# 新領域への挑戦｜ヤギ（7460）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「新領域への挑戦・海外販売体制の構築（将来の布石としての海外成長市場に向けた積極展開）・ライフスタイル提案（一定の市場シェアを確保できる体制の構築）・ブランドビジネス（ブランドプロデュースの強化）・EC／メディア戦略（的確な情報発信による購買層ターゲットへの確実な訴求）・M＆Aによる事業拡大（既存事業の拡大／新領域・他分野への進出）」 — 海外販売、ライフスタイル、ブランド、EC・メディア、M&Aを新領域開拓の手段として列挙している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、平成30年３月期を初年度とする３カ年の新中期経営計画「SPARKS 2020」を策定し、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし、「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく挑戦する意思を明確化しました。」 — 「新領域への挑戦」をSPARKS 2020の重点方針として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7460/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、平成30年３月期を初年度とする３カ年の新中期経営計画「SPARKS 2020」を策定し、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし、「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく挑戦する意思を明確化しました。」 — 「新領域への挑戦」をSPARKS 2020の重点方針として継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、平成30年３月期を初年度とする３カ年の新中期経営計画「SPARKS 2020」を策定し、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし、「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく挑戦する意思を明確化しました。」 — 「新領域への挑戦」をSPARKS 2020の重点方針として継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし、「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく挑戦する意思を明確化し、その実行に向けて、差別化商材の供給力強化や優良取引先との取り組み深耕、国内外のグループ経営基盤の強化に努めました。」 — 新領域への挑戦を重点方針として継続している。具体策として海外販売、ライフスタイル、ブランド、EC・メディア、M&Aを計画上列挙している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「加えて「SPARKS 2020」に謳う「新領域への挑戦」を更に発展させるために戦略事業部門を新設したこと及び働き方改革の一環として職場環境を整えるために全社的な設備投資に係る経費が発生した影響によるものであります。」 — 「新領域への挑戦」を発展させる具体的な組織施策として、戦略事業部門を新設した。 (https://komori.app/company/7460/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当連結会計年度は当社グループが進めている３カ年の中期経営計画「SPARKS 2020」の２年目にあたり、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく、その実行に向けて差別化商材の供給力強化や優良取引先との取り組み深耕、国内外のグループ経営基盤の強化に努めました。」 — 「新領域への挑戦」をSPARKS 2020の重点方針として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7460/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の下、当連結会計年度は当社グループが進めている３カ年の中期経営計画「SPARKS 2020」の２年目にあたり、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく、その実行に向けて差別化商材の供給力強化や優良取引先との取り組み深耕、国内外のグループ経営基盤の強化に努めました。」 — 「新領域への挑戦」を含む三つの重点方針を、計画2年目にも継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「（２）新領域への挑戦
・海外販売体制の構築（将来の布石としての海外成長市場に向けた積極展開）
・ライフスタイル提案（一定の市場シェアを確保できる体制の構築）
・ブランドビジネス（ブランドプロデュースの強化）
・EC / メディア戦略（的確な情報発信による購買層ターゲットへの確実な訴求）
・M&Aによる事業拡大（既存事業の拡大／新領域・他分野への進出）」 — 海外販売、ライフスタイル、ブランド、EC・メディア、M&Aを新領域開拓の手段として引き続き列挙している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「３点の重点方針である「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の実現に向け、差別化商材の供給力強化、優良取引先との取り組み深耕をはじめ新分野ビジネスの構築や国内外のグループ経営基盤の強化を遂行してまいりました。」 — 「新領域への挑戦」を継続し、新分野ビジネスの構築を実行施策として明示している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「３点の重点方針である「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の実現に向け、差別化商材の供給力強化、優良取引先との取り組み深耕をはじめ新分野ビジネスの構築や国内外のグループ経営基盤の強化を遂行してまいりました。」 — 「新領域への挑戦」を継続し、新分野ビジネスの構築を実行施策として記載している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2019-q2)
- FY2020 再定義 「③次世代事業の創出
・衣食住夢に絡めた事業領域の創出
・グローバル販売の強化」 — 従来の「新領域への挑戦」は、新計画では次世代事業の創出として、事業領域の創出とグローバル販売の強化へ再整理されている。 (https://komori.app/company/7460/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「当社グループは３ヵ年の新中期経営計画「MAKE A DREAM,1+∞」を策定し、「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の４つの重点方針を掲げ、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化、YAGIthical（ヤギシカル)の推進といった様々な施策を始動させております。」 — 従来の新領域への挑戦を再整理した新計画の下で、ブランドビジネスの強化やYAGIthicalの推進などの施策を始動している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは３ヵ年の新中期経営計画「MAKE A DREAM,1＋∞」を策定し、「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の４つの重点方針を掲げ、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化、当社グループとしてのエシカル活動であるYAGIthical（ヤギシカル）の推進といった様々な施策を推進しております。」 — 「次世代事業の創出」を含む4つの重点方針と、ブランドビジネス・YAGIthical等の施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の４つの重点方針を掲げ、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化、当社グループとしてのエシカル活動であるYAGIthical（ヤギシカル）の推進といった様々な施策を推進しております。」 — 従来の新領域への挑戦を再整理した「次世代事業の創出」と、ブランドビジネス等の施策を継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「①経営体制の高度化、②事業ポートフォリオの最適化、③次世代事業の創出、④サスティナビリティの着実な実行」 — 新領域への挑戦を再整理した次世代事業の創出を含む4つの重点方針を継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは３ヵ年の新中期経営計画「MAKE A DREAM,1+∞」に基づき、「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の４つの重点方針を掲げ、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化、YAGIthical（ヤギシカル)の推進といった様々な施策に引き続き取り組んでおります。」 — 新領域への挑戦を再整理した次世代事業の創出と、ブランドビジネス等の施策を継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは３ヵ年の新中期経営計画「MAKE A DREAM,1＋∞」を策定し、「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の４つの重点方針を掲げ、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化、当社グループとしてのエシカル活動であるYAGIthical（ヤギシカル）の推進といった様々な施策を推進しております。」 — 「次世代事業の創出」を含む重点方針と、ブランドビジネス・YAGIthical等の施策を継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、３ヵ年の新中期経営計画「MAKE A DREAM，１＋∞」を策定し、「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の４つの重点方針を掲げ、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化、当社グループとしてのエシカル活動であるYAGIthical（ヤギシカル）の推進といった様々な施策を推進しております。」 — 新領域への挑戦を再整理した「次世代事業の創出」と、ブランドビジネス・YAGIthical等の施策を継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「３ヵ年の中期経営計画「MAKE A DREAM，１+∞」の最終年度を迎えており、４つの重点方針である「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の総仕上げに向け、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化に尽力しております。」 — 次世代事業の創出を含む4つの重点方針を、最終年度の総仕上げとして継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループはこのような厳しい環境のもと、３ヵ年の中期経営計画「MAKE A DREAM，１+∞」の最終年度を迎えており、４つの重点方針である「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の総仕上げに向け、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化に尽力しております。」 — 新領域への挑戦を再整理した次世代事業の創出を含む4つの重点方針を、最終年度の総仕上げとして継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2022-q2)