# グループ人材・組織制度の連携と人材活性化環境の整備｜ヤギ（7460）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「ｄ．人材戦略
（ａ）グループ人材や組織制度の連携強化
（ｂ）人材活性化環境の整備」 — 人材戦略として、グループ横断の人材・組織制度の連携強化と、人材が活性化する環境の整備を掲げている。 (https://komori.app/company/7460/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「人　材
・グループ人材や組織制度の連携強化
・人材活性化環境の整備」 — グループ人材・組織制度の連携強化と、人材活性化環境の整備を人材戦略として継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「人　材
・グループ人材や組織制度の連携強化
・人材活性化環境の整備」 — グループ人材・組織制度の連携強化と、人材活性化環境の整備を人材戦略として継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「人　材
・グループ人材や組織制度の連携強化
・人材活性化環境の整備」 — グループ人材・組織制度の連携強化と、人材活性化環境の整備を継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社では意見交換や情報共有を促進するコミュニケーションプラットフォームの導入など、社内コミュニケーションの円滑化にも力を入れており、今後グループ各社の実情に合わせた展開を検討してまいります。」 — 人材戦略について、人事制度刷新に加え、コミュニケーションプラットフォームの導入、グループ横断での人材活用・研修展開を進めている。 (https://komori.app/company/7460/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「人　材 ・グループ人材や組織制度の連携強化 ・人材活性化環境の整備」 — グループ人材・組織制度の連携強化と、人材活性化環境の整備を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7460/filing/2025-h1)