# 循環型モデル「YAGI 140 MOMENTUM」の推進｜ヤギ（7460）の変遷

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## 経過

- 2026-05-11 初出 「価値創造モデル「YAGI CYCLE 140」の進化 従来の垂直統合型から、現場の知見を上流へ戻す「循環型」モデルへと再構築します。」 — 既存の開示スレッドにはない、現場の知見・市場のフィードバックを価値創造に循環させる新たなモデルを示している。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260421507681)
- 2026-06-02 再定義 「再定義した価値創造モデル【YAGI 140 MOMENTUM】を推進することで、収益事業で創出した利益を成長事業へ戦略的に再配分し、収益構造の転換を加速させてまいります。」 — 従来の「YAGI CYCLE 140」から「YAGI 140 MOMENTUM」へ名称・モデルの表現を変更し、収益事業から成長事業への利益再配分を明示している。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260529554015)
- 2026-06-02 再掲 「本計画では、再定義した価値創造モデル【YAGI 140 MOMENTUM】を推進することで、収益事業で創出した利益を成長事業へ戦略的に再配分し、収益構造の転換を加速させてまいります。」 — 「YAGI 140 MOMENTUM」による利益再配分と収益構造転換の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260529554589)
- 2026-06-03 再掲 「本計画では、再定義した価値創造モデル【YAGI 140 MOMENTUM】を推進することで、収益事業で創出した利益を成長事業へ戦略的に再配分し、収益構造の転換を加速させてまいります。」 — 「YAGI 140 MOMENTUM」による利益再配分と収益構造転換の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260602559935)
- 2026-06-19 前進 「「YAGI 140 MOMENTUM」の中で、マテリアル事業は価値創造の起点として全セグメントの成長を支える源泉となるべく、エンドユーザーを意識した原料・生地の開発と販売をグローバルに展開していきます。」 — 「YAGI 140 MOMENTUM」におけるマテリアル事業の役割を、英国での展示会出展と原料・生地のグローバルな提案活動に具体化した。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260618574088)
- FY2026 初出 「これまでの垂直統合型モデルから、各セグメントが有機的に繋がる循環型モデル「YAGI 140 MOMENTUM」への再構築を推進いたします。川上のマテリアルセグメントが保有する素材・情報を、アパレル、リテール、ブランドの各セグメントへダイレクトに繋いで付加価値を最大化させるとともに、現場で得たエンドユーザーのニーズを最上流へと還流させる循環を確立いたします。」 — 垂直統合型モデルから、素材・情報とエンドユーザーのニーズを各セグメント間で循環させる価値創造モデルへ再構築する施策を初めて掲げた。 (https://komori.app/company/7460/filing/2025-fy)
- 2026-08-03 前進 「従来の垂直統合型を循環型へと再構築。独自の価値創造モデルで安定収益と成長投資を両立し、成長を加速させる。」 — 循環型モデルについて、収益事業と成長事業への再編および成長投資の考え方が第1四半期資料で具体化された。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260731505452)
- 2026-08-03 再掲 「独自の価値創造モデルである「YAGI 140 MOMENTUM」のもと、収益事業で得た利益を成長事業へ再投資する循環型モデルへの再構築を進め、企業価値の向上を図る方針です。」 — YAGI 140 MOMENTUMの下で、収益事業から成長事業への利益再投資による循環型モデルへの再構築を再確認している。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260717595989)
- 2026-08-03 前進 「従来の垂直統合型を循環型へと再構築。独自の価値創造モデルで安定収益と成長投資を両立し、成長を加速させる。」 — 循環型の価値創造モデルについて、成長事業と収益事業へのセグメント再編および利益投資の構造を第1四半期資料で具体化した。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260731505452)
- 2026-08-07 前進 「「YAGI 140 MOMENTUM」の中で、マテリアル事業とアパレル事業は基幹事業として全セグメントの成長を支える源泉となるべく、エンドユーザーを意識した原料・生地の開発と製品販売をグローバルに展開していきます。」 — 循環型の価値創造モデルについて、マテリアル・アパレル事業によるエンドユーザー向けの原料・生地開発と製品販売の具体例として、LAVATECHを使用したFUJILOOMの米国展示会出展を示した。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260806511416)
- 2026-08-17 前進 「当社は本年4月から「中期経営計画2029」を始動し、セグメント体制を刷新いたしました。当社は、本年4月から「中期経営計画2029」を始動し、セグメント体制を刷新いたしました。このポートフォリオ変革を実現する中核を担うのが、独自の価値創造モデル「YAGI 140 MOMENTUM」です。「YAGI 140 MOMENTUM」の中で、マテリアル事業は基幹事業の一つとして全セグメントの成長を支える源泉となるべく、エンドユーザーを意識した原料・生地の開発と販売をグローバルに展開していきます。」 — 循環型の価値創造モデルにおけるマテリアル事業のグローバル展開について、UNITOシリーズやオリジナル糸をベースとした生地等を韓国の国際展示会で提案する具体的な活動が示された。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260817521847)
- 2026-08-19 前進 「本取り組みは、各社独自の強みを活かしながら、生地流通の新たな“入口”となるプラットフォーム構想を共に推進するものです。」 — 循環型の価値創造モデルにおけるマテリアル領域の取り組みとして、サンウェルおよび瀧定との3社連携を開始し、各社のテキスタイルEC間で在庫を相互連携するシステムをリリースした。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260819522735)
- 2026-08-20 前進 「マテリアルセグメントは、全セグメントの成長を支える源泉となるべく、エンドユーザーを意識した原料・生地の開発と販売をグローバルに展開していきます。」 — 上海の国際見本市への出展を通じて、高級原料や現地法人独自のオリジナル素材をグローバルに提案する具体的な活動を示した。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260820523426)
- 2026-08-27 前進 「マテリアルセグメントは、全セグメントの成長を支える源泉となるべく、エンドユーザーを意識した原料・生地の開発と販売をグローバルに展開していきます。」 — 循環型モデル「YAGI 140 MOMENTUM」におけるマテリアルセグメントのグローバル展開について、パリの国際見本市への出展と、オリジナル糸・UNITO等の生地提案が具体化された。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260825526031)
- 2026-08-27 前進 「当社のブースでは、グループ会社のイチメンと共に以下のような生地を中心に提案をいたします。」 — 循環型の価値創造モデルにおけるマテリアル領域のグローバル展開として、イチメンと共同でプルミエール・ヴィジョン・パリに出展し、オリジナル糸、UNITO、尾州産ウール、日本独自の加工素材等を提案する具体的な活動を示した。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260825526031)
- 2026-09-03 前進 「当社は今回の初参加を通じ、すべての人にとってより安全で健康的な職場環境の実現に貢献してまいります。」 — 循環型の価値創造モデルに基づくグローバル展開として、シンガポールの労働安全衛生展示会に初出展し、LAVATECH、COLDVEIL、VACUUM SOCKS、SAMURAI LAB等の高機能素材・製品とワークウェアをアジア市場へ提案する活動を示した。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260831529046)
- 2026-10-02 前進 「全セグメントの成長を牽引する役割として、ブランドセグメントに属するWEAVAは「TATRAS」の各地域の市場特性に応じた事業展開を推進し、日本・欧州・アジアをつなぐグローバルな事業基盤を強固に構築することで、ブランド価値の向上と事業規模の拡大を目指してまいります。」 — 循環型の価値創造モデルにおける成長事業として、WEAVAによるTATRASの台湾現地法人設立とアジア3市場への展開が具体化した。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20261002545081)