# 人的資源の活用による組織力の強化｜中山福（7442）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「人的資源の活用による組織力の強化」 — 対処すべき課題の一つとして掲げている。 (https://komori.app/company/7442/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「若手社員、女性社員の登用促進による人材活用の強化」 — 人的資源の活用について、若手社員・女性社員の登用促進を手段として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7442/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「若手社員、女性社員の登用促進による人材活用の強化」 — 若手社員・女性社員の登用促進を通じた人的資源の活用方針を継続している。 (https://komori.app/company/7442/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「若手社員、女性社員の登用促進による人材活用の強化」 — 若手社員・女性社員の登用促進による人材活用を、引き続き優先課題としている。 (https://komori.app/company/7442/filing/2019-fy)
- FY2023 引き上げ 「当社グループは、企業価値の向上を目指す上で、最も重要な経営資源は人材であると認識しております。そのため従業員の成長を促すことを目的とし各階層における研修、また自己啓発を支援するための通信教育制度の導入を実施し」 — 従来の若手・女性登用から、人材を資本と捉えた研修、自己啓発支援、多様性、健康・職場環境整備を含む人的資本施策へ対象を広げている。 (https://komori.app/company/7442/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「経営戦略とする事業分野における中核人材の育成・適切な配置を行い、卸売事業としての強みの再構築をしております。採用を継続的に行うとともに、やりがいをもって働ける社内環境の整備を行い人材の定着を図ります。」 — 人的資源の活用を、若手・女性登用中心の方針から、中核人材の育成・配置、継続採用、社内環境整備、人材定着まで具体化している。 (https://komori.app/company/7442/filing/2025-fy)