# 他業態との連携による新規事業の模索｜中山福（7442）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「子会社とのシナジー効果の発揮や他業態との連携による新規事業の模索などを通じて」 — 他業態との連携を通じた新規事業の模索が初めて具体的な施策として記載された。「模索」とされており、新規事業の開始や成果達成までは示されていない。 (https://komori.app/company/7442/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「子会社とのシナジー効果の発揮や他業態との連携による新規事業の模索などを通じて」 — 他業態との連携による新規事業の模索が引き続き記載されている。新規事業の開始や成果達成までは示されていない。 (https://komori.app/company/7442/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「子会社とのシナジー効果の発揮や他業態との連携による新規事業の模索などを通じて」 — 他業態との連携による新規事業の模索が引き続き記載されている。新規事業の開始や成果達成までは示されていない。 (https://komori.app/company/7442/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「連結子会社とのシナジー効果の発揮による自社オリジナル商品の強化や海外を含めた新規販売チャネルの開拓などに注力し、ビジネスモデルの変革も展望しつつ市場環境の変化に柔軟に対応してまいります。」 — 連結子会社とのシナジー、新規販売チャネル開拓、新規事業・ビジネスモデル変革を通じた対応方針を継続している。 (https://komori.app/company/7442/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループといたしましては、連結子会社とのシナジー効果の発揮などを通じて」 — 連結子会社とのシナジー効果を通じた事業対応を引き続き掲げている。新規事業の開始やビジネスモデル変革の具体的な進捗は示されていない。 (https://komori.app/company/7442/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループといたしましては、連結子会社とのシナジー効果の発揮などを通じて、経営戦略である、「既存市場におけるシェア拡大」、「新規販売チャネルの開発」、「海外市場への販路拡大」、「自社オリジナル商品の強化」に注力してまいりました。」 — 連結子会社とのシナジー効果を通じた事業対応を引き続き掲げている。新規事業の開始やビジネスモデル変革の具体的な進捗は示されていない。 (https://komori.app/company/7442/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと当社グループといたしましては、連結子会社とのシナジー効果の発揮などを通じて、経営戦略である、「既存市場におけるシェア拡大」、「新規販売チャネルの開発」、「海外市場への販路拡大」、「自社オリジナル商品の強化」に注力してまいりました。」 — 連結子会社とのシナジー効果を通じた事業対応を引き続き掲げている。新規事業の開始やビジネスモデル変革の具体的な進捗は示されていない。 (https://komori.app/company/7442/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「連結子会社とのシナジー効果の発揮による自社オリジナル商品の開発強化や海外を含めた新規販売チャネルの開拓などに注力し、ビジネスモデルの変革も展望しつつ市場環境の変化に柔軟に対応してまいります。」 — 連結子会社とのシナジー、新規販売チャネル開拓、ビジネスモデル変革による市場環境への対応方針を継続している。 (https://komori.app/company/7442/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「また、グリーンパル（株）の製造技術、（株）インターフォームのデザイン力、（株）ＥＮＩＣＹのネット販売力を活用し、グループシナジー効果を最大限発揮します。」 — グループ会社との連携を通じた新規事業・ビジネスモデル対応の方針を継続している。 (https://komori.app/company/7442/filing/2019-fy)
- FY2023 削除 — 従来記載されていた他業態との連携による新規事業の模索は、本ファイリングの中期計画の4つの経営戦略として明示されていない。 (https://komori.app/company/7442/filing/2022-fy)
