# ビジネスモデルの変革による市場環境への対応｜中山福（7442）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「ビジネスモデルの変革も展望しつつ市場環境の変化に柔軟に対応してまいります。」 — 厳しい価格競争、人手不足、人件費・運賃上昇への対応方向として、ビジネスモデルの変革を初めて独立した表現で示している。 (https://komori.app/company/7442/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「ビジネスモデルの変革も展望しつつ市場環境の変化に柔軟に対応してまいります。」 — 厳しい価格競争、人件費・運賃上昇等への対応方向として、ビジネスモデルの変革を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7442/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「物流体制の高度化・効率化も同時に進めることにより、市場環境の変化に対応してまいります。」 — 物流体制の高度化・効率化を含む事業モデルの変革によって市場環境に対応する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7442/filing/2019-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「物流体制の高度化・効率化並びに販売体制の維持・拡充を推進しました」 — 市場環境への対応手段として、物流体制の高度化・効率化と販売体制の維持・拡充を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/7442/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、変容する消費者ニーズの把握に努め、消費者へ商品をお届けするための懸け橋として物流体制の高度化・効率化並びに販売体制の維持・拡充を推進しましたが、」 — 市場環境への対応手段として、物流体制の高度化・効率化及び販売体制の維持・拡充を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7442/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、消費者へ商品をお届けするための懸け橋として物流体制の高度化・効率化を推進し、営業面では仕入価格の値上がりに対応するべく販売価格の見直しを行いました。」 — 市場環境への対応手段として、物流体制の高度化・効率化と販売価格の見直しを引き続き進めている。 (https://komori.app/company/7442/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「物流体制の高度化・効率化を推進していく過程で運送方法・保管方法の見直し等を実施し、環境への負荷を低減させる。」 — ビジネスモデル変革という抽象的な対応方針から、物流ネットワーク、運送方法・保管方法の見直し、環境負荷低減を含む具体的な事業運営へ整理している。 (https://komori.app/company/7442/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「拠点ごとの事業環境に合わせた新システムの導入による営業・物流体制の高度化・効率化を通じてコスト構造の更なる改善を図ってまいります。」 — ビジネスモデル変革を、拠点ごとの新システム導入、営業・物流体制の高度化、コスト構造改善という具体的な施策へ進めている。 (https://komori.app/company/7442/filing/2024-fy)
- 2026-05-08 前進 「また、仕入先との戦略的パートナーシップを構築することで、価格・時期・ロットなどの納品条件を最適化し、より良い商品の全国への流通を目指します。」 — 事業運営の変革について、仕入先との戦略的パートナーシップと納品条件の最適化を新たな具体策として示している。 (https://komori.app/company/7442/disclosure/20260508520508)
- FY2026 再定義 「卸売事業では、従来のビジネスモデルを見直し、商品戦略の再構築、販売力の強化を推進してまいります。」 — ビジネスモデル変革を、従来の抽象的な方針から、卸売事業の商品戦略の再構築と販売力強化として具体的に再整理している。 (https://komori.app/company/7442/filing/2025-fy)