# グループ横断のコンプライアンスと内部統制｜伯東（7433）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「海外を含む伯東グループ全企業と社員を対象にした「倫理行動憲章」及び「倫理規程」を制定し、公正で透明性のある企業であるための行動指針を明確にするとともに、併せて代表取締役社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設置し、また、社内と社外に「内部通報窓口」を設けるなど、コンプライアンス体制の強化を図っております。」 — 海外子会社を含むグループ全体を対象に、倫理規程、コンプライアンス委員会、内部通報窓口を整備している。 (https://komori.app/company/7433/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「海外を含む伯東グループ全企業と社員を対象にした「倫理行動憲章」及び「倫理規程」を制定し、公正で透明性のある企業であるための行動指針を明確にするとともに、併せて代表取締役社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設置し、また、社内と社外に「内部通報窓口」を設けるなど、コンプライアンス体制の強化を図っております。」 — 海外を含むグループ全体を対象とした倫理規程、コンプライアンス委員会、内部通報窓口の運用方針を継続している。 (https://komori.app/company/7433/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「当事業年度においては、昨年２月に実施したコンプライアンス意識調査結果を素材としたコンプライアンス研修を、役員を含む全社員に対し実施したほか、昨今の米中貿易摩擦問題等を背景に輸出管理の法的留意点を周知する目的から、役員及び海外拠点を含む幹部社員を対象とした安全保障貿易管理研修を実施いたしました。」 — グループ全体のコンプライアンス方針に加え、全社員向け研修と海外拠点を含む幹部向け安全保障貿易管理研修を実施した。 (https://komori.app/company/7433/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「なお、当事業年度においては、「コンプライアンス委員会」の開催頻度を従来の年１回より年２回に引上げを実施いたしました。また、「伯東グループパワーハラスメント防止宣言」の制定、内部通報制度の刷新、及び当該テーマのコンプライアンス研修を役員含む全管理職者に対し実施することにより、法令改正への対応とコンプライアンス体制強化を実施しております。」 — コンプライアンス委員会の開催頻度を年1回から年2回へ引き上げ、パワーハラスメント防止宣言、内部通報制度の刷新、全管理職者向け研修を実施した。 (https://komori.app/company/7433/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「当事業年度においては、公益通報者保護法改正に合わせ、内部通報制度の実効性と信頼性向上を目的とした抜本的見直しを行ったほか、世界的な半導体の需給逼迫を背景に、供給問題に関する法的リスクをテーマとしたコンプライアンス研修を役員含む全管理職者に対し実施いたしました。」 — 内部通報制度を抜本的に見直し、半導体供給問題に関する法的リスク研修を全管理職者向けに実施した。 (https://komori.app/company/7433/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当事業年度においては、コンプライアンスに係る教育体系や規程改訂を始めとする枠組み再構築の取組みを行ったほか、利益相反事案を題材として倫理観の醸成に資するコンプライアンス研修を役員含む全管理職者に対し実施いたしました。」 — コンプライアンス教育体系・規程の枠組みを再構築し、全管理職者を対象に利益相反を題材とする研修を実施した。 (https://komori.app/company/7433/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「なお、当事業年度においては、人権方針の策定やコンプライアンス基本規程の策定をはじめとしたコンプライアンス・プログラムの再構築と海外拠点コンプライアンス体制構築に関する取組みを行ったほか、他社事例を題材に経営判断に資するコンプライアンス研修を役員含む全管理職者に対し実施いたしました。」 — 人権方針・コンプライアンス基本規程の策定、コンプライアンス・プログラムの再構築、海外拠点体制の整備、全管理職者向け研修を実施した。 (https://komori.app/company/7433/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「なお、当事業年度においては、コンプライアンス活動の実効性向上のため、コンプライアンス委員会構成員の拡充を行いました。また、企業倫理行動憲章見直しや人権方針に関する取組み状況の確認、グループ競争法遵守規程等グループ規程の海外展開、中華圏海外子会社でのコンプライアンス研修を実施したほか、他社事例を題材に経営判断に資するコンプライアンス研修及びパワハラ防止研修、インサイダー取引防止研修を役員含む全管理職者に対し実施いたしました。」 — コンプライアンス委員会の構成員を拡充し、企業倫理行動憲章、人権方針、競争法遵守規程の見直し・海外展開を実施した。中華圏子会社や全管理職者への研修も行い、グループ横断の運用を広げた。 (https://komori.app/company/7433/filing/2024-fy)
- 2026-06-02 前進 「なお、当事業年度においては、企業倫理行動憲章の大幅改定とその解説であるエシックス・ハンドブックのグループ内への周知（海外拠点向け翻訳版の配布を含む）、また、人権への取り組みとして、従業員に対する「人権アンケート」の実施、人権問題を率直に語りあう「人権車座談義」の全国事業所での開催、パワーハラスメント研修（ロールプレイ形式）等を実施しました。さらに、グローバル・コンプライアンス基盤強化として、海外拠点におけるコンプライアンス・リーダーの任命と全体会合、海外拠点への出張によるコンプライアンス研修等を開催しました。」 — 企業倫理行動憲章の大幅改定、エシックス・ハンドブックの海外拠点向け展開、コンプライアンス・リーダーの任命など、グループ横断・海外拠点を含む運用が具体化した。 (https://komori.app/company/7433/disclosure/20260601558269)
- FY2026 前進 「なお、当事業年度においては、企業倫理行動憲章の大幅改定とその解説であるエシックス・ハンドブックのグループ内への周知（海外拠点向け翻訳版の配布を含む）、また、人権への取り組みとして、従業員に対する「人権アンケート」の実施、人権問題を率直に語りあう「人権車座談義」の全国事業所での開催、パワーハラスメント研修（ロールプレイ形式）等を実施しました。」 — 企業倫理行動憲章の大幅改定、エシックス・ハンドブックの海外拠点を含む周知、人権アンケート、対話会及び研修を実施し、コンプライアンス活動の対象・運用を広げた。 (https://komori.app/company/7433/filing/2025-fy)