# 2020年の創業50周年に向けた「I2☆50」新ビジョン｜エコートレーディング（7427）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社の創業50周年に当たる2020年に向けて『Ｉ2☆50　お客様満足度ＮＯ．１－スピード・成長・拡大』を新ビジョンとした新中長期経営計画に基づき行動してまいりました。」 — 2020年を時間軸とし、「お客様満足度NO.1」を掲げた新ビジョンおよび新中長期経営計画を初めて確認できる。 (https://komori.app/company/7427/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループでは３月１日より新組織体制で、当社の創業50周年に当たる2020年に向けて『Ｉ2☆50　お客様満足度ＮＯ．１－スピード・成長・拡大』を新ビジョンとした新中長期経営計画に基づき行動してまいりました。」 — 2020年の創業50周年に向けた新ビジョンと新中長期経営計画を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7427/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループでは平成28年３月１日より新組織体制で、当社の創業50周年に当たる2020年に向けて『Ｉ2☆50　お客様満足度ＮＯ．１－スピード・成長・拡大』を新ビジョンとした新中長期経営計画に基づき行動してまいりました。」 — 2020年の創業50周年に向けた「Ｉ2☆50」新ビジョンと新中長期経営計画を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7427/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社の創業50周年（2020年）に向けて『Ｉ2☆50　お客様満足度ＮＯ．１－スピード・成長・拡大』を新ビジョンとした新中長期経営計画を実行してまいります。」 — 2020年の創業50周年に向けた「Ｉ2☆50」新ビジョンと新中長期経営計画を継続して実行している。 (https://komori.app/company/7427/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社の創立50周年（2020年）に向けて『Ｉ2☆50　お客様満足度ＮＯ．１－スピード・成長・拡大』を新ビジョンとした新中長期経営計画を実行してまいります。」 — 2020年の創立50周年に向けた「Ｉ2☆50」ビジョンと新中長期経営計画を引き続き実行している。 (https://komori.app/company/7427/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社は『Ｉ²☆50　お客様満足度ＮＯ．１－スピード・成長・拡大』を新ビジョンとした新中長期経営計画を実現するためのフレームワーク」 — 2020年の創業50周年に向けた「Ｉ²☆50」ビジョンと新中長期経営計画を引き続き経営の基本としている。 (https://komori.app/company/7427/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「こうした状況の下、当社の創業50周年（2020年）に向けて策定いたしました新中長期経営計画の最終事業年度を次の半世紀に向けた大きな転換期と位置づけ、現ビジョン『Ｉ²☆50　お客様満足度ＮＯ．１－スピード・成長・拡大』を基本に、着実な利益改善による数値目標達成に向けて取り組んでまいります。」 — 2020年の創業50周年に向けた新中長期経営計画の最終事業年度を、次の半世紀に向けた転換期と位置づけつつ、現行の「Ｉ²☆50」ビジョンを基本に数値目標達成を目指している。 (https://komori.app/company/7427/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「こうした状況の下、『Ｉ3☆55　お客様の期待を超える組織体へ』を新ビジョンに、2022年２月期（2021年度）から2026年２月期（2025年度）までを期間とする５ヶ年の新中長期経営計画を策定いたしました。」 — 従来の「Ｉ²☆50」ビジョンから「Ｉ3☆55」へ改称・再設定し、2022年2月期から2026年2月期までの5ヶ年計画に移行した。 (https://komori.app/company/7427/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、2022年２月期（2021年度）より更なるお客様満足度向上に向け『Ｉ3☆55　お客様の期待を超える組織体へ』を新ビジョンとした新中期経営計画を実現するため」 — 2021年度から開始した「Ｉ3☆55」新ビジョンと新中期経営計画を継続している。 (https://komori.app/company/7427/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「こうした状況の下、2024年２月期は「基本の徹底、そして成長へ」をスローガンとする新中長期経営計画の折り返しとなる３年目であり、「基本の徹底」によるローコストオペレーションに加え、「成長戦略」としては、デジタル化社会での経営戦略として「ＣＥＤ（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ、Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ／Ｅｎｔｅｒｔａｉｎｍｅｎｔ、Ｄｅｓｉｇｎ）」をコンセプトにおいた事業展開を更に推し進めることで他社との違いを明確にし、世界に発信できるマーケティング・デザイン・カンパニーとして、あらゆる角度からお客様をサポートしてまいります。」 — 2024年2月期が新中長期経営計画の折り返しとなる3年目であることを確認し、「基本の徹底、そして成長へ」、ローコストオペレーション、CEDを軸とする事業展開を継続している。 (https://komori.app/company/7427/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「こうした状況の下、2024年２月期は「基本の徹底、そして成長へ」をスローガンとする新中長期経営計画の折り返しとなる３年目であり、「基本の徹底」によるローコストオペレーションに加え、「成長戦略」としては、デジタル化社会での経営戦略として「ＣＥＤ（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ、Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ／Ｅｎｔｅｒｔａｉｎｍｅｎｔ、Ｄｅｓｉｇｎ）」をコンセプトにおいた事業展開を更に推し進めることで他社との違いを明確にし、世界に発信できるマーケティング・デザイン・カンパニーとして、あらゆる角度からお客様をサポートしてまいります。」 — 新中長期経営計画の3年目として、「基本の徹底、そして成長へ」、ローコストオペレーション、CEDを軸とする事業展開を継続している。 (https://komori.app/company/7427/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「こうした状況の下、2024年２月期は「基本の徹底、そして成長へ」をスローガンとする新中長期経営計画の折り返しとなる３年目であり、「基本の徹底」によるローコストオペレーションに加え、「成長戦略」としては、デジタル化社会での経営戦略として「ＣＥＤ（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ、Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ／Ｅｎｔｅｒｔａｉｎｍｅｎｔ、Ｄｅｓｉｇｎ）」をコンセプトにおいた事業展開を更に推し進めることで他社との違いを明確にし、世界に発信できるマーケティング・デザイン・カンパニーとして、あらゆる角度からお客様をサポートしてまいります。」 — 新中長期経営計画の3年目として、「基本の徹底、そして成長へ」、ローコストオペレーション、CEDを軸とする事業展開を継続している。 (https://komori.app/company/7427/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「こうした状況の下、2026年２月期を最終事業年度とする新中長期経営計画の実現に向け、「基本の徹底、そして成長へ」をスローガンとする基本戦略を引き続き進めてまいります。」 — 従来のI3☆55を基盤とする新中長期経営計画について、2026年2月期を最終年度とする計画の実現に向け、「基本の徹底、そして成長へ」を継続している。 (https://komori.app/company/7427/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「こうした状況の下、2026年２月期を最終事業年度とする新中長期経営計画の実現に向け、「基本の徹底、そして成長へ」をスローガンとする基本戦略を前連結会計年度から引き続き注力いたしました。」 — 2026年2月期を最終年度とする新中長期経営計画と、「基本の徹底、そして成長へ」の基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/7427/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「こうした状況の下、2026年２月期を最終事業年度とする新中長期経営計画の実現に向け、「基本の徹底、そして成長へ」をスローガンとする基本戦略を前連結会計年度から引き続き注力いたしました。」 — 2026年2月期を最終年度とする新中長期経営計画と、「基本の徹底、そして成長へ」の基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/7427/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「こうした状況の下、新中長期経営計画の最終事業年度として、2027年２月期から始まる次期中長期経営計画の達成に向け「基本の徹底、そして成長へ」をスローガンとする基本戦略をより一層徹底してまいります。」 — 現行の新中長期経営計画の最終事業年度として、「基本の徹底、そして成長へ」を継続しつつ、2027年2月期開始の次期計画の達成に向けた移行を示している。 (https://komori.app/company/7427/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当連結会計年度は現中期経営計画の最終事業年度であるとともに、2027年２月期から始まる次期中期経営計画の実現に向けた変革期とし、「選択」と「集中」をキーワードに当社グループにおける事業セグメントから日々の業務に至るまで、徹底的なローコストオペレーションを目的に見直しを行っております。」 — 現中期経営計画の最終年度と次期計画に向けた変革期という位置づけを継続し、「選択」と「集中」による業務全般の見直しを示している。 (https://komori.app/company/7427/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「こうした状況の下、当社グループは2027年２月期からスタートする次期中期経営計画において、「挑戦、さらなる成長へ」・「お客様の未来を共に創るパートナーへ」を新たなスローガンに掲げ、基本戦略の徹底と成長戦略への果敢な挑戦を行ってまいります。」 — 現行計画の最終年度から、2027年2月期開始の次期中期経営計画へ移行し、新スローガンと基本・成長戦略の方向性を具体化している。 (https://komori.app/company/7427/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 前進 「当連結会計年度は当期（2027年２月期）より始動した新中期経営計画に基づき、前期までに断行した「選択」と「集中」による事業ポートフォリオの最適化を土台として、新たな成長ステージへの移行を推進しております。」 — 2027年2月期から始動した次期中期経営計画に基づき、前期までの「選択」と「集中」によるポートフォリオ最適化を土台とした成長ステージへの移行を進めている。 (https://komori.app/company/7427/filing/2026-h1)