# 新業態・靴業界外販売・新規市場への販路拡大｜東邦レマック（7422）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また新業態への取り組みを継続し、売上の減少に歯止めをかけてまいります。靴業界以外への販売強化、既存得意先への商品占有率アップや新規市場への販路拡大を図り」 — 新業態、靴業界以外、既存得意先、新規市場を対象に販売経路を広げる施策を記載している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「今まで以上に特化した得意先へのマーケティング、情報共有、提案営業により得意先の要望を掴み、企画及び生産体制に取り組んでまいります。」 — 得意先別・業態別・新規事業別の営業体制のもと、特化したマーケティング、情報共有、提案営業を通じて企画・生産につなげる方法を具体化している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「一年目の昨年を準備段階とし、二年目の今年からは昨年の失敗を踏まえ、より得意先へ特化した営業活動に努めてまいります。」 — 得意先別・業態別・新規事業別の体制を前提に、二年目から得意先への特化度を高める営業活動へ具体化している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また固定概念に囚われずに異業種へのアプローチを強化し、新たな市場の創造・開拓に努めて参ります。」 — 異業種へのアプローチ強化と新市場の創造・開拓を、販売拡大の施策として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化し、新たな市場の創造・開拓などへ管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 異業種へのアプローチ強化、新市場の創造・開拓を、事業再生計画における取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化し、新たな市場の創造・開拓などへ管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 異業種へのアプローチ強化と新市場の創造・開拓を、リバイバルプランの施策として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2020-q2)
- FY2020 再掲 「また、固定概念に囚われず異業種へのアプローチを強化し、新たな市場の創造・開拓に努めてまいります。」 — 異業種へのアプローチ強化と新市場の創造・開拓を販売戦略として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化し、新たな市場の創造・開拓などへ管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 異業種へのアプローチ強化、新市場の創造・開拓、全社員の意識改革をリバイバルプランの施策として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化し、新たな市場の創造・開拓などへ管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 異業種へのアプローチ強化、新市場の創造・開拓、全社員の意識改革をリバイバルプランの施策として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化し、新たな市場の創造・開拓などへ管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 異業種へのアプローチ強化、新市場の創造・開拓、全社員の意識改革をリバイバルプランの施策として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2021-q2)
- FY2021 再掲 「多様化した市場に対応するため、異業種へのアプローチを継続し、新たな市場の創造・開拓に努めてまいります。」 — 異業種へのアプローチ継続と新市場の創造・開拓を、営業戦略として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「ｄ．働き方改革による一人当たりの生産性の向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓などを管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 働き方改革、異業種へのアプローチ、新市場の創造・開拓、全社員の意識改革をリバイバルプランの施策として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「ｄ．働き方改革による一人当たりの生産性の向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓などを管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 異業種へのアプローチ、新市場の創造・開拓、全社員の意識改革をリバイバルプランの施策として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性の向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓など、管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 異業種へのアプローチ、新市場の創造・開拓、全社員の意識改革をリバイバルプランの施策として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓など、管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 異業種へのアプローチ強化、新市場の創造・開拓、全社員の意識改革をリバイバルプランの施策として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2023-q1)
- FY2023 再掲 「多様化した市場に対応するため、異業種へのアプローチを継続し、新たな市場の創造・開拓に努めてまいります。」 — 異業種へのアプローチ継続と新市場の創造・開拓を営業戦略として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓など、管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 異業種へのアプローチ強化、新市場の創造・開拓、全社員の意識改革をリバイバルプランの施策として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「多様化した市場に対応するため、異業種へのアプローチを継続し、新たな市場の創造・開拓に努めてまいります。」 — 異業種へのアプローチ継続と新市場の創造・開拓を営業戦略として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2023-fy)
- FY2025 削除 — 当事業年度の経営方針では、異業種へのアプローチ強化や新市場の創造・開拓について、従来の明示的な記載が確認できない。 (https://komori.app/company/7422/filing/2024-fy)
- 2026-06-15 前進 「(2)販 売 チ ャ ネ ル の 拡 大 及 び 販 路 開 拓」 — 株式会社オークラ商会との提携により、販売チャネルの拡大及び販路開拓を協力分野として具体化している。 (https://komori.app/company/7422/disclosure/20260611567986)