# 執行役員制度による業務執行機能の強化｜東邦レマック（7422）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営体制としては、執行役員制度を導入しております。目的は業務執行機能を強化するためで、執行役員は直属の取締役の職務を助け、業績向上に努めることに責任を持つものであります。」 — 執行役員制度を業務執行機能の強化と業績向上のための体制として説明している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「経営体制としては、執行役員制度を導入しております。目的は業務執行機能を強化するためで、執行役員は直属の取締役の職務を助け、業績向上に努めることに責任を持つものであります。」 — 執行役員制度を業務執行機能の強化と業績向上のための体制として継続して説明している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「経営体制としては、執行役員制度を導入しております。目的は業務執行機能を強化するためで、執行役員は直属の取締役の職務を助け、業績向上に努めることに責任を持つものであります。」 — 執行役員制度を業務執行機能の強化と業績向上のための体制として継続して説明している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「業務執行体制としては、執行役員制度を導入しており、経営の意思決定・監督の機能と、業務の機能を明確にすみ分けるとともに、「迅速かつ的確な経営及び執行判断」を補完する機関として、経営会議を月１回開催し、経営課題の検討や報告、また社内全体の意見統一を図っております。」 — 執行役員制度による意思決定・監督と業務執行の役割分担、月1回の経営会議による業務執行機能の補完を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「業務執行体制としては、執行役員制度を導入しており、経営の意思決定・監督の機能と、業務の機能を明確にすみ分けるとともに、「迅速かつ的確な経営及び執行判断」を補完する機関として、経営会議を月１回開催し」 — 執行役員制度、意思決定・監督と業務執行の役割分担、月1回の経営会議を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「経営体制としては、執行役員制度を導入しております。目的は業務執行機能を強化するためで執行役員は直属の取締役の職務を助け、業績向上に努めることに責任を持つものであります。」 — 執行役員制度を取締役の監督機能と業務執行機能を補完する体制として継続して説明している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「経営体制としては、執行役員制度を導入しております。目的は業務執行機能を強化するためで執行役員は直属の取締役の職務を助け、業績向上に努めることに責任を持つものであります。」 — 執行役員制度を業務執行機能の強化と取締役の職務補助のための体制として継続して説明している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「経営体制としては、執行役員制度を導入しております。目的は業務執行機能を強化するためで執行役員は直属の取締役の職務を助け、業績向上に努めることに責任を持つものであります。」 — 執行役員制度を業務執行機能の強化と取締役の職務補助のための体制として継続して説明している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「経営体制としては、執行役員制度を導入しております。目的は業務執行機能を強化するためで執行役員は直属の取締役の職務を助け、業績向上に努めることに責任を持つものであります。」 — 執行役員制度を業務執行機能の強化と取締役の職務補助のための体制として継続して説明している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2024-fy)