# 働き方改革による一人当たり生産性の向上｜東邦レマック（7422）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「働き方改革による一人当たりの生産性の向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓などを管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 働き方改革を通じた一人当たり生産性の向上と、異業種・新市場へのアプローチ、全社員の意識改革を施策として初めて明示している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化し、新たな市場の創造・開拓などへ管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 働き方改革、生産性向上、異業種・新市場へのアプローチ、全社員の意識改革をリバイバルプランの施策として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化し、新たな市場の創造・開拓などへ管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 働き方改革、生産性向上、異業種へのアプローチ、新市場の創造・開拓、全社員の意識改革を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化し、新たな市場の創造・開拓などへ管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 働き方改革、生産性向上、異業種へのアプローチ、新市場の創造・開拓、全社員の意識改革を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2020-q2)
- FY2020 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性の向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓などを管理職を始めとする全社員の意識改革を行い」 — 働き方改革、生産性向上、異業種・新市場へのアプローチ、全社員の意識改革を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化し、新たな市場の創造・開拓などへ管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 働き方改革、生産性向上、異業種・新市場へのアプローチ、全社員の意識改革を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化し、新たな市場の創造・開拓などへ管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 働き方改革、生産性向上、異業種・新市場へのアプローチ、全社員の意識改革を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化し、新たな市場の創造・開拓などへ管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 働き方改革、生産性向上、異業種・新市場へのアプローチ、全社員の意識改革を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2021-q2)
- FY2021 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓などを管理職を始めとする全社員の意識改革を行い」 — 働き方改革、生産性向上、異業種・新市場へのアプローチ、全社員の意識改革を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「ｄ．働き方改革による一人当たりの生産性の向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓などを管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 働き方改革、生産性向上、異業種・新市場へのアプローチ、全社員の意識改革を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「ｄ．働き方改革による一人当たりの生産性の向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓などを管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 働き方改革、生産性向上、異業種・新市場へのアプローチ、全社員の意識改革を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性の向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓など、管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 働き方改革、生産性向上、異業種・新市場へのアプローチ、全社員の意識改革を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓など、管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 働き方改革、生産性向上、異業種・新市場へのアプローチ、全社員の意識改革を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2023-q1)
- FY2023 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓など、管理職を始めとする全社員の意識改革を行い、強力に推進してまいります。」 — 働き方改革、生産性向上、異業種・新市場へのアプローチ、全社員の意識改革を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓など、管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 働き方改革、生産性向上、異業種・新市場へのアプローチ、全社員の意識改革をリバイバルプランの施策として継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「ｄ．働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造
・開拓など、管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 働き方改革、生産性向上、異業種・新市場へのアプローチ、全社員の意識改革を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2024-q1)
- FY2024 再掲 「働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓など、管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」 — 働き方改革、生産性向上、異業種・新市場へのアプローチ、全社員の意識改革を継続している。 (https://komori.app/company/7422/filing/2023-fy)