# グループ全体の業務プロセス効率化と経費見直し｜ノジマ（7419）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7419/threads/f20dc90df601
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## 経過

- FY2021-Q1 初出 「グループ全体の業務プロセスの効率化や、経費の見直しを進め、」 — 携帯電話販売の減少や店舗閉鎖等の影響に対応する施策として、グループ全体の業務プロセス効率化と経費見直しを初めて独立した取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/7419/filing/2020-q1)
- FY2022 再掲 「当社グループとして常にお客様に喜んでいただけるよう、「入るを量りて出ずるを制す 質と量を高め市場Ｎｏ.１へ」をスローガンとし、グループ全体のリソースやシナジー効果を集結し、更なる生産性向上に取り組んでおります。」 — グループ全体のリソース・シナジーを集結し、生産性向上を図る取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7419/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況下、販売促進費等の経費の見直しを進めつつ、安心・安全につながるセキュリティ関連サービスなど、お客様のニーズに合わせたコンサルティングを通じ、お客様に喜ばれる店舗運営を継続してまいりました。」 — キャリアショップ運営事業で販売促進費等の経費見直しを進め、顧客ニーズに合わせたコンサルティングを継続している。 (https://komori.app/company/7419/filing/2022-q2)
- FY2025 再掲 「このような状況下、当社グループとして常にお客様に喜んでいただけるよう、グループ全体のリソースやシナジー効果を集結し、更なる生産性向上に取り組んでおります。」 — グループ全体のリソース・シナジーを集結し、生産性を高める取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7419/filing/2024-fy)
- 2026-05-27 初出 「2026年３月にノジマチームは、品川に本部を移転しております。分散するチームを一拠点に集め、各社の効率化を進めながら、店舗運営はよりお客様に寄り添った運営を進めてまいります。」 — 本部移転を、分散するチームの一拠点化と各社の効率化に結び付ける取り組みとして初めて記載している。 (https://komori.app/company/7419/disclosure/20260525547524)
- FY2026 前進 「また、2026年３月にノジマチームは、品川に本部を移転しております。分散するチームを一拠点に集め、各社の効率化を進めながら、店舗運営はよりお客様に寄り添った運営を進めてまいります。」 — 分散していたチームを品川の本部に集約し、各社の効率化と店舗運営の顧客志向化を進める具体的な施策を実施した。 (https://komori.app/company/7419/filing/2025-fy)
- 2026-07-30 前進 「あわせて、現場発のDX施策による業務改善や接客品質の向上を推進し、接点拡大を見据えた店舗の移転・改装にも取り組むなど、高付加価値な顧客体験（CX）の提供に努めております。」 — 現場発のDX施策、業務改善、接客品質向上、店舗の移転・改装を顧客体験向上の施策として具体化した。 (https://komori.app/company/7419/disclosure/20260729502280)