# 新規得意先・新規販売チャネルの開拓｜創健社（7413）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「市場（雑貨店やアウトドアショップなど）に対し、積極的に営業を行い新しい販売チャネルの開拓と育成を目指してまいります。」 — 若年層、美と健康を意識する層、子育て層、自然志向層などを新規購買客の候補として想定している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「引き続き新しい顧客層やその予備軍が多く存在している市場を積極的に開拓、育成し、当社グループブランド商品の新しいファン作りに注力するとともに」 — 新規顧客層が存在する市場の開拓・育成と、ブランド商品のファン作りを継続している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「引き続き新しい顧客層やその予備軍が多く存在している市場を積極的に開拓、育成し、当社グループブランド商品の新しいファン作りに注力するとともに」 — 新規顧客層が存在する市場の開拓・育成と、ブランド商品のファン作りを続けている。 (https://komori.app/company/7413/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「引き続き新しい顧客層やその予備軍が多く存在している市場を積極的に開拓、育成し、当社グループブランド商品の新しいファン作りに注力するとともに」 — 新規顧客層が存在する市場の開拓・育成とブランド商品のファン作りを継続している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「量販店チャネルにおきましては、中小規模チェーン店、質販店、専門小売チェーン店に注力してまいります。生協宅配、Eコマースチャネルにおきましては、インターネット販売の拡大及び特別企画の提案に注力してまいります。異業種チャネルにおきましては、新たな女性顧客の獲得を目指し、ライフスタイル提案型店に注力してまいります。」 — 新規顧客・販売チャネルの開拓方針を、量販店、生協宅配、Eコマース、異業種チャネルごとに具体化している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに」 — 第4次中期経営計画の初年度において、ブランド商品のファン作りを継続している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに」 — 第4次中期経営計画の初年度において、ブランド商品のファン作りを継続している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに」 — ブランド商品のファン作りを通じた新規顧客・市場の開拓を継続している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「量販店チャネルにおきましては、中小規模チェーン店、質販店、専門小売チェーン店に注力してまいります。生協宅配、Eコマースチャネルにおきましては、インターネット販売の拡大及び特別企画の提案に注力してまいります。異業種チャネルにおきましては、新たな女性顧客の獲得を目指し、ライフスタイル提案型店に注力してまいります。」 — 量販店、生協宅配、Eコマース、異業種チャネルごとの販売チャネル強化策を継続している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「オープンイベント等への参加を開始し当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに」 — 新規顧客・販売チャネルの開拓に関連して、オープンイベント等への参加開始という具体的な販促施策を明示している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「オープンイベント等への参加を開始し当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに」 — オープンイベント等への参加開始を含むブランド商品のファン作りを継続している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「新たに始めたオープンイベントへの参加が定着し当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに」 — 新規顧客・販売チャネルの開拓に関連して開始したオープンイベントへの参加が定着したと記載している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「また、これまでに蓄積した多くのデータをさらに詳細に分析を行い、今後注力するチャネルを絞り込み具体的な行動を起こす段階に入りました。」 — 蓄積データの分析を踏まえ、注力チャネルの絞り込みと具体的な行動に移る段階に入ったと記載している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「その最終年度となります当連結会計年度におきましては、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けて国内の食の安全と、オーガニック市場への関心について大手食品企業を含めた競争がさらに高まる中、当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに」 — 計画最終年度において、ブランド商品のファン作りを通じた顧客・市場開拓を継続している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「引き続き新たな市場を開拓すべく、翌期より専属担当者を設置し、外食産業への業務用商品の拡大及び、アジアを中心とした輸出への注力、その他スポーツ関連事業を含めた異業種への提案を積極的に行い、将来の市場作りの礎を築き上げるべく注力してまいります。」 — 新規市場開拓について、翌期からの専属担当者設置、外食産業向け業務用商品、アジア輸出、スポーツ関連を含む異業種への提案という具体策を示している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「コロナ後の食品市場における新しい営業活動を想定し、当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに」 — コロナ後の食品市場を想定した新しい営業活動と、ブランド商品のファン作りを継続している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「引き続き新たな市場を開拓すべく、アジアを中心とした輸出への注力、また新たなブランドを立上げ異業種への提案を積極的に行い、将来の市場作りの礎を築き上げるべく注力してまいります。」 — 新規市場開拓について、アジア輸出、新ブランドの立上げ、異業種への提案を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「多くの外食産業がテイクアウトを開始したことにより消費者の選択肢が広がり、前年並みの効果を上げることは出来ませんでしたが、当社グループにおいては昨年から専属担当者を設置しておりますOEM事業は徐々に市場に商品を投入し始めております。」 — 新規市場開拓の施策として、前年から専属担当者を置いているOEM事業で、商品を市場に投入し始めたと記載している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「その結果、当社グループにおいては前年並みの効果を上げることは出来ませんでしたが、昨年から専属担当者を設置しておりますOEM事業は徐々に市場に商品を投入し始めております。」 — 前年から専属担当者を設置しているOEM事業について、商品を徐々に市場投入している状況を再確認している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「昨年から専属担当者を設置しておりますOEM事業は徐々に市場に商品を投入し始めております。」 — 専属担当者を置いたOEM事業で市場投入を進める状況を再確認している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「「withコロナ」を前提とした食品市場における新しい営業活動を想定し、当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに」 — コロナ下を前提とした新しい営業活動と、グループブランド商品のファン作りを継続している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「「withコロナ」を前提とした食品市場における新しい営業活動を想定し、当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに」 — withコロナを前提とした新しい営業活動と、グループブランド商品のファン作りを継続している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「ⅰ）ファンミーティングやアンバサダー施策を積極的に活用し、消費者との接点を増やし、当社の考え方を直接的に伝え、自社ＥＣサイトの売上拡大を目指してまいります。ⅱ）ＷＥＢマーケティングを活用し消費者のニーズをとらえ、より早く商品開発に活かすと共に、自社ECサイト専用商品の開発も行ってまいります。」 — 新規販売チャネルの開拓について、自社ECサイト、ファンミーティング、アンバサダー施策、WEBマーケティング、EC専用商品の開発を具体化している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに」 — 第6次中期経営計画の初年度において、グループブランド商品のファン作りを引き続き販売・顧客開拓の手段として掲げている。 (https://komori.app/company/7413/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに」 — 第6次中期経営計画の2年目においても、ブランド商品のファン作りを顧客開拓・販売拡大の手段として継続している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「第6次中期経営計画『新たな成長に向けた価値観の向上』（2023年4月1日～2026年3月31日まで）を作成しました。その最終年度となります当連結会計年度におきましては、2024年４月１日より施行された食品添加物の不使用表示に関するガイドラインを遵守し、環境に配慮したオーガニック商品や身体にやさしいプラントベース商品を消費者に分かりやすく販売し、当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに」 — 第6次中期経営計画の最終年度において、環境配慮型商品・プラントベース商品の販売とブランド商品のファン作りを継続している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2025-h1)