# 第3次中期経営計画「50周年を迎え、新購買層への更なるアプローチ」｜創健社（7413）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは第３次中期経営計画『５０周年を迎え、新購買層への更なるアプローチ（平成26年４月１日から平成29年３月31日まで）』の２年目となります」 — 新しい顧客層やその予備軍が多い市場の開拓・育成、新しいファン作り、海外輸出、売上高・売上総利益額の拡大を計画の主要な方向としている。 (https://komori.app/company/7413/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「このような経営環境の下、当社グループは第３次中期経営計画『５０周年を迎え、新購買層への更なるアプローチ（平成26年４月１日から平成29年３月31日まで）』の最終年度となります当連結会計年度におきましては、既存の得意先の新しい顧客を増やすことにもつながるよう引き続き新しい顧客層やその予備軍が多く存在している市場を積極的に開拓、育成し、当社グループブランド商品の新しいファン作りに注力するとともに、目標の営業利益額を達成させるために、役員・社員一丸となって取り組んでおります。」 — 第3次中期経営計画が2年目から最終年度に移行したことを明示し、計画の実行段階が進んだ。 (https://komori.app/company/7413/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「第３次中期経営計画『５０周年を迎え、新購買層への更なるアプローチ（平成26年４月１日から平成29年３月31日まで）』の最終年度となります当連結会計年度におきましては、既存の得意先の新しい顧客を増やすことにもつながるよう引き続き新しい顧客層やその予備軍が多く存在している市場を積極的に開拓、育成し、当社グループブランド商品の新しいファン作りに注力するとともに」 — 中期経営計画の最終年度として、新規顧客層の市場開拓・育成とブランド商品のファン作りを継続している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは「食」が持つ大切さを訴え続けるという企業使命を果たすため、第３次中期経営計画『５０周年を迎え、新購買層への更なるアプローチ（平成26年４月１日から平成29年３月31日まで）』の最終年度となります当連結会計年度におきましては、既存の得意先の新しい顧客を増やすことにもつながるよう引き続き新しい顧客層やその予備軍が多く存在している市場を積極的に開拓、育成し、当社グループブランド商品の新しいファン作りに注力するとともに、目標の営業利益額を達成させるために、役員・社員一丸となって取り組んでおります。」 — 第3次中期経営計画の最終年度として、新規顧客層の市場開拓・育成、ブランド商品のファン作り、営業利益目標の達成を継続している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「最終年であります当連結会計年度につきましては、第３次中期経営計画『５０周年を迎え、新購買層への更なるアプローチ』（平成26年４月１日～平成29年３月31日まで）の初年度と比べて、売上高は、４５億５１百万円（７.６％増）となり、売上総利益率は２５．２％と初年度比０．５ポイント減となりました。」 — 第3次中期経営計画の最終年度実績を示し、翌年度から第4次中期経営計画へ移行する段階に入った。 (https://komori.app/company/7413/filing/2016-fy)