# 第4次中期経営計画「新たなマーケットの開拓」｜創健社（7413）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「第４次中期経営計画『新たなマーケットの開拓』（平成29年４月１日から平成32年３月31日まで）の初年度となります翌連結会計年度におきましては、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けて国内の食の安全とオーガニック市場に関心がさらに高まる中、当市場においても大手食品企業の参入が始まり、ますます競争が激しくなっております。」 — 第3次中期経営計画に続く3年間の新計画を設定し、情報透明化、リ・ブランディング、生産者・メーカー連携、女性社員活用、注力チャネル強化、ジロロモーニ再拡売、輸出増加を施策として掲げている。 (https://komori.app/company/7413/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは「食」が持つ大切さを訴えるという創業以来の企業使命を果たすため、第４次中期経営計画『新たなマーケットの開拓』（平成29年４月１日から平成32年３月31日まで）を作成しました。その初年度となります当連結会計年度におきましては、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けて国内の食の安全とオーガニック市場に関心と大手食品企業を含めた競争がさらに高まる中、当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに、目標の営業利益額を達成するために役員・社員一丸となって取り組む所存でございます。」 — 第4次中期経営計画『新たなマーケットの開拓』の初年度として、ブランド商品のファン作りと営業利益目標の達成に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは「食」が持つ大切さを訴えるという創業以来の企業使命を果たすため、第４次中期経営計画『新たなマーケットの開拓』（平成29年４月１日から平成32年３月31日まで）を作成しました。その初年度となります当連結会計年度におきましては、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けて国内の食の安全と、オーガニック市場への関心について大手食品企業を含めた競争がさらに高まる中、当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに、目標の営業利益額を達成するために役員・社員一丸となって取り組む所存でございます。」 — 第4次中期経営計画の初年度として、ブランド商品のファン作りと営業利益目標の達成に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは「食」が持つ大切さを訴えるという創業以来の企業使命を果たすため、第４次中期経営計画『新たなマーケットの開拓』（平成29年４月１日から平成32年３月31日まで）を作成しました。その初年度となります当連結会計年度におきましては、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けて国内の食の安全と、オーガニック市場への関心について大手食品企業を含めた競争がさらに高まる中、当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに、目標の営業利益額を達成するために役員・社員一丸となって取り組む所存でございます。」 — 第4次中期経営計画『新たなマーケットの開拓』の初年度として、ブランド商品のファン作りと営業利益目標の達成に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「第４次中期経営計画『新たなマーケットの開拓』（平成29年４月１日から平成32年３月31日まで）の２年目となります翌連結会計年度におきましては」 — 第4次中期経営計画の初年度を終え、翌年度の2年目へ移行する段階を明示している。情報透明化、リ・ブランディング、チャネル強化、ジロロモーニ再拡売、輸出増加などの施策を継続する。 (https://komori.app/company/7413/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「その２年目となります当連結会計年度におきましては、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けて国内の食の安全と、オーガニック市場への関心について大手食品企業を含めた競争がさらに高まる中、オープンイベント等への参加を開始し当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに、目標の営業利益額を達成するために役員・社員一丸となって取り組んでおります。」 — 第4次中期経営計画が初年度から2年目に移行し、オープンイベント等への参加開始という具体的な施策が加わった。 (https://komori.app/company/7413/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「その２年目となります当連結会計年度におきましては、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けて国内の食の安全と、オーガニック市場への関心について大手食品企業を含めた競争がさらに高まる中、オープンイベント等への参加を開始し当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに、目標の営業利益額を達成するために役員・社員一丸となって取り組んでまいりました。」 — 第4次中期経営計画の2年目として、オープンイベント等への参加、ブランド商品のファン作り、営業利益目標の達成に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/7413/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「その２年目となります当連結会計年度におきましては、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けて国内の食の安全と、オーガニック市場への関心について大手食品企業を含めた競争がさらに高まる中、新たに始めたオープンイベントへの参加が定着し当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに、目標の営業利益額を達成するために役員・社員一丸となって取り組んでまいりました。また、これまでに蓄積した多くのデータをさらに詳細に分析を行い、今後の方向を定める準備も開始いたしました。」 — 第4次中期経営計画が2年目に進み、オープンイベント参加の定着と、蓄積データの詳細分析・今後の方向策定準備という具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「当社グループは第４次中期経営計画『新たなマーケットの開拓」（2017年４月１日から2020年３月31日まで）』２年目におきましては、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けて国内の食の安全と、オーガニック市場への関心について大手食品企業を含めた競争がさらに高まる中、新たに始めたオープンイベントへの参加が定着し当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに、目標の営業利益額を達成させるために、「さらなる情報の透明化」「リ・ブランディング」「生産者及びメーカーとの連携強化」「女性社員のさらなる活用」「注力チャネルの強化」「ジロロモーニブランドの再拡売」「当社グループブランド商品の輸出増加」の施策を役員・社員一丸となって取り組んでまいりました。また、これまでに蓄積した多くのデータをさらに詳細に分析を行い、今後注力するチャネルを絞り込み具体的な行動を起こす段階に入りました。」 — 第4次中期経営計画2年目において、オープンイベント参加が定着し、蓄積データを用いた注力チャネルの絞り込みと具体的行動の段階に進んだ。 (https://komori.app/company/7413/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「このような経営環境の下、当社グループは、これまでの経験を基により改善に努め、「食」が持つ大切さを訴えるという創業以来の企業使命を果たすため、第４次中期経営計画『新たなマーケットの開拓』（2017年４月１日から2020年３月31日まで）を作成しました。その最終年度となります当連結会計年度におきましては、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けて国内の食の安全と、オーガニック市場への関心について大手食品企業を含めた競争がさらに高まる中、当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに、目標の営業利益額を達成するために役員・社員一丸となって取り組んでまいりました。また、これまでに蓄積した多くのデータをさらに詳細に分析を行い、今後注力するチャネルを絞り込み営業を集中してまいります。」 — 第4次中期経営計画が2年目から最終年度へ移行したことを明示し、蓄積データに基づく注力チャネルの絞り込みと営業集中を進める方針を示している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは、これまでの経験を基により改善に努め、「食」が持つ大切さを訴えるという創業以来の企業使命を果たすため、第４次中期経営計画『新たなマーケットの開拓』（2017年４月１日から2020年３月31日まで）を作成しました。その最終年度となります当連結会計年度におきましては、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けて国内の食の安全と、オーガニック市場への関心について大手食品企業を含めた競争がさらに高まる中、当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに、目標の営業利益額を達成するために役員・社員一丸となって取り組んでまいりました。また、これまでに蓄積した多くのデータをさらに詳細に分析を行い、今後当社グループブランドの市場拡大を図るために営業力・商品力をより一層強化してまいります。」 — 第4次中期経営計画の最終年度として、ブランド商品のファン作りと営業利益目標の達成を継続し、蓄積データの分析を踏まえて営業力・商品力を強化する方針を示している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは、これまでの経験を基により改善に努め、「食」が持つ大切さを訴えるという創業以来の企業使命を果たすため、第４次中期経営計画『新たなマーケットの開拓』（2017年４月１日から2020年３月31日まで）を作成しました。その最終年度となります当連結会計年度におきましては、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けて国内の食の安全と、オーガニック市場への関心について大手食品企業を含めた競争がさらに高まる中、当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに、目標の営業利益額を達成するために役員・社員一丸となって取り組んでまいりました。また、これまでに蓄積した多くのデータをさらに詳細に分析を行い、今後当社グループブランドの市場拡大を図るために営業力・商品力をより一層強化してまいります。」 — 第4次中期経営計画の最終年度として、ブランド商品のファン作りと営業利益目標の達成を継続し、データ分析を踏まえて営業力・商品力を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7413/filing/2019-q3)
- FY2020 その他 「第４次中期経営計画『新たなマーケットの開拓』（2017年４月１日から2020年３月31日まで）の達成をめざしました。その最終年度となります当連結会計年度におきましては、新型コロナウイルス感染症の世界的拡大をうけて１年間延期となりました2020年東京オリンピック・パラリンピックに向けて国内の食の安全と、オーガニック市場への関心について大手食品企業を含めた競争がさらに高まる中、当社グループブランド商品のファン作りに注力するとともに、目標の営業利益額を達成するために役員・社員一丸となって取り組んでまいりました。」 — 第4次中期経営計画の最終年度として取り組みを記載し、次年度から第5次中期経営計画へ移行する段階となった。計画目標の達成自体は明記されていない。 (https://komori.app/company/7413/filing/2019-fy)