# 既存店の業績回復（ブランド品質・生産性・販促・QSC）｜アトム（7412）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「平成29年3月期については最近の顧客消費動向への対応の遅れから既存店売上高は前年比94.7％と減少しました。既存店の業績回復が重要な課題となります。各ブランドの質の向上、生産性の向上、販売促進の見直し（値引きの抑制と販促広告の強化）、ＱＳＣの徹底強化を図ることにより、既存店の業績回復を実行してまいります。」 — 前年比94.7％となった既存店売上高の回復を課題とし、ブランド品質、生産性、値引き抑制、販促広告、QSC強化を手段として初めてまとめている。 (https://komori.app/company/7412/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループの対処すべき課題の状況に重要な変更はありません。」 — 既存店の業績回復を含む前事業年度の対処すべき課題について、重要な変更がないとされた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 既存店の業績回復を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの対処すべき課題の状況に重要な変更はありません。」 — 既存店の業績回復を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「しかしながら、レストラン業態以外は既存店売上高が前年対比減少しており、引き続き既存店の業績回復を重要な課題として取り組んで参ります。各ブランドの質の向上、ＱＳＣ（品質・サービス・クレンリネス）の徹底、メニュー・オペレーションの磨きこみ、生産性の向上に取り組み既存店の業績回復を実行してまいります。」 — 既存店売上高は全体で前年比100.9％となったが、レストラン業態以外の減少が残り、ブランド品質、QSC、メニュー・オペレーション、生産性向上を継続策としている。 (https://komori.app/company/7412/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループの対処すべき課題の状況に重要な変更はありません。」 — 既存店の業績回復、ブランド品質、QSC、生産性向上等を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 既存店の業績回復、ブランド品質、QSC、生産性向上等を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの対処すべき課題の状況に重要な変更はありません。」 — 既存店の業績回復、ブランド品質、QSC、生産性向上等を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループの対処すべき課題の状況に重要な変更はありません。」 — 既存店の業績回復、ブランド品質、QSC、生産性向上等を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 既存店の業績回復、ブランド品質、QSC、生産性向上等を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの対処すべき課題の状況に重要な変更はありません。」 — 既存店の業績回復、ブランド品質、QSC、生産性向上等を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「各ブランドの質の向上、生産性の向上、ＱＳＣ（品質・サービス・クレンリネス）の徹底強化を図ることにより、既存店の業績回復を実行してまいります。」 — 既存店売上高の低下を受け、ブランド品質、生産性、QSC強化による業績回復策を継続している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループの対処すべき課題の状況に重要な変更はありません。」 — 既存店の業績回復、ブランド品質、QSC、生産性向上等を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 既存店の業績回復、ブランド品質、QSC、生産性向上等を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 再掲 「中食よりも上質でお値打ち感のあるメニューやテイクアウト商品の拡充、強化、デリバリーサービスの推進を引き続き実施しております。」 — 既存店の業績回復に向け、メニュー・テイクアウト商品の拡充とデリバリー推進を継続している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「お値打ち感があり、ご利用しやすいメニューを展開することで、店内飲食だけではなく、テイクアウト、デリバリーによる飲食機会拡大も引き続き実施しております。」 — 既存店の回復・集客に向け、利用しやすいメニュー、テイクアウト、デリバリーによる飲食機会拡大を継続している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「お値打ち感があり、ご利用しやすいメニューを展開することで、店内飲食だけではなく、テイクアウト、デリバリーによる飲食機会拡大も引き続き実施しております。」 — 利用しやすいメニュー、テイクアウト、デリバリーによる既存店の集客・業績回復策を継続している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「お値打ち感があり、ご利用しやすいメニューを展開することで、店内飲食だけではなく、テイクアウト、デリバリーによる飲食機会拡大も引き続き実施しております。」 — 利用しやすいメニュー、テイクアウト、デリバリーによる既存店の集客・業績回復策を継続している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「お値打ち感があり、ご利用しやすいメニューを展開することで、店内飲食だけではなく、テイクアウト、デリバリーによる飲食機会拡大も引き続き実施しております。」 — 利用しやすいメニュー、テイクアウト、デリバリーによる飲食機会の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「お値打ち感があり、ご利用しやすいメニューを展開することで、店内飲食だけではなく、テイクアウト、デリバリーによる飲食機会拡大も引き続き実施しております。」 — 利用しやすいメニュー、テイクアウト、デリバリーによって飲食機会を広げる既存店回復策を継続している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「引き続き、新規出店・業態転換・リモデル等の施策を展開し、新規メニュー提案等のお客様価値の向上と店舗運営のDX化を継続的に実施してまいります。」 — 新規出店、業態転換、リモデル、新規メニュー、店舗運営のDX化による顧客価値・既存店業績の改善策を継続している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 その他 「以上のような取り組みを行い、当第３四半期累計期間における売上高は前期比で16億69百万円増加し、一定の成果が発現しつつありますが、原材料の価格高騰、物価上昇に伴う消費マインドの低下の影響もあり、計画に対する売上高の減少を取り戻すには至っておりません。」 — 取り組みにより売上高は前年同期比16億69百万円増加し一定の成果が現れている一方、計画に対する売上高の減少は回復していないと記載している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 その他 「ブランドコンセプト及びＱＳＣＡの再構築に合わせたオペレーションの見直し、店舗の衛生管理の徹底、採用強化による人員の充足を高め労働環境を安定させることで、お客様への提供価値を高め」 — 既存店の業績・顧客価値向上に向けた施策として、従来のＱＳＣやオペレーション改善に加え、ブランドコンセプトの再構築、衛生管理、採用強化を組み合わせている。 (https://komori.app/company/7412/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「業態転換を13店舗、改装を37店舗行いました。」 — 既存店回復・店舗効率化に向け、業態転換13店舗、改装37店舗を実施した。ブランド・ＱＳＣＡ再構築、メニュー開発、人員充足、業態転換を組み合わせている。 (https://komori.app/company/7412/filing/2024-fy)
- 2026-05-08 前進 「商品面では、年間を通じて付加価値メニューの開発及び提供を行うとともに、新たなパンの導入などサイドメニューの強化に取り組みました。また、エリア特性や来店動機の違いを踏まえ、地域別の価格設定や利用形態について試験的な取り組みを実施し、最適な提供方法の検証を進めております。」 — 付加価値メニュー、サイドメニュー、地域別価格設定、利用形態の検証を既存業態再構築の施策として具体化している。 (https://komori.app/company/7412/disclosure/20260507518854)
- 2026-05-08 前進 「季節に応じたフェアの実施や地域特性に応じたメニュー構成の見直しに加え、TV 放映を契機とした認知拡大施策を継続的に実施したことにより、来店動機の創出及び話題性の向上が図られた結果、前回予想を上回ったことによるものであります。」 — 既存店の業績回復施策として、季節別フェア、地域特性に応じたメニュー、TV放映を契機とした認知拡大施策を具体的に記載し、売上高が前回予想を上回ったとしている。 (https://komori.app/company/7412/disclosure/20260507518873)
- 2026-05-29 前進 「各業態において2026年４月にグランドメニューを改定し、「新価格」をテーマとして、単なる価格改定にとどまらず、商品力の強化や提供方法の見直し、情報発信の充実等を通じて、価格に見合った体験価値・情報価値の向上に取り組んでまいります。」 — 既存店・業態の回復施策を、商品力、提供方法、情報発信による体験価値・情報価値の向上へ具体化している。 (https://komori.app/company/7412/disclosure/20260527549588)
- 2026-05-29 前進 「「新価格」をテーマとしたグランドメニュー改定を起点に、商品力の強化、提供方法の見直し、情報発信の工夫等を通じて、価格に見合った体験価値・情報価値の向上を図り、中長期的なブランド価値の再構築を進めてまいります。」 — 「新価格」を起点に、商品力、提供方法、情報発信を見直して体験価値・情報価値を高める施策を示している。 (https://komori.app/company/7412/disclosure/20260527549617)
- FY2026 前進 「各業態において2026年４月にグランドメニューを改定し、「新価格」をテーマとして、単なる価格改定にとどまらず、商品力の強化や提供方法の見直し、情報発信の充実等を通じて、価格に見合った体験価値・情報価値の向上に取り組んでまいります。」 — 既存店回復策を、ブランド品質・QSC・生産性向上から、「新価格」を軸とした商品力、提供方法、情報価値の向上へ具体化している。業態転換3店舗、改装13店舗も実施した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2025-fy)
- 2026-08-10 前進 「今後も、不採算店舗の整理、業態転換、既存店改装、商品施策及び販売促進施策の最適化を推進し、収益性の改善及び企業価値向上に取り組んでまいります。」 — 不採算店整理、業態転換、改装、商品施策、販売促進施策を組み合わせた既存店活性化策を継続・具体化している。 (https://komori.app/company/7412/disclosure/20260810516239)
- 2026-11-06 前進 「今後につきましては、既存店における客数の回復を重要課題と認識しております。特に主力業態であるステーキ宮では、客数回復を最重要課題と位置付け、商品力の強化、販促施策の見直し及び顧客接点の拡大に取り組んでまいります。」 — 既存店回復策を、ステーキ宮の客数回復、商品力強化、販促施策の見直し、顧客接点の拡大として具体化している。 (https://komori.app/company/7412/disclosure/20261105565889)