# コスト構造改革・固定費削減による損益分岐点引き下げ｜アトム（7412）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q3 初出 「当社グループは、2020年４月以降、コスト構造の改革に着手し、費用対効果の精査に努めて損益分岐点の引き下げを鋭意図っております。すなわち、従業員の適正な配置転換による人材の活性化及び人件費の削減、オーナー様のご協力による賃料引き下げ等を行ってまいりました。これにより第２四半期以降については、営業利益の黒字化を果たしております。」 — 2020年４月以降、従業員配置転換、人件費削減、賃料引き下げ等によるコスト構造改革を進め、損益分岐点の引き下げと第２四半期以降の営業利益黒字化を記載している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「また、社内公募制度などの新たな人事施策の実施により、人材の活性化を伴う適正な配置転換やワークスケジュールの最適化、家賃契約の見直し、配膳ロボットの試験運用など費用対効果の精査に取り組んでおります。」 — コスト構造改革・損益分岐点引き下げの施策として、人件費・配置、ワークスケジュール、賃料、配膳ロボットの費用対効果精査を継続している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、店舗運営の強化策として人材の活性化を伴う適正な配置転換、労働時間の最適化、配膳ロボット導入店舗の拡充等に引き続き取り組んでおります。」 — コスト構造改革・損益分岐点引き下げに関連する施策として、人材配置、労働時間、配膳ロボットの費用対効果を引き続き精査している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、店舗運営の強化策として人材の活性化を伴う適正な配置転換、労働時間の最適化、配膳ロボット導入店舗の拡充等に引き続き取り組んでおります。」 — 人材配置、労働時間、配膳ロボット等の費用対効果を意識した店舗運営・コスト対応を継続している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「また、店舗運営の強化策として人材の活性化を伴う適正な配置転換、労働時間の最適化、配膳ロボット導入店舗の拡充等に引き続き取り組んでおります。」 — 人材配置、労働時間、配膳ロボット等を用いた店舗運営・コスト対応を継続している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「さらなる店舗運営の強化策として人材の活性化を伴う適正な配置転換、労働時間の最適化、配膳ロボット導入店舗の拡充等に引き続き取り組んで参ります。」 — 人材配置、労働時間、配膳ロボット等を用いた店舗運営・コスト対応を継続している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「さらなる店舗運営の強化策として人材の活性化を伴う適正な配置転換、労働時間の最適化、配膳ロボット導入店舗の拡充等に引き続き取り組んで参ります。」 — 人材配置、労働時間最適化、配膳ロボット導入拡充による店舗運営・コスト対応を継続している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「従業員の適正な配置転換による人材の活性化、評価制度を導入し、スキルに応じた役割と報酬体系の見直しによる人件費の最適化及びオーナー様のご協力による賃料引き下げ等のコスト面の各種施策を継続的に実施し、収益性の改善を図ってまいります。」 — 適正配置、評価制度、役割・報酬体系、人件費、賃料を対象とするコスト構造改革と収益性改善策を継続している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「コロワイドグループとの共同購買による仕入れコストの削減及び店舗労働時間の管理徹底による労務費の適正化等を織り込んでおります。」 — 共同購買による仕入れコスト削減、店舗労働時間の管理による労務費適正化を、コスト構造改革の継続施策として会計上の見積りに織り込んでいる。 (https://komori.app/company/7412/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「第４四半期以降につきましては、各種販売施策の積極的な投下や費用対効果の精査に努め、損益分岐点の引き下げを行い、業績の回復を図ってまいります。」 — 第４四半期以降の販売施策、費用対効果の精査、損益分岐点の引き下げによる業績回復策を再確認している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2023-q3)
- FY2025 再掲 「コロワイドグループのシナジー効果を活かし、コロワイドグループの業態間連携によるメニュー開発により、原材料価格削減を推進してまいります。また、地方/郊外、ロードサイドを中心に積極的に新規出店、経年店舗の改装、不採算店舗の業態転換、並びに、本部コストの最適化など各種施策を継続的に実施し、収益性の改善を図ってまいります。」 — 共同購買・メニュー開発、出店、改装、業態転換、本部コスト最適化による損益分岐点・収益性改善策を継続している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2024-fy)
- 2026-05-08 実績引用 「人件費の適正化等による販売費及び一般管理費の低減効果が寄与し、前回予想を上回る結果となりました。」 — 人件費の適正化等による販売費及び一般管理費の低減効果が、営業利益・経常利益の予想超過要因として実績で引用されている。 (https://komori.app/company/7412/disclosure/20260507518873)
- 2026-11-06 前進 「売上高の増加に加え、店舗運営の効率化及び販管費の適正化を進めた結果、営業利益は前年同期比２億12百万円改善し、黒字転換致しました。」 — 店舗運営の効率化と販管費の適正化による収益性改善について、営業利益の黒字転換という中間期実績を示している。 (https://komori.app/company/7412/disclosure/20261105565889)