# 魅力ある店舗づくりと収益性強化のための出店・ブランド変更・改装｜アトム（7412）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループではお客様の多様化するニーズに対応できる魅力ある店舗づくり、収益性の強化を目指して、新規出店、ブランド変更および店舗改装等を行い、総額で43億65百万円の設備投資を実施いたしました。」 — 店舗の魅力と収益性を、出店、ブランド変更、改装によって高める施策として記載している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間において新規出店を10店舗、改装を３店舗行い、不採算店８店舗を閉鎖し」 — 新規出店・改装を実行するとともに、不採算店8店舗を閉鎖した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間において新規出店を13店舗、改装を７店舗行い、不採算店８店舗、契約終了により２店舗及び道路拡張に伴い１店舗を閉鎖し」 — 新規出店13店舗、改装7店舗を実施し、不採算店・契約終了・道路拡張に伴う店舗閉鎖も行った。 (https://komori.app/company/7412/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間において新規出店を19店舗、ブランド変更を２店舗、改装を８店舗行い、不採算店８店舗、契約終了により２店舗及び道路拡張に伴い１店舗を閉鎖」 — 新規出店、ブランド変更、改装を実施するとともに、不採算店・契約終了・道路拡張に伴う店舗閉鎖を行った。 (https://komori.app/company/7412/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「当社グループではお客様の多様化するニーズに対応できる魅力ある店舗づくり、収益性の強化を目指して、新規出店、ブランド変更および店舗改装等を行い、総額で30億72百万円の設備投資を実施いたしました。」 — 新規出店19店舗、ブランド変更2店舗、改装10店舗を実行し、設備投資総額30億72百万円を計上した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間において新規出店を４店舗、ブランド変更を１店舗、改装を８店舗行い、契約終了により１店舗を閉鎖、ＦＣ契約終了により１店舗減少し」 — 新規出店4店舗、ブランド変更1店舗、改装8店舗を実施し、契約終了等による店舗閉鎖・FC店舗減少も行った。 (https://komori.app/company/7412/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間において新規出店を４店舗、ブランド変更を４店舗、改装を15店舗行い、不採算店10店舗及び契約終了により１店舗を閉鎖し」 — 新規出店4店舗、ブランド変更4店舗、改装15店舗を実行し、不採算店10店舗と契約終了1店舗を閉鎖した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間において新規出店を４店舗、ブランド変更を４店舗、改装を19店舗行い、不採算店12店舗及び契約終了により１店舗を閉鎖し」 — 新規出店4店舗、ブランド変更4店舗、改装19店舗を実施し、不採算店12店舗と契約終了1店舗を閉鎖した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「当社グループではお客様の多様化するニーズに対応できる魅力ある店舗づくり、収益性の強化を目指して、新規出店、ブランド変更および店舗改装等を行い、総額で20億69百万円の設備投資を実施いたしました。」 — 当連結会計年度に新規出店4店舗、ブランド変更4店舗、改装19店舗を実施し、設備投資額20億69百万円を計上した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間において新規出店を１店舗、ブランド変更を１店舗行い」 — 店舗ポートフォリオ施策として、新規出店1店舗とブランド変更1店舗を実行した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間において新規出店を２店舗、ブランド変更を５店舗行い、不採算店２店舗及び契約終了により２店舗を閉鎖し」 — 新規出店2店舗、ブランド変更5店舗を実施する一方、不採算店2店舗と契約終了2店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオを調整した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間において新規出店を４店舗、ブランド変更を９店舗、改装を６店舗行い、不採算店４店舗及び契約終了により３店舗の閉鎖を行い」 — 新規出店4店舗、ブランド変更9店舗、改装6店舗を実施する一方、不採算店4店舗と契約終了3店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオを調整した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間においてブランド変更を５店舗、改装を１店舗行い、不採算店６店舗及び契約終了により１店舗を閉鎖、当第１四半期連結会計期間末の店舗数は468店舗（直営店454舗、ＦＣ店14店舗）となりました。」 — ブランド変更5店舗、改装1店舗を実施し、不採算店6店舗と契約終了店1店舗を閉鎖した。新規出店ではなく、ブランド変更・改装・閉鎖による店舗ポートフォリオ調整を進めている。 (https://komori.app/company/7412/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間において新規出店を３店舗、ブランド変更を６店舗、改装を２店舗行い、不採算店10店舗及びＦＣ契約終了により１店舗を閉鎖」 — 新規出店、ブランド変更、改装を実施する一方、不採算店10店舗とFC契約終了による1店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオを調整した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間において新規出店を５店舗、ブランド変更を６店舗、改装を３店舗行い、不採算店11店舗、賃借契約終了により２店舗及びＦＣ契約終了により１店舗を閉鎖し、また、営業店舗の譲受により２店舗増加したため、当第３四半期連結会計期間末の店舗数は468店舗（直営店454店舗、ＦＣ店14店舗）となりました。」 — 新規出店、ブランド変更、改装、店舗譲受を進める一方、不採算店や契約終了店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオを調整した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「当連結会計年度において新規出店を５店舗、ブランド変更を６店舗、改装を３店舗行い、不採算店17店舗、契約終了により２店舗及びFC契約終了により２店舗を閉鎖し、また営業店舗の譲受により２店舗増加しました。」 — 新規出店5店舗、ブランド変更6店舗、改装3店舗、店舗譲受2店舗を実施する一方、不採算店等21店舗を閉鎖した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間において新規出店を１店舗、不採算店10店舗、賃借契約終了により２店舗及びＦＣ契約終了により１店舗を閉鎖したため、当第１四半期連結会計期間末の店舗数は393店舗（直営店381店舗、ＦＣ店12店舗）となりました。」 — 新規出店１店舗に加え、不採算店10店舗、賃借契約終了２店舗、FC契約終了１店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオの調整を実行した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間において新規出店を１店舗、不採算店34店舗、賃借契約終了により２店舗及びＦＣ契約終了により２店舗を閉鎖したため、当第２四半期連結会計期間末の店舗数は368店舗（直営店357店舗、ＦＣ店11店舗）となりました。」 — 新規出店１店舗に加え、不採算店34店舗、賃借契約終了２店舗、ＦＣ契約終了２店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオを調整した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間において新規出店を１店舗、不採算店36店舗、賃借契約終了により２店舗及びＦＣ契約終了により２店舗を閉鎖した」 — 新規出店１店舗を行う一方、不採算店36店舗、賃借契約終了２店舗、ＦＣ契約終了２店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオの調整を進めた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「レストラン事業につきましては、営業店舗の譲受を１店舗（「ステーキ宮」）行い」 — 「ステーキ宮」の営業店舗1店舗を譲り受け、店舗ポートフォリオの拡充を実施した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「レストラン事業につきましては、営業店舗の譲受を１店舗（「ステーキ宮」）行い、賃借契約終了により２店舗（「ステーキ宮」１店舗、「カルビ大将」１店舗）の閉鎖を行い」 — 「ステーキ宮」の営業店舗1店舗を譲り受ける一方、「ステーキ宮」1店舗と「カルビ大将」1店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオを調整した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「営業店舗の譲受により１店舗増加、不採算店１店舗、賃借契約終了により２店舗を閉鎖、営業店舗の譲渡により１店舗減少したため」 — 営業店舗の譲受、閉鎖、譲渡を組み合わせた店舗ポートフォリオ調整を実行した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「当第１四半期累計期間において、不採算店４店舗の閉鎖により、当第１四半期会計期間末の店舗数は355店舗（直営店344店舗、ＦＣ店11店舗）となりました。」 — 不採算店4店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオの調整を実行した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「当第２四半期累計期間において、不採算店５店舗の閉鎖により、当第２四半期会計期間末の店舗数は354店舗（直営店343店舗、ＦＣ店11店舗）となりました。また、ブランド変更を３店舗、改装を14店舗行いました。」 — 不採算店5店舗を閉鎖し、ブランド変更3店舗、改装14店舗を実施して店舗ポートフォリオを調整した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「また、業態転換を６店舗、リモデルを38店舗行いました。」 — 業態転換6店舗、リモデル38店舗を実施し、店舗ポートフォリオの再構成を進めた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「当第１四半期累計期間において、新規出店１店舗、不採算店12店舗の閉鎖により、当第１四半期会計期間末の店舗数は344店舗（直営店334店舗、ＦＣ店10店舗）となりました。また、業態転換を２店舗、リモデルを15店舗行いました。」 — 新規出店、業態転換、リモデル、不採算店閉鎖を組み合わせ、店舗ポートフォリオの再構成を進めた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「当第２四半期累計期間において、新規出店１店舗、不採算店13店舗、契約満了による１店舗の閉鎖により、当第２四半期会計期間末の店舗数は342店舗（直営店332店舗、ＦＣ店10店舗）となりました。また、業態転換を４店舗、リモデルを17店舗行いました。」 — 新規出店、業態転換、リモデル、不採算店閉鎖を組み合わせた店舗ポートフォリオの再構成を進めた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「当第３四半期累計期間において、新規出店３店舗、不採算店15店舗、契約満了による２店舗の閉鎖により、当第３四半期会計期間末の店舗数は341店舗（直営店331店舗、ＦＣ店10店舗）となりました。また、業態転換を４店舗、リモデルを21店舗行いました。」 — 新規出店、業態転換、リモデルを進める一方、不採算店15店舗と契約満了２店舗を閉鎖し、店舗ポートフォリオの再構成を実行した。 (https://komori.app/company/7412/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「当中間会計期間において、不採算店６店舗の閉鎖により、当中間会計期間末の店舗数は328店舗（直営店318店舗、ＦＣ店10店舗）となりました。また、業態転換を２店舗、リモデルを19店舗行いました。」 — 不採算店の閉鎖、業態転換、リモデルを組み合わせた店舗ポートフォリオ再構成を継続し、具体的な実施店舗数を開示している。 (https://komori.app/company/7412/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「新規出店・業態転換・改装を行い、総額で1,093百万円の設備投資を実施致しました。新規出店は、ありません。業態転換では、13店舗で１億54百万円の設備投資を実施致しました。改装では、37店舗で５億17百万円の設備投資を実施致しました。」 — 新規出店はなかった一方、業態転換13店舗、改装37店舗、設備投資総額1,093百万円を実施し、既存店舗中心のポートフォリオ再構成を進めている。 (https://komori.app/company/7412/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「また、業態転換を１店舗（「味のがんこ炎」から「カルビ大将」）、改装を11店舗（「ステーキ宮」４店舗、「にぎりの徳兵衛」１店舗、「海鮮アトム」２店舗、「カルビ大将」３店舗、ＦＣ店「にぎりの徳兵衛」１店舗）行いました。」 — 既存店舗の業態転換1店舗、改装11店舗を実施し、出店・譲受・閉鎖と組み合わせた店舗ポートフォリオ調整を進めた。 (https://komori.app/company/7412/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 前進 「業態転換を３店舗（「味のがんこ炎」から「カルビ大将」へ１店舗、「ステーキ宮」から「大戸屋ごはん処」へ２店舗）、改装を13店舗（「ステーキ宮」６店舗、「にぎりの徳兵衛」１店舗、「海鮮アトム」２店舗、「カルビ大将」３店舗、ＦＣ店「にぎりの徳兵衛」１店舗）行いました。」 — 業態転換3店舗、改装13店舗を実施し、既存資産を用いた店舗ポートフォリオ調整を具体化している。 (https://komori.app/company/7412/disclosure/20260507518854)
- 2026-05-29 前進 「店舗ポートフォリオの最適化を目的として、収益性に課題のある店舗については、コロワイドグループ内のシナジーを活用した業態転換を実施しました。」 — 不採算・収益性課題店舗への対応として、グループシナジーを活用した業態転換を具体化している。 (https://komori.app/company/7412/disclosure/20260527549588)
- 2026-05-29 前進 「今後は、店舗ポートフォリオの最適化、既存店改装等による投資効果の最大化、ならびに継続的なコストコントロールを通じて、収益の再現性と安定性を高め、持続的な成長基盤の確立を図ってまいります。」 — 店舗ポートフォリオ最適化、既存店改装、コストコントロールを組み合わせた収益基盤強化策を具体化している。 (https://komori.app/company/7412/disclosure/20260527549617)
- FY2026 前進 「また、業態転換を３店舗（「味のがんこ炎」から「カルビ大将」へ１店舗、「ステーキ宮」から「大戸屋ごはん処」へ２店舗）、改装を13店舗（「ステーキ宮」６店舗、「にぎりの徳兵衛」１店舗、「海鮮アトム」２店舗、「カルビ大将」３店舗、ＦＣ店「にぎりの徳兵衛」１店舗）行いました。」 — 既存店舗を中心に、業態転換3店舗、改装13店舗を実施した。特に「ステーキ宮」2店舗を「大戸屋ごはん処」へ転換し、グループシナジーを活用した収益構造転換を進めている。 (https://komori.app/company/7412/filing/2025-fy)
- 2026-08-10 前進 「収益性に課題のある一部の「ステーキ宮」店舗について、コロワイドグループ内のシナジーを活用し、「大戸屋ごはん処」への業態転換を実施致しました。」 — 「ステーキ宮」から「大戸屋ごはん処」への業態転換に加え、「グリエ・ミア！」への転換と「サンモリッツ」の新規出店を行い、既存資産の有効活用を具体化している。 (https://komori.app/company/7412/disclosure/20260810516239)
- 2026-08-12 前進 「店舗開発においては、店舗ポートフォリオの最適化と収益性の改善を目的として、収益性に課題のある一部の「ステーキ宮」店舗について、コロワイドグループ内のシナジーを活用し、「大戸屋ごはん処」への業態転換を実施致しました。」 — 店舗ポートフォリオ最適化について、ステーキ宮から大戸屋ごはん処への業態転換、グリエ・ミア！への転換とサンモリッツの新規出店という具体的な施策を開示している。 (https://komori.app/company/7412/disclosure/20260810517223)
- 2026-11-06 前進 「当中間会計期間において、新規出店１店舗（「サンモリッツ」）、不採算店３店舗（「ステーキ宮」２店舗、「カルビ大将」１店舗）を閉鎖したことにより、当中間会計期間末の店舗数は245店舗（直営店235店舗、ＦＣ店10店舗）となりました。また、業態転換を３店舗（「ステーキ宮」から「グリエ・ミア！」へ１店舗、「ステーキ宮」から「大戸屋ごはん処」へ２店舗）、改装を22店舗（「ステーキ宮」６店舗、「カルビ大将」１店舗、「にぎりの徳兵衛」11店舗、「海鮮アトム」１店舗、「かつ時」３店舗）行いました。」 — 不採算店の整理、業態転換、既存店改装を組み合わせた店舗ポートフォリオ最適化を具体的な実施件数とともに進めている。 (https://komori.app/company/7412/disclosure/20261105565889)