# 透明性・コンプライアンス・内部管理体制の強化｜ＡｅｒｏＥｄｇｅ（7409）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「グローバル・スタンダードに対応し得る経営機能の強化、コンプライアンス体制の構築を更に進める考えであります。」 — 監査役会設置会社、社外役員を含む報酬委員会、内部監査室、リスク・コンプライアンス委員会、内部通報制度等を整備している。 (https://komori.app/company/7409/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社はこの認識のもと、グローバル・スタンダードに対応し得る経営機能の強化、コンプライアンス体制の構築を更に進める考えであります。今後、株主や投資家に対しては、公正かつタイムリーな情報開示を進めるとともに、決算説明会・株主懇談会等の積極的IR活動を通じて、一層の経営の透明性向上を目指す考えです。」 — 内部監査室、監査役会、社外役員を含む報酬委員会、経営会議及び取締役会の活動を通じた透明性・内部管理体制の整備を継続している。 (https://komori.app/company/7409/filing/2023-fy)
- 2026-09-07 前進 「当社は、子会社の取締役又は監査役として当社役職員を派遣することにより、子会社の業務執行状況を適切に管理・監督する。」 — 子会社を含む企業集団の内部管理・監督体制が具体化した。 (https://komori.app/company/7409/disclosure/20260904532023)
- FY2026 前進 「当社は、子会社の取締役又は監査役として当社役職員を派遣することにより、子会社の業務執行状況を適切に管理・監督する。」 — オノプラントの完全子会社化に伴い、子会社への役員派遣、取締役会での重要事項審議、内部監査及びリスク情報報告を含むグループ内部管理体制を整備した。 (https://komori.app/company/7409/filing/2025-fy)