# 上場企業としての内部統制・リスク管理体制の整備｜ＦＰパートナー（7388）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社は、業務の適正性を確保するための体制として、「内部統制システム基本方針」を定め、この基本方針に則り、内部統制システムの整備・運用を行っております。以下の体制から、今後もコンプライアンス体制の維持・強化と内部統制システムの充実に努めてまいります。」 — 取締役会、監査役会、内部監査部、リスクマネジメント委員会等による内部統制・コンプライアンス体制を示している。 (https://komori.app/company/7388/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「内部監査部には、全社の内部統制と本社管理部門の監査を担当する業務監査チーム２名と、全国の営業拠点監査を担当する営業監査チーム４名の計６名を配置しております。監査役会と内部監査部は毎月定例会議を開催しており、３か月ごとに会計監査人と管理部門の責任者を加えた三様監査の定例会を開催しております。」 — 内部監査部を6名体制とし、監査役会との月次連携および会計監査人を含む三様監査を運用して、内部統制体制を具体化している。 (https://komori.app/company/7388/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「当社は、2025年８月に関東財務局より保険業法に基づく業務改善命令を受領いたしました。当社は本件を厳粛に受け止め、同年10月に公表いたしました業務改善計画において、取締役会の運営改善等によるガバナンス態勢の抜本的強化に取り組むこととしております。」 — 業務改善命令を受け、取締役会運営の改善等を含むガバナンス態勢の抜本的強化を業務改善計画に組み込んでいる。 (https://komori.app/company/7388/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「【完了】常勤取締役のみで開催していたミーティングを正式な意思決定機関「経営会議」に改組」 — 経営会議の新設、取締役会権限の一部委譲、取締役の執行兼務解消、取締役会運営の改善など、経営管理・ガバナンス体制の再構築を具体化している。 (https://komori.app/company/7388/disclosure/20260512525629)
- 2026-07-01 実績引用 「取締役会開催回数                             回    単体      28        26        25        25」 — 取締役会、監査役会、指名報酬委員会および特別委員会の開催実績を開示し、内部統制・ガバナンス体制の運用状況を引用している。 (https://komori.app/company/7388/disclosure/20260626581227)
- 2026-07-15 前進 「経営陣による経営方針決定機関「経営会議」の新設」 — 業務改善計画に基づき、経営会議の新設、常勤取締役と執行役員の役割分担の見直し、取締役会運営の改善など、経営管理態勢の具体的な再構築策を示している。 (https://komori.app/company/7388/disclosure/20260709590754)
- 2026-08-05 前進 「こうした取り組みを通じて、適正な保険募集態勢の構築と内部管理態勢の強化を図っております。」 — 比較推奨販売の手法変更、提案プロセスの証跡管理、法令等遵守責任者の配置・資格取得推進を通じた内部管理態勢の強化を記載している。 (https://komori.app/company/7388/disclosure/20260805510271)