# 経営統合によるシナジーの早期実現｜プロクレアホールディングス（7384）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7384/threads/8b1e0e499b64
企業ページ: https://komori.app/company/7384

## 経過

- FY2023-Q1 初出 「本計画では、「金融仲介機能の強化」、「事業領域の拡大」、「経営の合理化・効率化」、「グループ基盤の強化」を基本戦略とし、シナジーを早期に実現し、強固な経営基盤の構築に取り組んでまいります。」 — 統合効果を早期に実現し、強固な経営基盤をつくることが計画の目標として掲げられている。 (https://komori.app/company/7384/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「本計画では、「金融仲介機能の強化」、「事業領域の拡大」、「経営の合理化・効率化」、「グループ基盤の強化」を基本戦略とし、シナジーを早期に実現し、強固な経営基盤の構築に取り組んでまいります。」 — 4つの基本戦略により統合シナジーを早期実現する目標が再掲されている。 (https://komori.app/company/7384/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「本計画では、「金融仲介機能の強化」、「事業領域の拡大」、「経営の合理化・効率化」、「グループ基盤の強化」を基本戦略とし、シナジーを早期に実現し、強固な経営基盤の構築に取り組んでまいります。」 — 4つの基本戦略により統合シナジーを早期実現する目標が継続している。 (https://komori.app/company/7384/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「経営統合によるシナジー効果を早期に実現し、強固な経営基盤を構築していくことが多面的な変化に対応していくための最優先課題であると認識しております。」 — 統合シナジーの早期実現と強固な経営基盤の構築が引き続き最優先課題とされている。 (https://komori.app/company/7384/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 再掲 「本合併は、両行が当社のもと、両行グループのノウハウや情報・ネットワークの融合を通じた金融仲介機能の強化や地域の優位性等を活かした事業領域の拡大によって地域・お客さまと共通価値を創造していくことを目的としております。」 — 合併の目的として、両行のノウハウ・情報・ネットワークの融合、金融仲介機能の強化、事業領域の拡大および地域・顧客との共通価値創造が再確認されている。 (https://komori.app/company/7384/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「第２次中期経営計画において、計画期間を統合シナジーの本格発揮期間と位置付け、当社グループが地域とともに持続的に成長するための好循環を創出する仕組みの構築に取り組んでまいります。」 — 両行合併を完了し、統合シナジーを本格的に発揮する2025年４月以降の計画段階へ移行した。 (https://komori.app/company/7384/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「足元の経営環境や合併シナジー本格化による今後の成長性を鑑み、一層の株主還元の充実を図るため」 — 合併シナジーについて、従来の本格発揮に向けた計画段階から、今後の成長性を見込む段階として記述されている。 (https://komori.app/company/7384/disclosure/20260513530951)
- 2026-05-29 前進 「当社は、2025年４月にスタートした第２次中期経営計画「 挑戦と創造 ２nd stage ～地域の好循環を目指して～ 」のもと、両行の合併によるシナジーの実現と強固な経営基盤の構築を加速するとともに、ビジョンに掲げた「ずっと住みたい、帰ってきたい地域のために『豊かさ』を生み出す未来創造グループ」の実現に向けて、地域やお客さまの明るく豊かな未来を目指し、グループ一体となって取り組んでまいる所存でございます。」 — 合併後のシナジー実現について、2025年度の組織一体化、体制整備、店舗統合および専門体制の構築など、具体的な取組みが示されている。 (https://komori.app/company/7384/disclosure/20260526548389)
- FY2026 前進 「2025年度は、本計画の初年度として、また傘下子銀行の合併により2025年１月に発足した株式会社青森みちのく銀行の初の通期事業年度として、組織の一体化や体制整備を図るとともに、地域課題解決への取り組みを強化してまいりました。」 — 合併後初の通期事業年度に入り、統合シナジーの本格発揮に向けた組織一体化、営業体制整備、地域課題解決の実行段階へ進展した。 (https://komori.app/company/7384/filing/2025-fy)