# ティール組織による自律・分散・協調の組織運営｜ネットプロテクションズホールディングス（7383）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「組織面では当社グループ従業員の成長、モチベーションの維持及びパフォーマンスの向上を目的として、従業員個々人が自律的に役割を考え業務遂行する「ティール組織」を採用し、現場担当者の意見を尊重した意思決定の実現を図っています。」 — 従業員の自律的な役割遂行と現場意見を尊重するティール組織を、組織運営の方針として示している。 (https://komori.app/company/7383/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「また、事業を進めていく過程で、社内の歪みを減らすことにも向き合い続け、結果として階層のないティール型組織を実現しています。」 — ティール組織について、方針としての採用説明から、階層のない組織を実現しているとの現状説明に進んだ。 (https://komori.app/company/7383/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「マネージャー制度を廃止した人事評価制度「Natura」」 — 自律・分散・協調型の組織運営について、階層のない組織という説明に加え、マネージャー制度を廃止した人事評価制度の具体名が示された。 (https://komori.app/company/7383/disclosure/20260515538349)
- FY2026 前進 「具体的な人材戦略として、従来のピラミッド型の管理職を置かない「自律分散型組織」を選択し、人財が自律的に役割を考え、領域を横断してコラボレーションできるように、階層がなく、部署間の摩擦も少ない環境を生み出しています。制度として、誰もが部署横断的なプロジェクトを創出・参画できる「ワーキンググループ制度」を通じて、新規事業の創出や次世代のアントレプレナーシップを備えた人財の育成を推進しています。」 — ティール型組織の方針が、自律分散型組織、ワーキンググループ制度、新規事業創出・人材育成の具体的運用へ拡張している。WG数は11と開示された。 (https://komori.app/company/7383/filing/2025-fy)