# 人材の流動化と次世代経営者の育成｜ＣＣＩグループ（7381）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q3 初出 「地域のクオリティ向上に貢献できる人材の育成・グループ内人材の流動化、次世代経営者の育成（多様化・高度化するニーズに対応できる高付加価値・高生産性な人材の育成）」 — グループ内の人材流動化と次世代経営者育成を、多様化・高度化する顧客ニーズへの対応手段としている。 (https://komori.app/company/7381/filing/2021-q1)
- FY2023 再掲 「変化の激しい時代・お客さまや社会のニーズが多様化するなか、「社内外で通用する市場価値の高い人材」「学び続ける人材」こそが、当社が目指す「地域のクオリティ向上」に貢献できる人材と考えています。」 — 人材育成を、グループ内人材の流動化や次世代経営者育成に加え、市場価値と継続的な学習を重視するプロフェッショナル人材育成として具体化している。 (https://komori.app/company/7381/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「会社側は社員の自律的なリカレント教育を金銭面でも支援し、今では60名の社員が大学や大学院での学び直しに取り組んでいます。また、当社の経営戦略に基づく効果的な人材ポートフォリオを構築するため、社員のキャリアチェンジも支援しております。」 — 人材エコシステム、リカレント教育、ジョブ・チャレンジ制度、コラボレーション制度、社外への人材輩出など、人材の流動化と専門人材育成を具体化した。大学・大学院での学び直しは60名としている。 (https://komori.app/company/7381/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「働きながら大学・大学院に通う社員は80名を超えており、卒業研究にて構想したビジネスプランが当社の新ビジネスとしてスタートするなどイノベーション創出の機会となっています。」 — リカレント教育の対象者が前回の60名から80名超へ増加した。また、DX推進や拠点統廃合に伴い、今後10年で約150名の社員にキャリアチェンジを促し、重点ビジネス領域へ人材をシフトする方針を示した。 (https://komori.app/company/7381/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「修了生・在学生の合計は2020年3月の2名から現時点で102名へと着実に拡大し、ビジネスプランの事業化、グループ会社・地域企業での取締役就任、30代若手社員のグループ会社社長就任など、実践的な成果も生まれています。」 — 大学院等での学びを通じた経営人材育成が、修了生・在学生102名、事業化、地域企業での取締役就任、若手社員のグループ会社社長就任という実績に進展した。新規ビジネス領域の人員も2026年3月末時点で488名となり、2030年3月期699名を目標としている。 (https://komori.app/company/7381/filing/2025-fy)