# リファインバースグループ（7375） 事業計画及び成長可能性に関する資料

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7375/disclosure/20250912557186
種別: 経営計画
開示日: 2025-09-12
Komoriの読み（0-100）: 69
企業ページ: https://komori.app/company/7375

## 何が変わったか

2026年6月期から2028年6月期までの3年間を対象とする中期経営計画「Growth 100」を新たに策定した。最終年度の売上高を100億円、EBITDAを20億円とし、成長投資として15億円超を投じる計画。

## 会社が挙げた理由

サーキュラーエコノミーへの移行が本格化し始めており、既存のリサイクル事業が牽引役となり大きな成長機会が訪れているため。既存事業での収益を最大化し、ポテンシャルの高い新規事業への投資力を高めることで次期中計につなげるとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画「Growth 100」
- 計画期間: 2026～28年6月期
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"4,070","revised_forecast":"10,000","change":"5,930","change_rate":"145.7%増","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: {"amount":"15＋α","unit":"億円"}
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: サーキュラーエコノミーへの移行が本格化し、大企業を中心に具体的な取り組みが加速していること、原状回復等により年間70千tのタイルカーペットが処分されること、廃プラスチック処理市場では、2050年にケミカルリサイクルが250万㌧に拡大すると想定されていること、三菱ケミカルの油化ケミカルリサイクル設備の稼働に伴い、高品質な原料供給を拡大すること
- 重点施策: リサイクルタイルカーペットの需要拡大に対応し、使用済みタイルカーペットの調達を拡大することで、処分受託・再生素材(リファインパウダー)の両面でトランザクション増大を図る、タイルカーペット回収時に発生する混合廃棄物の処分受託量を拡大しトランザクション増大を図る、三菱ケミカルの油化ケミカルリサイクル設備稼働に伴い、高品質な油化ケミカルリサイクル原料、マテリアルリサイクル原料を供給しトランザクション増大を図る、タイルカーペット調達量拡大、産業廃棄物処理受託量の拡大、ケミカルリサイクル原料供給、経営基盤強化：新規事業開発、経営基盤強化: 人的資本、経営基盤強化: DX化の推進
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"4,145","revised_forecast":"4,070","change":"▲75","change_rate":"98.2%（1.8%減）","unit":"百万円"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: オフィス需給の減少によるリサイクルカーペット需要の減少、供給量の減少、バージン樹脂の価格下落に伴う再生樹脂の相対的価格競争力喪失、他社の技術革新に伴う当社技術の相対的陳腐化、当社再生樹脂製造技術と同等技術に関する他社の特許出願による他社知財権の侵害とその損害賠償の発生、法制度の変更などを原因とした許認可取り消しによる産廃事業の停止、資源回収の停止、プラスチック使用量減少による廃プラスチック調達量の減少、少子化に伴う労働人口の減少による人手不足、大規模災害による操業の停止、国内外企業へのライセンス提供拡大による技術流出、海外与信リスク
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年9月12日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「これまでの進捗を踏まえ、新たに3か年の中期経営計画を策定」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期経営計画(2026～28年6月期)」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026～28年6月期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「新たに3か年の中期経営計画を策定」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2026年6月期業績予想」／「中期経営計画の達成に向け、初年度から大幅な増収・増益を計画」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「新たに3か年の中期経営計画を策定」／「中期経営計画『Growth 100』サマリー」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「売上高・EBITDA 2028年目標値」／「売上高 10,000」「EBITDA 2,000」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「売上高の「24/6」「25/6」「26/6」「27/6」「28/6」の推移と、2025年4,070、2028年10,000の表示」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「2025 4,070」「2028 10,000」／「2025 416」「2028 2,000」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「セグメント業績サマリー」には2025年6月期の売上高・セグメント利益を掲載。Growth100の目標は連結売上高・EBITDAで表示」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「使用済みタイルカーペット調達量 20,040t → 35,000t」／「資源ビジネス受注件数 42,857件 → 100,000件」／「ケミカルリサイクル原料 0t → 20,000t」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「再生資源/素材 10.5兆円」／「1年間で処分されるタイルカーペットの量 70千t/年」／「ケミカルリサイクル 約250万㌧/年に拡大すると想定」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「業績予想に対し売上高が75百万円の減少となり、段階利益も減少」／売上高4,145百万円の予想に対し実績4,070百万円」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2025年6月期業績予想」と「2025年6月期実績」を並べた表。売上高98.2%、営業利益79.1%、当期純利益83.4%などを記載」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「新たに3か年の中期経営計画を策定」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「主な差異要因」として、売上高は「市場環境の変化」、営業利益は「要員拡充、品質向上投資を先行して実施」、EBITDAは「減価償却の考え方を変更」と記載」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料中に「資本コスト」「WACC」「株主資本コスト」の記載なし」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料中に配当、DOE、自己株式取得に関する記載なし」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「計 15＋α」／「生産性改善投資 0.5」「関西・中部の回収拠点整備 0.5」「中間処分工場M&A等 10.0」など」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自己資本比率 2025 8% → 2028 30%以上」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料中に「PBR」または株価水準に関する記載なし」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「複数の新規事業の立上げによる事業領域の拡大」／「現在取り組んでいる新規事業案件」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「三菱ケミカルの油化ケミカルリサイクル設備」／「関西・中部の回収拠点整備 :5千万円」／「中間処分工場M&A等 :10億円」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「廃棄物処理 5.2兆円」「資源回収 4.7兆円」「再生資源/素材 10.5兆円」／「出所: 令和5年環境産業の市場規模・雇用規模等に関する報告書」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中間処理工場M&A等 :10億円」／「更なる処理受託量の増加に対応するため、中間処理工場のM&A等を検討する」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「2026-2028 Growth100」「次期中期計画 2029～」／「2030年代前半」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「受注量は増加を見込む」／「約250万㌧/年に拡大すると想定」／「量産プロセスの新設：検討中」」）