# コンフィデンス・インターワークス（7374） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7374/disclosure/20260615570306
種別: 経営計画
開示日: 2026-06-17
Komoriの読み（0-100）: 66
企業ページ: https://komori.app/company/7374

## 何が変わったか

2027年3月期の全社方針と、2030年3月期に売上高200億円・営業利益30億円（営業利益率15％）を目指す成長目標を示した。ゲーム・エンタメを軸に、映像メディア、IT・Webなどへ事業領域を広げ、M&Aも活用する方針を更新している。

## 会社が挙げた理由

既存事業のオーガニックな成長に加え、新領域への参入スピードを加速するため。また、2027年3月期は「高成長への回帰とグループシナジーによる収益性強化」を全社方針としている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 事業計画及び成長可能性に関する事項
- 計画期間: 2027年3月期（全社方針）～2030年3月期（目指すべき姿）
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":"99.7（2026年3月期実績）","revised_forecast":"200（2030年3月期目標）","change":"100.3","change_rate":"100.6%","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"14.6（2026年3月期実績）","revised_forecast":"30（2030年3月期目標）","change":"15.4","change_rate":"105.5%","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"12.9（2026年3月期実績）","revised_forecast":"15（2030年3月期目標）","change":"2.1ポイント","change_rate":"16.3%","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 配当を重視。DOE（3年平均）7.6%を掲載しているが、目標水準や対象期間の方針としては明示されていない。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 重点施策: 人と組織の進化による成長力向上、テクノロジーと外部連携による生産性向上、M&Aによる事業と組織の拡大、企業戦略│大手企業へのクロスセルによるシェア奪取、採用戦略│ターゲット人材登録増による高付加価値マッチング、新規戦略│IP多角化に伴うエンタメ領域へバーティカル展開、企業向け映像制作をはじめ、配信プラットフォームなどの高単価案件の積極受注、人材採用力を活かし、優秀な若手の確保（将来のプロデューサー/ディレクター層の増加）、マルチジャンルに対応する制作体制を一段と強化、企業戦略│取引企業選定深耕・新規企業開拓／ダイレクトリクルーティング、RPOのクロスセル、求職者戦略│自社データベース人材活用の促進、組織・人材│即戦力コンサルタント採用継続／既存コンサルタントの定着と生産性向上、応募者対応サービスの拡充と強化、主要派遣会社への深耕・取引シェア拡大、若年層応募の獲得
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"上場時に掲げた成長戦略：顧客深耕による派遣事業の圧倒的シェア獲得、クロスセル強化による取引機会の最大化など","revised_forecast":"現時点での進捗：ゲーム業界における主要企業の約9割との取引、稼働数800名超","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: not_disclosed
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: not_disclosed

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「「上場時に掲げた成長戦略と進捗」「2027年3月期 全社方針」「2030年3月期（目指すべき姿）」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「2030年3月期」「売上高200億円│営業利益30億円（営業利益率15%）を目指す」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2027年3月期 全社方針」「2030年3月期（目指すべき姿）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「高成長への回帰とグループシナジーによる収益性強化」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2027年3月期（予想）115億円」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 進捗・確定報告（原文: 「「上場時に掲げた成長戦略」「現時点での進捗」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「売上高200億円」「営業利益30億円」「営業利益率15%」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「過去実績」「予想」「目標 200億円」「営業利益30億円」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「99.7億円」「200億円」「営業利益14.6億円」「営業利益30億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ゲーム・エンタメ80億円」「映像メディア30億円」「M&S事業30億円」「紹介事業30億円」「IT・Web30億円」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「株主数800人以上」「流通株式数20,000単位以上」「流通株式比率35%以上」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「年平均成長率5.7%」「2030年度には2兆7,060億円にまで拡大する見込み」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「上場時に掲げた成長戦略」「現時点での進捗」「主要企業の約9割との取引を実現」「稼働数は800名超にまで成長」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 文章での対比（原文: 「「顧客深耕による派遣事業の圧倒的シェア獲得」対「ゲーム業界における主要企業の約9割との取引を実現」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「積極的な事業投資やＭ＆Ａが実行可能な投資資金を確保」「M&Aによる事業と組織の拡大」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自己資本：50%以上」「のれん対自己資本倍率：1.0倍以下を閾値としてモニタリング」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「新領域への参入スピードを加速」「社内新規事業またはM&Aによる開拓」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「大手ゲーム会社の受注獲得」「配信プラットフォーム」「SNSチャネル（TikTok・LINE等）」「RPOのクロスセル」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「出典：ファミ通ゲーム白書2025」「出典：矢野経済研究所」「出典：PwC 年次調査」「出典：電通『2025年 日本の広告費』」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「新領域への参入スピードを加速させるためのM&Aも積極的に検討」「M&Aによる事業と組織の拡大」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2027年3月期 全社方針」「2030年3月期（目指すべき姿）」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「目指す」「積極的に検討」「拡大する可能性」「見込み」」）