# 内部管理体制と業務の標準化・効率化の強化｜Ｚｅｎｋｅｎ（7371）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社グループが今後更なる業容拡大、継続的成長をするためには、リスク管理体制の強化と、確固たる内部管理体制構築を通じた業務の標準化及び効率化の徹底が重要であると考えております。当社グループとして、役職員のコンプライアンス意識の向上、当社連結子会社並びに各事業の取引態様に即した内部管理体制を構築するなど、内部管理体制の強化に取り組んでまいります。」 — 業容拡大に対応するため、リスク管理、業務標準化・効率化、役職員のコンプライアンス意識、子会社管理を強化する方針を示している。 (https://komori.app/company/7371/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループとして、役職員のコンプライアンス意識の向上、当社連結子会社並びに各事業の取引態様に即した内部管理体制を構築するなど、内部管理体制の強化に取り組んでまいります。」 — 事業拡大に対応するため、コンプライアンス、子会社管理、業務の標準化・効率化を含む内部管理体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/7371/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当事業年度におきましては、国内外25の部門・事業拠点・子会社（以下、「部門等」という）の業務監査を実施しました。」 — 内部管理体制の強化について、国内外25の部門・拠点・子会社を対象に業務監査を実施し、重要指摘事項への報告と改善フォローアップを行ったと記載している。 (https://komori.app/company/7371/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当事業年度におきましては、国内外28の部門・事業拠点・子会社（以下、「部門等」という）の業務監査を実施しました。」 — 内部管理体制の強化について、業務監査の対象を前期の25部門等から28部門等へ広げ、改善措置のフォローアップも実施している。 (https://komori.app/company/7371/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上の課題について、前事業年度から重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/7371/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当事業年度におきましては、国内外30の部門・事業拠点・子会社（以下、「部門等」という）の業務監査を実施しました。」 — 業務監査の対象を前期の28部門等から30部門等へ拡大し、重要指摘事項の報告、改善措置の確認、フォローアップを実施している。 (https://komori.app/company/7371/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「当事業年度におきましては、国内外24の部門・事業拠点・子会社（以下、「部門等」という）の業務監査を実施しました。」 — 業務監査の対象数は前期の30部門等から24部門等へ減少した。監査対象数の変化は記載されているが、これを内部管理体制の弱化とする説明はないため、単純な悪化とは断定しない。 (https://komori.app/company/7371/filing/2025-fy)