# 予実管理・目標管理によるグループ経営基盤の強化｜メイホーホールディングス（7369）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「このような経済状況のもとで、当社グループは、グループ経営基盤の強化に取り組み、予実管理の精度向上、目標管理の向上等に努め」 — 上場を含むグループ経営基盤の強化策として、予実管理と目標管理の精度向上を挙げている。 (https://komori.app/company/7369/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような経済状況のもとで、当社グループは、グループ経営基盤の強化に取り組み、予実管理及び目標管理の精度の向上に努めました。」 — 予実管理・目標管理の精度向上を、引き続きグループ経営基盤の強化策として実施した。 (https://komori.app/company/7369/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような経済状況のもとで、当社グループは、グループ経営基盤の強化に取り組み、予実管理、目標管理及びリスク管理の精度の向上に努めました。」 — 予実管理・目標管理に加えてリスク管理も挙げ、グループ経営基盤の強化を継続している。 (https://komori.app/company/7369/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような経済状況のもとで、当社グループは、継続的にグループ経営基盤の強化に取り組み、予実管理の精度向上等、目標管理のレベル向上に努めました。」 — グループ経営基盤の強化策として、予実管理の精度向上と目標管理のレベル向上を継続している。 (https://komori.app/company/7369/filing/2022-q1)
- FY2022 再掲 「このような経済状況のもとで、当社グループは、継続的にグループ経営基盤の強化に取り組み、予実管理の精度向上等、目標管理のレベル向上に努めました。」 — 予実管理と目標管理の精度・レベル向上を継続した。 (https://komori.app/company/7369/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、グループ経営基盤の強化、グループネットワークの拡大に取り組み」 — グループ経営基盤の強化を、ネットワーク拡大とともに継続的な取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/7369/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、グループ経営基盤の強化、グループネットワークの拡大に取り組んでまいりました。」 — グループ経営基盤の強化を、ネットワーク拡大とともに継続的な取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/7369/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、グループ経営基盤の強化、グループネットワークの拡大に取り組み」 — グループ経営基盤の強化を、ネットワーク拡大とともに継続的な取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/7369/filing/2023-q1)
- FY2023 前進 「毎月、事業セグメント毎にセグメント各社社長及び事業責任者をメンバーとして、セグメント業績検討会を開催しております。業績報告資料に基づき、各社の状況を共有するとともに、施策の決定や指導を行っております。」 — グループ経営基盤の強化について、毎月のセグメント業績検討会、状況共有、施策決定・指導という運用を具体化した。 (https://komori.app/company/7369/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「そのため、従来、中間持株会社が主に担ってきた子会社への経営支援機能を当社に集約し、関連会社支援部、人材育成部、ＤＸ推進部を新設することで、個社の利益拡大に向けた支援体制のさらなる強化・充実を図ってまいります。

毎月、当社代表取締役社長、関連会社支援部、各社社長をメンバーとして、個社別経営会議を開催しております。」 — 子会社支援機能を中間持株会社から当社へ集約し、関連会社支援部・人材育成部・DX推進部を新設するとともに、毎月の個社別経営会議を運用している。 (https://komori.app/company/7369/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「このような状況のもと、当社は新たに関連会社支援部、人材育成部、DX推進部を設置するとともに、10月１日付で各中間持株会社の役割を当社に集約するグループ内組織再編を行い、グループ個社の利益拡大に向けた支援体制を強化してまいりました。」 — FY2024に示していた子会社支援機能の集約と新設部署について、関連会社支援部・人材育成部・DX推進部の設置及び10月1日付の組織再編として実施した。 (https://komori.app/company/7369/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「このような状況のもと、当社は新たに関連会社支援部、人材育成部、DX推進部を設置するとともに、2024年10月１日付で各中間持株会社の役割を当社に集約するグループ内組織再編を行い、グループ個社の利益拡大に向けた支援体制を強化してまいりました。」 — 前期から示していた支援機能の集約、新設部署及び組織再編を継続的なグループ経営基盤として記載している。 (https://komori.app/company/7369/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「また、将来のグループ会社数の増加を見据えたPMI（M&A後の統合プロセス）強化のため、グループ共通の価値観を浸透させる新たな研修の開始や、業務効率化を目的とした基幹システムの統一化に着手するなど、中長期的な収益性向上に向けた組織基盤の構築に注力いたしました。」 — M&A後の統合を見据え、共通価値観の研修開始と基幹システム統一への着手を新たなグループ経営基盤の施策として示した。 (https://komori.app/company/7369/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「また、将来のグループ会社数の増加を見据えたPMI（M&A後の統合プロセス）強化のため、グループ共通の価値観を浸透させる新たな研修の開始や、業務効率化を目的とした基幹システムの統一化に着手するなど、中長期的な収益性向上に向けた組織基盤の構築に注力いたしました。」 — PMI施策として、共通価値観研修を開始し、基幹システム統一化に着手した。 (https://komori.app/company/7369/disclosure/20260515536498)
- 2026-08-13 前進 「標準業務フロー
セグメント別基幹システムの
要件定義とあわせて検討中
経営ダッシュボード
Excel版を運用、本格構築に
向け要件定義中」 — 標準業務フローと経営ダッシュボードについて、試行・運用及び本格構築に向けた要件定義の段階を示した。 (https://komori.app/company/7369/disclosure/20260813519179)
- FY2026 前進 「当社グループは、グループ全体の業績及び経営上の課題を把握し、その対応方針を協議することを目的として、2026年７月に経営会議を設置しております。経営会議は、原則月１回開催し、グループ全体及び各セグメントの業績の進捗状況、経営計画との差異並びに受注、受注残高その他の先行指標等を確認しております。」 — 従来の個社別・セグメント別の業績管理に加え、経営会議を新設し、月次でグループ全体の業績、計画差異、受注等の先行指標を横断的に管理する体制を具体化した。 (https://komori.app/company/7369/filing/2025-fy)