# PMIとグループ共通基盤の整備｜メイホーホールディングス（7369）の変遷

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## 経過

- FY2026-H1 初出 「将来のグループ会社数の増加を見据えたPMI（M&A後の統合プロセス）強化のため、グループ共通の価値観を浸透させる新たな研修の開始や、業務効率化を目的とした基幹システムの統一化に着手するなど、中長期的な収益性向上に向けた組織基盤の構築に注力いたしました。」 — M&A拡大に伴う統合課題への対応として、共通価値観の研修と基幹システム統一を新たなPMI施策として開始・着手した。 (https://komori.app/company/7369/filing/2025-h1)
- 2026-08-13 前進 「将来のグループ会社数の増加を見据えたPMI（M&A後の統合プロセス）の強化に向け、グループ共通の価値観を浸透させる新たな研修を開始するとともに、業務効率化を目的とした基幹システムの統一化に着手しました。」 — 共通価値観の研修開始と基幹システム統一への着手を、M&A後の統合施策として継続・具体化した。 (https://komori.app/company/7369/disclosure/20260813519149)
- FY2026 前進 「経営会議は、経営企画部が主管し、当社代表取締役社長、経営戦略本部、事業統括本部及び経営管理本部の各本部長並びに事業統括本部の各部長、経営企画部長、PMI推進部長、管理会計推進部長及び経理部長をメンバーとしております。」 — PMI推進部長及び管理会計推進部長を含む横断的な経営会議の体制を整備し、M&A後の統合と管理会計をグループ経営の正式な機能として位置づけた。 (https://komori.app/company/7369/filing/2025-fy)