# 地域密着型の介護サービス品質と運営効率｜メイホーホールディングス（7369）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「これを同一エリア複数店舗による地域密着型運営を行うことで、地域内での品質の高水準での均一化と運営の効率化を図るとともに、他の介護事業所との差別化を図っております。」 — 専門人材の配置・研修と同一エリア複数店舗運営を通じ、介護サービス品質の均一化と効率化を進めている。 (https://komori.app/company/7369/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「これを同一エリア複数店舗による地域密着型運営を行うことで、地域内での品質の高水準での均一化と運営の効率化を図るとともに、他の介護事業所との差別化を図っております。」 — 専門人材・研修と同一エリア複数店舗による介護サービス品質・効率化の方針を再確認した。 (https://komori.app/company/7369/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「本事業の強みは、顧客ニーズに合ったサービスメニューの開発と職員に介護・看護等の各種専門家を揃え、徹底した研修を重ねて培った高レベルなサービスにあります。これを同一エリア複数店舗による地域密着型運営を行うことで、地域内での品質の高水準での均一化と運営の効率化を図るとともに、他の介護事業所との差別化を図っております。」 — 専門人材・研修・同一エリア複数店舗による介護サービス品質と運営効率の方針を再確認した。 (https://komori.app/company/7369/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「加えて、入所施設を新設したことで、通所介護サービスの継続利用が困難になったご利用者様に対して、「人生のエンディング」までの支援を可能にする体制を構築いたしました。」 — 通所介護から住宅型有料老人ホームまでを含む継続支援体制を構築し、従来の地域密着型・複数店舗運営に加えて、利用者の終末期までの支援を可能にした。 (https://komori.app/company/7369/filing/2025-fy)