# 内部管理体制とコンプライアンス体制の強化｜メイホーホールディングス（7369）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「このような課題に対しては、コンプライアンス体制及び内部統制の充実・強化を図り」 — 全国展開やM&A拡大に対応する課題として、コンプライアンス体制と内部統制の充実・強化を掲げている。 (https://komori.app/company/7369/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「当社グループは、企業価値の持続的向上のためには、全社的なコンプライアンス体制の強化・推進が必要不可欠であると認識し、「グループコンプライアンス規程」を制定し、その周知徹底と遵守を図っております。当社グループは、当社代表取締役社長を委員長、当社総務担当役員、部課室長、及び当社グループ各社代表取締役社長を委員、常勤監査役をオブザーバーとするコンプライアンス委員会を設置しており、１年に２回以上の頻度で委員会を開催し、研修等必要な諸活動を推進、管理しております。」 — グループコンプライアンス規程、委員会、年2回以上の開催、研修等の運用を具体的に記載した。 (https://komori.app/company/7369/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「コンプライアンスに関する教育・研修を適宜開催し、コンプライアンス意識の維持・向上を図ります。内部通報制度を設け、当社グループのすべての役員、執行役員及び従業員が、問題の早期発見・未然防止を図り、適切かつ迅速に対応します。」 — 従来のグループコンプライアンス規程・委員会に加え、教育研修と内部通報制度を含む内部統制上の運用を具体的に記載した。 (https://komori.app/company/7369/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループは、企業価値の持続的向上のためには、全社的なコンプライアンス体制の強化・推進が必要不可欠であると認識し、「グループコンプライアンス規程」を制定し、その周知徹底と遵守を図っております。」 — グループコンプライアンス規程、コンプライアンス委員会、研修及び内部通報制度による体制を継続している。 (https://komori.app/company/7369/filing/2024-fy)