# グループ知名度向上とPR戦略｜メイホーホールディングス（7369）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社グループの知名度向上については、専門部署を設け、更なるＰＲ戦略を立案・実行してまいります。」 — 知名度向上のため、専門部署の設置とPR戦略の立案・実行を手段としている。 (https://komori.app/company/7369/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「また、当社グループの知名度向上がＭ＆Ａによる事業継承を検討されているオーナー経営者や就職を希望されている方々等とのご縁をいただくためには必須であると考え、ブランディング活動の一環として、新聞、雑誌等の情報メディア等による媒体を通じ、積極的に当社グループの知名度の向上及び活動の浸透に努めました。」 — 従来のPR方針を、新聞・雑誌等の情報メディアを用いたブランディング活動として実施した。 (https://komori.app/company/7369/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループがより早く、より多くの地域企業をグループ化していくためには、オーナー経営者の方と相対取引をし、仲介手数料負担を軽減できるチャネルが必要になると考えております。そのため、地域の就職先・会社譲受先候補企業としてのグループ認知度の向上に取り組んでまいります。」 — 知名度向上を、採用先としてだけでなく会社譲受先候補企業としての認知獲得、オーナー経営者との直接取引につなげる方針を再確認した。 (https://komori.app/company/7369/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「・当社グループのM&A方針の認知度向上
・M&A候補企業の検討業種・規模の拡大
・M&Aソーシング先の拡大」 — グループの認知度向上をM&A候補企業との接点拡大につなげる従来の方向性を、M&A方針の認知度向上、検討対象の拡大、ソーシング先の拡大として再確認した。 (https://komori.app/company/7369/filing/2024-fy)