# スペシャリストラインと経営者ラインによるキャリア形成｜Ｔ．Ｓ．Ｉ（7362）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社には、訪問介護部、居宅介護支援部で専門性を高めてスペシャリストを目指す「スペシャリストライン」と、施設管理部で、拠点経営者、エリアマネージャーと、経営を担っていく「経営者ライン」の２つのキャリアプランがあります。」 — 部門横断異動と内部昇格を人材発掘・管理者育成の手段としている。エリアマネージャーの約50.0％、施設管理部管理職の約46.7％が訪問介護部から異動している。 (https://komori.app/company/7362/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「現在のエリアマネージャーのうち約57.1％、施設管理部の管理職のうち約41.2％が、訪問介護部から経営者ラインである施設管理部へ異動し活躍しており、人材発掘や、人材育成による内部昇格体制を構築しております。」 — スペシャリストラインと経営者ライン、部門横断異動による内部昇格の方針を継続している。内部異動者の比率は57.1％及び41.2％と記載されている。 (https://komori.app/company/7362/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社では、OJTによる介護職員の技能習得の他、採用時の理念＆オリエンテーション研修、年に２回の人事考課と面談、７年でエリアマネージャーを目指してほしいとの考えから始めた７年プラン研修等を通じて、従業員への当社の経営理念の浸透やスキルの習得に努めるとともに、従業員のキャリアアップを図っております。」 — 従来のスペシャリストライン・経営者ラインに加え、7年でエリアマネージャーを目指す7年プラン研修、年2回の人事考課・面談を具体的に記載した。 (https://komori.app/company/7362/filing/2023-fy)
- FY2024 その他 「当社には、訪問介護部、居宅介護支援部で専門性を高めてスペシャリストを目指す「スペシャリストライン」と、施設管理部で、拠点経営者、エリアマネージャーと、経営を担っていく「経営者ライン」の２つのキャリアプランがあります。部門をまたいでの異動も多々あり、現在のエリアマネージャーのうち約50.0％が、元々介護職でありながら経営者ラインである施設管理部で活躍しており、人材発掘や、人材育成による内部昇格体制を構築しております。」 — スペシャリストラインと経営者ラインによる育成方針を継続し、元介護職のエリアマネージャー比率を約50.0％として実績を更新した。 (https://komori.app/company/7362/filing/2024-fy)