# 土地所有・設計・建築・運営の一気通貫モデル｜Ｔ．Ｓ．Ｉ（7362）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループで「土地所有」「設計・建築・運営」をすべて内製化していることが、最大の特徴であります。」 — 連結子会社による設計・建築と当社による介護運営を組み合わせ、サービス付き高齢者向け住宅を一気通貫で提供する。 (https://komori.app/company/7362/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループは、介護運営会社である当社と、サービス付き高齢者向け住宅の建築を行う連結子会社（株式会社北山住宅販売）による、設計・建築から運営までの一気通貫したサービス提供によって、各地域でのドミナント展開を進めてまいりました。」 — 介護運営会社と建築子会社による設計・建築から運営までの一気通貫モデルを継続している。 (https://komori.app/company/7362/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「2024年12月末時点で、株式会社北山住宅販売はオーナーとして「アンジェス」を７棟保有しております。なお、株式会社Ｔ．Ｓ．Ｉでも１棟保有しております。従来は基本的には、外部オーナーが施主となり保有するスキームとして事業を行っておりましたが、現在は自社保有をメインとした新規開設方法を採用しております。」 — 設計・建築・運営の一気通貫モデルについて、土地・建物を自社グループで保有する方式が現在の新規開設の中心であることを明示している。 (https://komori.app/company/7362/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「なお、2025年12月末時点において、当社グループ全体で「アンジェス」を計11棟自社保有しております（株式会社北山住宅販売が10棟、当社が１棟）。」「しかし現在は、当社グループ自らが土地・建物を取得し、自社で設計・施工を行い「アンジェス」のオーナーとなる「自社保有」をメインとした新規開設方法を採用しております。」 — 自社保有をメインとする新規開設方針を継続し、グループ保有棟数が11棟まで増加した。 (https://komori.app/company/7362/filing/2025-fy)
- 2026-03-31 再定義 「”あなた任せ”にしない経営で、土地取得から運営までグループ内で全て内製化することで外部への利益流出を極小化」 — 一気通貫モデルを、土地取得・設計・建築・建物保有・入居営業・介護看護提供までの垂直統合として整理し、外部への利益流出の極小化を新たに強調した。 (https://komori.app/company/7362/disclosure/20260331594553)
- 2026-05-14 再定義 「従来の「原則自社保有」で新規開設を進める形から、「自社保有物件を売却して借入を圧縮しながら、売却資金で次の物件を取得、運営棟数を増やしながら財務健全性も維持するモデル」への転換を進める」 — 自社保有を前提に拡大する方式から、既存物件の売却と次の物件取得を組み合わせる入れ替えモデルへ方針を整理した。 (https://komori.app/company/7362/disclosure/20260514533234)
- 2026-08-14 前進 「建築から運営までの⼀気通貫の提供体制に加え、拠点運営の記録電⼦化から請求までも⼀気通貫で内製化」 — 従来の土地取得・設計・建築・運営の一気通貫モデルに、記録・請求のシステム内製化を加え、対象範囲を拡張した。 (https://komori.app/company/7362/disclosure/20260813520001)