# 成長基盤の拡充と人財の育成｜ヒューマンクリエイションホールディングス（7361）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q2 初出 「当社グループは中長期的な経営戦略として、将来に向けた成長基盤の拡充と人財の育成を掲げ、「業界有数の人財数」、「業界有数の技術力」、「オリジナルの制度に基づく人財育成力」を実現すべく取り組んでまいりました。」 — 中長期的な経営戦略として、3つの人財関連目標を掲げている。 (https://komori.app/company/7361/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは中長期的な経営戦略として、将来に向けた成長基盤の拡充と人財の育成を掲げ、「業界有数の人財数」、「業界有数の技術力」、「オリジナルの制度に基づく人財育成力」を実現すべく取り組んでまいりました。」 — 中長期的な経営戦略と3つの人財関連目標を前回と同じ表現で再掲している。 (https://komori.app/company/7361/filing/2021-q2)
- FY2021 引き上げ 「長期ビジョン（10年後のありたい姿）としては、「技術力・規模ともにシステムソリューションサービス業界の首位グループ」を掲げております。それを実現するためには、「業界有数の人財数」、「業界有数の技術力」、「オリジナルの制度に基づく人財育成力」のすべてを充足させることが必要と考えており、今後もこれらの指標の向上に努めてまいります。」 — 従来の成長基盤・人財育成の方針に加え、10年後の具体的な長期ビジョンとして、技術力・規模の両面で業界首位グループを掲げている。 (https://komori.app/company/7361/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは中長期的な経営戦略として、将来に向けた成長基盤の拡充と人財の育成を掲げ、「業界有数の人財数」、「業界有数の技術力」、「オリジナルの制度に基づく人財育成力」を実現すべく、当第１四半期連結累計期間において新たな顧客企業の開拓等により新型コロナウイルス感染症による影響を極小化することに取り組んでまいりました。」 — 中長期的な経営戦略と3つの人財関連目標を同じ表現で再掲し、新たな顧客企業の開拓等による感染症影響の極小化にも言及している。 (https://komori.app/company/7361/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは中長期的な経営戦略として、将来に向けた成長基盤の拡充と人財の育成を掲げ、「業界有数の人財数」、「業界有数の技術力」、「オリジナルの制度に基づく人財育成力」を実現すべく、当第２四半期連結累計期間において新たな顧客企業の開拓等により新型コロナウイルス感染症による影響を極小化することに取り組んでまいりました。」 — 中長期的な経営戦略、3つの人財関連目標、新たな顧客企業の開拓による感染症影響の極小化を前回と同じ枠組みで再掲している。 (https://komori.app/company/7361/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは中長期的な経営戦略として、将来に向けた成長基盤の拡充と人財の育成を掲げ、「業界有数の人財数」、「業界有数の技術力」、「オリジナルの制度に基づく人財育成力」の醸成に努めることと併せ、2021年10月１日付で株式会社ヒューマンベース、2022年４月１日付で株式会社コスモピアを連結子会社化するなど、M&Aを活用した非連続的な成長の実現に取り組んでまいりました。」 — 成長基盤の拡充、人財育成、3つの人財関連目標を引き続き掲げ、M&Aによる非連続的成長も同じ戦略の中で再確認している。 (https://komori.app/company/7361/filing/2022-q2)
- FY2023-Q1 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは中長期的な経営戦略として、将来に向けた成長基盤の拡充と人財の育成を掲げ、「業界有数の人財数」、「業界有数の技術力」、「オリジナルの制度に基づく人財育成力」の醸成に努めており、従業員を財産と考える当社グループは、優秀な人財を獲得することに止まらず、既存従業員への還元・急激な物価上昇等への対応として平均給与を引き上げるなど、「人的資本経営」を重視することによるオーガニック成長を推進してまいりました。さらには、2021年10月１日付で株式会社ヒューマンベース、2022年４月１日付で株式会社コスモピアを連結子会社化し、グループシナジーの発現に取り組むなど、M&Aを活用した非連続的な成長の実現にも取り組んでまいりました。」 — 従来の成長基盤拡充・人財育成・M&Aの方針を再掲しつつ、人的資本経営と平均給与の引上げ、グループシナジーへの取り組みを同じ成長戦略の文脈で記載している。 (https://komori.app/company/7361/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは中長期的な経営戦略として、将来に向けた成長基盤の拡充と人財の育成を掲げ、「業界有数の人財数」、「業界有数の技術力」、「オリジナルの制度に基づく人財育成力」の醸成に努めており、従業員を財産と考える当社グループは、優秀な人財を獲得することに止まらず、既存従業員への還元・急激な物価上昇等への対応として平均給与を引き上げるなど、「人的資本経営」を重視することによるオーガニック成長を推進してまいりました。さらには、2021年10月１日付で株式会社ヒューマンベース、2022年４月１日付で株式会社コスモピアを連結子会社化し、グループシナジーの発現に取り組むなど、M&Aを活用した非連続的な成長の実現にも取り組んでまいりました。」 — 成長基盤・人財育成、平均給与の引上げを含む人的資本経営、2社の子会社化とグループシナジーによる成長方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7361/filing/2023-q2)
- FY2024-Q1 前進 「このような事業環境のもと、当社グループは中長期的な経営戦略として、将来に向けた成長基盤の拡充と人財の育成を掲げ、「業界有数の人財数」、「業界有数の技術力」、「オリジナルの制度に基づく人財育成力」の醸成に努めており、従業員を財産と考える当社グループは、優秀な人財を獲得することに止まらず、既存従業員への還元・急激な物価上昇等への対応として平均給与を引き上げるなど、「人的資本経営」を重視することによるオーガニック成長を推進してまいりました。さらには、2023年２月７日付で日鉄ソリューションズ株式会社、2023年４月25日付で株式会社アドバンスト・メディアと資本業務提携を締結したほか、2024年２月１日付で株式会社TARAを連結子会社化するなど、インオーガニックでの非連続的な成長の実現にも積極的に取り組んでまいりました。」 — 従来の成長基盤拡充、人財育成、人的資本経営に加え、2024年2月1日付のTARA子会社化という新たなM&Aの実施を記載している。 (https://komori.app/company/7361/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは中長期的な経営戦略として、将来に向けた成長基盤の拡充と人財の育成を掲げ、「業界有数の人財数」、「業界有数の技術力」、「オリジナルの制度に基づく人財育成力」の醸成に努めており、従業員を財産と考える当社グループは、優秀な人財を獲得することに止まらず、既存従業員への還元・急激な物価上昇等への対応として平均給与を引き上げるなど、「人的資本経営」を重視することによるオーガニック成長を推進してまいりました。さらには、2023年における日鉄ソリューションズ株式会社及び株式会社アドバンスト・メディアとの資本業務提携の締結以降も、M&Aにより2024年２月１日付で株式会社TARAを連結子会社化するなど、インオーガニックでの非連続的な成長の実現にも積極的に取り組んでまいりました。」 — 成長基盤の拡充、人財育成、人的資本経営、資本業務提携およびTARA子会社化による非連続成長を、従来の中長期戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/7361/filing/2024-q1)
- FY2024 再掲 「当社グループは、企業理念「Technology × Human ＝ Future Creation（ITと人財（※注）で未来を創造する）」に基づき、主に人財を育成し、拡充することによってシステムソリューションサービス事業を拡大させ、発展し続けていくことを目指しております。」 — 人財の育成・拡充を成長基盤とする経営方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7361/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「このような事業環境のもと、当社グループは、将来に向けた成長基盤の拡充と人財の育成を掲げ、「業界有数の人財数」、「業界有数の技術力」、「オリジナルの制度に基づく人財育成力」の醸成に努めており、従業員を財産と考える当社グループは、優秀な人財を獲得することに止まらず、既存従業員への還元・急激な物価上昇等への対応として平均給与を引き上げるなど、「人的資本経営」を重視することによるオーガニック成長を推進してまいりました。さらには、2023年における日鉄ソリューションズ株式会社及び株式会社アドバンスト・メディアとの資本業務提携の締結以降も、M&Aにより2024年２月１日付で株式会社TARAを連結子会社化、2025年４月１日付で株式会社HCフィナンシャル・アドバイザー（旧 株式会社ペアキャピタル）を連結子会社化するなど、インオーガニックでの非連続的な成長の実現にも積極的に取り組んでまいりました。さらには、2030年９月期を最終年とした”新”中長期経営方針を策定しております。」 — 従来の人財育成・人的資本経営・M&Aによる成長に加え、2025年4月1日付のHCフィナンシャル・アドバイザー子会社化と、2030年9月期を最終年とする新たな中長期経営方針の策定を記載している。 (https://komori.app/company/7361/filing/2024-h1)
- 2026-05-13 再掲 「将来に向けた成長基盤の拡充と人財の育成を掲げ、「業界有数の人財数」、「業界有数の技術力」、「オリジナルの制度に基づく人財育成力」の醸成に努めており、従業員を財産と考える当社グループは、優秀な人財を獲得することに止まらず、既存従業員への還元・急激な物価上昇等への対応として平均給与を引き上げるなど、「人的資本経営」を重視することによるオーガニック成長を推進してまいりました。」 — 成長基盤の拡充、人財育成、人的資本経営および平均給与引上げによるオーガニック成長を再確認している。 (https://komori.app/company/7361/disclosure/20260511523153)
- FY2026-H1 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、将来に向けた成長基盤の拡充と人財の育成を掲げ、「業界有数の人財数」、「業界有数の技術力」、「オリジナルの制度に基づく人財育成力」の醸成に努めており、従業員を財産と考える当社グループは、優秀な人財を獲得することに止まらず、既存従業員への還元・急激な物価上昇等への対応として平均給与を引き上げるなど、「人的資本経営」を重視することによるオーガニック成長を推進してまいりました。さらには、2023年における日鉄ソリューションズ株式会社及び株式会社アドバンスト・メディアとの資本業務提携の締結以降も、M&Aにより2024年２月１日付で株式会社TARAを連結子会社化、2025年４月１日付で株式会社HCフィナンシャル・アドバイザー（旧 株式会社ペアキャピタル）を連結子会社化するなど、インオーガニックでの非連続的な成長の実現にも積極的に取り組んでまいりました。さらには、2030年９月期を最終年とした”新”中長期経営方針を策定しております。」 — 成長基盤・人財育成、人的資本経営、資本業務提携およびM&Aによる成長、2030年9月期を最終年とする新中長期経営方針を従来どおり記載している。 (https://komori.app/company/7361/filing/2025-h1)
- 2026-08-10 前進 「株式会社ライフシールドの全株式を取得し、2026年7月1日付で完全子会社化。医療・看護・介護へ進出するとともに、HCHグループのノウハウを活かしたバリューアップを図る。」 — ライフシールドの完全子会社化により、M&Aを通じた成長基盤の拡張対象が医療・看護・介護分野へ広がった。 (https://komori.app/company/7361/disclosure/20260810516409)
- 2026-08-10 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、将来に向けた成長基盤の拡充と人財の育成を掲げ、「業界有数の人財数」、「業界有数の技術力」、「オリジナルの制度に基づく人財育成力」の醸成に努めており」 — 成長基盤の拡充と人財育成を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7361/disclosure/20260810516442)