# エンジニアを人的資本と捉えた稼働数・稼働期間の向上｜ＴＷＯＳＴＯＮＥ＆Ｓｏｎｓ（7352）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「また、当社グループ社員だけでなく、関わりのあるエンジニアを中心としたすべての人材を人的資本と捉え、稼働数増加および稼働期間が延びるような環境づくりの徹底をしております。」 — 社員に限定せず関係するエンジニアを人的資本と捉え、稼働数・稼働期間の増加を目指す人的資本の考え方を初めて開示している。専属キャリアアドバイザーやフリーランス向け福利厚生を手段としている。 (https://komori.app/company/7352/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「当社グループでは、各事業部（子会社）の現場部門指導担当者が職務遂行に必要な業務知識およびスキル取得に向けてOJT形式で研修を実施しております。それに加え当社グループである株式会社Branding　Careerによって提供されているプログラミングスクール「tech boost」のカリキュラムを希望する従業員へと配信するといったITリテラシー向上に向けた福利厚生施策など、社員の業務以外での自己研鑽を促す制度を導入しております。」 — 関係するエンジニアを人的資本と捉える従来の考え方に加え、子会社でのOJT、tech boostカリキュラムの社内配信など、従業員の育成施策を具体化している。 (https://komori.app/company/7352/filing/2023-fy)
- 2026-04-07 再定義 「スキル・稼働実績・キャリアデータといった人的資本を可視化・定量化することで、従来の信用情報に依存しない与信を実現し、資金繰りの課題解消にとどまらず、キャリア選択の自由度向上に貢献してまいります。」 — エンジニアを人的資本と捉える説明に、スキル・稼働実績・キャリアデータを与信へ活用する金融面の位置づけを加えている。 (https://komori.app/company/7352/disclosure/20260406599053)
- 2026-04-14 前進 「稼働数増加および稼働期間が延びるような環境づくりを徹底することで
LTVの最大化を図る」 — 人的資本の考え方について、稼働ユーザー数、平均継続月数、単価・顧客満足度などのKPIを用いてLTV最大化へ具体化している。 (https://komori.app/company/7352/disclosure/20260414503769)
- 2026-07-15 前進 「当グループ社員だけでなく、関わりのある
エンジニアを中心としたすべての人材を人的資本と捉え
稼働数増加および稼働期間が延びるような
環境づくりを徹底することで
LTVの最大化を図る」 — 人的資本の考え方について、稼働数・稼働期間の向上をLTV最大化に結び付け、平均継続月数、稼働ユーザー数、売上総利益をKPIとして整理している。 (https://komori.app/company/7352/disclosure/20260715594281)