# 子会社管理・グループ内部統制の整備｜ＴＷＯＳＴＯＮＥ＆Ｓｏｎｓ（7352）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社は、グループ子会社の取締役として、当社役職員１名以上を派遣し、常に経営状況を把握する。」 — 子会社への役職員派遣、グループ監査、規程整備、内部通報制度、月次モニタリングを通じたグループ内部統制の仕組みを開示している。 (https://komori.app/company/7352/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「また、毎月初旬に、事業部報告会を開催し、各事業部（子会社）の実績及び今後の見込みを迅速に把握し、効率的な意思決定を行うための体制を整えております。」 — 子会社への役職員派遣やグループ監査に加え、毎月の事業部報告会、実績・見込みのモニタリング、内部通報制度、関係会社管理規程によるグループ管理を開示している。 (https://komori.app/company/7352/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「また、毎月初旬に、事業部経営会議を開催し、各事業部（子会社）の実績及び今後の見込みを迅速に把握し、効率的な意思決定を行うための体制を整えております。」 — 子会社・各事業部の実績と見込みを毎月把握する事業部経営会議、役職員派遣、内部監査、規程、内部通報制度によるグループ管理を継続している。 (https://komori.app/company/7352/filing/2023-fy)
- 2026-10-15 前進 「グループ会社の増加と子会社の上場準備を踏まえ、グループ全体のガバナンス体制を一段と強化し、持続的な成長を支える経営基盤を構築してまいります。」 — グループ会社の増加と子会社上場準備を前提に、既存のグループ管理・内部統制の整備方針を、ガバナンス体制の一段の強化へ具体化している。 (https://komori.app/company/7352/disclosure/20261015551629)