# 成長領域への経営資源配分と非金融領域の創出｜おきなわフィナンシャルグループ（7350）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q3 初出 「経営資源を成長領域へ配分し非金融領域を創出、金融領域の競争力強化」 — 経営資源を成長領域へ移し、非金融事業の創出と既存金融事業の競争力強化を進める。 (https://komori.app/company/7350/filing/2021-q1)
- FY2022 前進 「当該プロジェクトでは、これまでの常識に捉われず、「ゼロベース」でバックオフィス業務を見直し、共通化可能な本部機能のおきなわフィナンシャルグループへの集約、各社の業務執行の強化や『押印』・『対面』・『書面』手続きの見直しをドライバーとした、ペーパーレスやオペレスの実現など、ＤＸを活用し、業務オペレーションの最適化を図ってまいります。」 — 業務改革プロジェクトを組成し、本部機能集約、手続き見直し、ペーパーレス・オペレスを進めている。 (https://komori.app/company/7350/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当事業年度は営業店業務の見直しや本部バックオフィス部門の集約、『押印』・『対面』・『書面』手続きの見直しをドライバーにしたペーパレスやオペレスの推進や、フリーアドレス化の推進による固定電話・ＦＡＸ・プリンター等の固定機器の削減・撤去による経費削減について一定の成果を出すことができました。」 — 業務改革プロジェクトについて、営業店業務の見直し、本部機能集約、ペーパーレス・オペレス、固定機器削減を実施し、一定の成果を得たと開示した。 (https://komori.app/company/7350/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「プロジェクトリースへの参画や、カーシェアリング事業への参入による事業領域の拡大等により、収益源の多角化を図っております。」 — リース会社のプロジェクトリース参画及びカーシェアリング事業への参入により、非金融領域を含む収益源の多角化を進めた。 (https://komori.app/company/7350/filing/2024-fy)
