# 多様な専門人材の採用・育成とウェルネス環境の整備｜マーキュリアホールディングス（7347）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「入社後も、役職員一人一人の自律的なキャリア開発を土台にし、戦略的な人財配置を行うとともに、外部リソースも活用した教育研修制度の充実を図るなど、人材教育・育成を重要な経営課題として取組んできました。また多様な人材が活躍できる職場環境を整備すべく、平時より週の一定日数を在宅勤務とする制度やフレックスタイム制を導入するとともに、構成メンバーの過半数が女性からなる各部横断的なウェルネス推進室を組織し、社員の心理的安全性を高めるとともに、様々な施策の企画・実行を通じ、社員全体が幸福かつモチベーション高く働ける環境作りに努めています。」 — 専門性・多様性を重視した中途採用、キャリア開発、戦略的人財配置、教育研修、在宅勤務・フレックスタイム及び女性が過半数のウェルネス推進室を人的資本施策として記載している。 (https://komori.app/company/7347/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また多様な人材が活躍できる職場環境を整備すべく、平時より週の一定日数を在宅勤務とする制度やフレックスタイム制、時短勤務制度、産前産後休暇や育児休暇制度を導入するとともに、外部機関を相談窓口とした内部通報制度の導入、ハラスメントに関する研修の定期的な実施等、社員の心理的安全性を高めるとともに、様々な施策の企画・実行を通じ、社員全体が幸福かつモチベーション高く働ける環境作りに努めています。」 — 従来の在宅勤務・フレックスタイム制に加え、時短勤務、産前産後休暇・育児休暇、外部機関を相談窓口とする内部通報制度、ハラスメント研修を具体的な人的資本施策として開示した。 (https://komori.app/company/7347/filing/2025-fy)