# サステナビリティ課題を監督する推進ガバナンス｜アイ・パートナーズフィナンシャル（7345）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「経営戦略と人材戦略の連動を図るため、取締役管理本部長がＣＨＯを務め、人事及び経営管理を担当する経営管理部において、課題の抽出や計画の立案を行っております。」「当連結会計年度のサステナビリティに関する議題の付議・報告状況　取締役会　付議回数５　経営会議　報告回数25」 — CHOを置き、経営管理部、経営会議および取締役会を通じて人材・サステナビリティ課題を管理する体制を初めて開示している。 (https://komori.app/company/7345/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「経営企画部において検討・協議された内容は、経営会議及び取締役会へ付議・報告され、取締役会はこのプロセスを定期的に監督し、必要に応じて対応の指示を行っております。」 — CHO、経営企画部、経営会議および取締役会を通じて人材・サステナビリティ課題を管理する体制を継続している。当年度は取締役会への付議2回・報告2回、経営会議への報告14回を記載している。 (https://komori.app/company/7345/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「経営企画部及び管理部において検討・協議された内容は、経営会議及び取締役会へ付議・報告され、取締役会はこのプロセスを定期的に監督し、必要に応じて対応の指示を行っております。」 — CHO、経営企画部、管理部、経営会議および取締役会を通じて人材・サステナビリティ課題を管理する体制を継続している。当年度は取締役会への付議4回・報告3回、経営会議への報告19回を記載している。 (https://komori.app/company/7345/filing/2025-fy)