# 専門人財・リスキリング・人財ポートフォリオによる人的資本戦略｜ひろぎんホールディングス（7337）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「「中期計画2024」では、人財戦略の全体像として、パーパス及び経営理念に基づく従事者の自律的な活動や成長への支援を通じて、一人ひとりが多様な個性や強みを発揮しながら、ステークホルダーへの価値創出に貢献し続ける強固な組織基盤を構築することを掲げております。」 — ゼネラリストとスペシャリストの育成、研修・リスキリング、外部トレーニー派遣、重点分野への人員シフト、タレントマネジメントシステム導入などを人的資本戦略として体系化している。 (https://komori.app/company/7337/filing/2023-fy)
- 2026-05-27 前進 「各種研修の実施やリスキリング支援強化、外部トレーニーへの派遣による人財育成など、積極的に人的資本投資を実施したほか、中期計画で定めた注力分野を強化する観点から、83名の戦略的な人員の配置転換を実施いたしました。」 — 専門人財、リスキリング、人財ポートフォリオに関する施策の実施状況と、戦略的な人員配置の実績を開示している。 (https://komori.app/company/7337/disclosure/20260526548180)
- FY2026 前進 「2025年度にグループ傘下の４社（広島銀行、ひろぎん証券、ひろぎんリース、ひろぎんITソリューションズ）を対象に、人事制度を大幅に改定しました。」 — 専門人財のポートフォリオ管理、タレントマネジメントシステム、リスキリング、重点分野への人員配置に加え、4社を対象とした人事制度の大幅改定を実施した。 (https://komori.app/company/7337/filing/2025-fy)