# ひろぎんホールディングス（7337） FY2025 有価証券報告書 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7337/filing/2025-fy 提出日: 2026-06-17 対象期間: 2025-04-01 〜 2026-03-31 企業ページ: https://komori.app/company/7337 原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100YCZN.pdf ## 要点 本書類では、当連結会計年度において連結経常収益・利益が増加し、親会社株主に帰属する当期純利益も増益となったこと等が報告されています。一方で、サステナビリティや人的資本に関する方針・体制、リスク管理の記載の更新が行われており、特段の大きな事象を示す記述は主に制度運用や取組みの継続・見直しに関するものです。 ## 事業 当社グループは、広島銀行を中核とする地域総合サービスグループであり、銀行業を中心にリース業、金融商品取引業務、債権の管理・回収、コンサルティング、投資、IT関連業務、信用保証、クレジットカード業務等を提供しています。2026年3月31日現在は、当社および子会社24社、関連会社4社を含むグループ体制で、地域社会への貢献と企業価値の長期的な向上を目指して事業運営を行っています。2020年10月に広島銀行の単独株式移転により持株会社体制へ移行し、以後グループ経営の一体化とシナジー創出を進めています。事業系統図および関係会社の状況において、主要な事業区分は銀行業およびリース業となっています。 ## 数字 - 設備投資: 55億円 - 従業員数: 3,708人 ## セグメント - 銀行業 / 売上高 2,157億円 / 営業利益 569億円 - リース業 / 売上高 237億円 / 営業利益 14億円 - その他 / 売上高 288億円 / 営業利益 11億円 ## 前回からの変化 ### 戦略的賭け 2026年6月17日提出書類に基づき、既存の「地域総合サービスグループの拡大」「MEJAR基幹系システム高度化対応」「SX推進（カーボンニュートラル・DE&I）と地域ソリューション拡大」「女性活躍推進（管理職・比率目標）」「事業構想プロジェクト研究の導入」を追記し、新規にDX/IT投資による業務効率化・統合リスク管理、設備投資計画、HATAful地域人材ネットワークを追加した。 - + DX投資による業務効率化と統合リスク管理 - + 中期計画2024の設備投資計画 - + HATAful地域人材ネットワーク ### 外部エクスポージャー 提出書類（2026-06-17）において、既存の外部エクスポージャー各項目（地政学、商品価格、規制・TCFD/脱炭素、為替、マクロ需要、気候変動、人口動態、パンデミック）の再言及を反映し、さらに「技術代替」をその他のリスクとして明示しているため新規エントリを追加。 - + 技術代替による競争影響 ### 技術 提出書類2026-06-17で、基幹系システム「MEJAR」の連携・高度化/移行推進が再言及された。また、DX関連として「生成AI活用（融資業務の稟議書作成の効率化等）」が新たに具体例として登場した。あわせてセキュリティ運用・ITガバナンス高度化の記載が見られ、既存のセキュリティ系エントリに追記する。 - + 融資稟議書の生成AI効率化 ### 資本配分 提出日2026-06-17の書類で、配当方針（期末配当）に関する新決議と自己株式取得（2025年5月〜2026年3月、2026年5月決議）の追加があった。加えて、設備投資内訳として基幹系/営業支援/インフラ/本店・支店改修等、およびMEJAR基幹系システム移行投資、支店移転・新設が新たに具体名と金額で示された。既存の「ゲネシス」関連エントリについては設備の状況での言及があった。 - + 現行の基幹系システム高度化対応 - + 営業支援システム投資 - + 支店等の改修・拡張 - + ワーキングインフラの整備 - + 本店等の改修 - + 松永支店移転 - + 四国中央支店新設 - + MEJAR基幹系システム移行投資 - + 自己株式取得（2025年5月〜2026年3月） ### ケイパビリティ構築 提出書類（2026-06-17）では、DE&I・人材育成に関する施策の再言及（女性活躍目標を含む）に加え、2025年度のグループ人事制度改定、Kerner、HATAful、Futureコンテスト等の新規事業創出、DX/IT投資およびMEJAR基幹系システム移行、統合的リスク管理の高度化が能力構築施策として明記された。既存エントリには言及追記を行い、新規に複数の能力構築エントリを追加する。 - + 2025年度人事制度大幅改定 - + Kernerの取り組み - + HATAful地域人材ネットワーク - + Futureコンテスト等新規事業創出 - + MEJAR基幹系移行 - + DX投資による業務効率化 - + 統合的リスク管理高度化 ## 会社自身の言葉 ### 設備投資・DX/IT・基幹系システム（MEJAR等） - 「新設・拡張の設備投資は以下のとおり - 現行の基幹系システムの高度化対応: 6,550百万円 - 営業支援システム: 6,120百万円 - 支店等の改修・拡張: 4,217百万円 - ワーキングインフラの整備: 4,122百万円 - 本店等の改修: 638百万円 - 松永支店移転: 634百万円 - 四国中央支店新設: 288百万円 - 合計: 5,490百万円（設備投資額の総額）」 — 新設・拡張の設備投資（基幹系・営業支援等）の内訳と総額 - 「八丁堀支店等102店（広島県）」 — 八丁堀支店等の国内店舗網（広島県で102店） - 「DX・IT投資、MEJAR基幹系システムの移行等を推進。中期計画2024の達成に向けた施策として、DX、デジタル化、サステナビリティ・トランスフォーメーション（SX）を推進。サステナビリティ関連のコンサルティングやファイナンスフレームワークの整備も進行。」 — DX/IT投資、MEJAR移行等を通じた計画達成・SX関連の取組み - 「DX・IT投資、MEJAR基幹系システムの移行等を推進。」 — DX/IT投資、MEJAR基幹系システム移行などの推進 - 「具体的には、DX投資による業務効率化、リスクアペタイト・フレームワークに基づく統合的リスク管理の高度化、グループ内の教育・人材育成施策を推進。」 — DX投資による業務効率化、統合的リスク管理高度化、人材育成施策の推進 - 「現行の基幹系システムの高度化対応: 6,550百万円」 — 現行の基幹系システム高度化対応の投資額 - 「MEJAR基幹系システムの移行等を推進」 — MEJAR基幹系システム移行等に関する取組み - 「営業支援システム: 6,120百万円」 — 営業支援システムの投資額 - 「MEJAR（Most Efficient Joint Advanced Regional banking-system）など、基盤系システムの連携・高度化の記述あり。」 — MEJAR等の基盤系システムの連携・高度化 - 「MEJAR基幹系システムへの移行等の投資など」 — MEJAR基幹系システムへの移行等の投資 - 「支店等の改修・拡張: 4,217百万円」 — 支店等の改修・拡張の投資額 - 「ワーキングインフラの整備: 4,122百万円」 — ワーキングインフラ整備の投資額 - 「本店等の改修: 638百万円」 — 本店等の改修の投資額 - 「松永支店移転: 634百万円」 — 松永支店移転の投資額 - 「四国中央支店新設: 288百万円」 — 四国中央支店新設の投資額 - 「DX・品質管理・リスク管理・セキュリティ運用、ITガバナンスの高度化」 — DX・品質管理・リスク管理・セキュリティ運用・ITガバナンスの高度化 - 「生成AI活用（広島銀行の融資業務の稟議書作成の効率化等）等のDX関連の技術的取り組みを記載」 — 生成AI活用などDX関連の技術的取組み - 「ゲネシス（広島市西区） 銀行業、事務センター、8,300、(3,727) 、1,624、4,573、883、－、7,080」 — ゲネシス（事務センター等）の設備情報 ### 人材・DE&I・人事制度（女性活躍等） - 「2025年度にグループ4社の人事制度を大幅改定（給与水準の引上げ、適財適所の配置、転居転勤のコース区分制度、勤務体系の統一、女性活躍推進など）」 — 2025年度にグループ4社の人事制度を大幅改定（給与水準引上げ等） - 「DE&I推進（女性管理職比率の目標設定、女性マネジメント職比率の向上）」 — DE&I推進（女性管理職比率・女性マネジメント職比率の目標） - 「人材戦略の柱を5つの領域で実施（人材マネジメント、専門性とマネジメント、DE&I、ウェルビーイング、Kernerの取り組み）」 — 人材戦略の5つの柱（人材マネジメント、DE&I、ウェルビーイング等） ### SX/TCFD・気候関連目標・人権/社会課題への対応 - 「中期計画2024の実行を通じて、ＳＸ・ＤＸ・ＡＸの取組みを展開。具体的には、DX投資による業務効率化、リスクアペタイト・フレームワークに基づく統合的リスク管理の高度化、グループ内の教育・人材育成施策を推進。」 — 中期計画2024に基づくSX・DX・AXの取組み（業務効率化、統合的リスク管理高度化、人材育成） - 「TCFD対応、カーボンニュートラルの規制・方針の変動、環境関連法規の変更などの規制リスクに対して、適切な監視と対応を実施。」 — TCFD対応やカーボンニュートラル等の規制変動に関する規制リスク監視・対応 - 「HATAful（はたフル）地域人材ネットワークの推進」 — HATAful（はたフル）地域人材ネットワークの推進 - 「TCFD賛同、カーボンニュートラル目標、2030年度のScope1+2、2050年度のScope1-3の炭素ニュートラルの達成を目指す」 — TCFD賛同、カーボンニュートラル目標（Scope1+2/Scope1-3） - 「TCFD関連の開示の継続、ESG関連の規制順守」 — TCFD関連の開示継続、ESG関連の規制順守 - 「SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）推進」 — SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）推進 - 「炭素関連資産・エネルギー関連の価格変動リスク、再生可能エネルギー設備投資の影響。」 — 炭素関連資産・エネルギー価格変動や再生可能エネルギー投資の影響 ### 株主還元・資本政策（自己株式取得・配当） - 「自己株式取得・処分: 取得6,000,000株、総額5,000,000,000円（2025年5月〜2026年3月31日）、2026年5月13日取得6,000,000株・総額7,000,000,000円」 — 自己株式取得・処分（取得数量・取得総額） - 「配当の基本方針: 配当性向40%程度、期末配当31円・中間配当27円の年間58円」 — 配当の基本方針（配当性向40%程度、期末/中間配当の方針） ### ガバナンス・リスク認識・事業戦略（地域開発・外部環境等） - 「中期計画2024に基づき、地域開発ビジネスの強化、地域の４県を中心とした地元市場での成長投資を継続。今後、街づくり・地域開発を軸としたグループ統合ソリューションの提供を拡大。」 — 中期計画2024に基づく地域開発ビジネス強化・街づくり軸のグループ統合ソリューション - 「事業構想プロジェクト、Futureコンテスト等の新規事業創出プログラム」 — 事業構想プロジェクト研究やFutureコンテスト等の新規事業創出 - 「取締役会は「監査等委員会設置会社」であり、内部統制の強化・グループガバナンスの高度化を推進」 — 監査等委員会設置会社としての内部統制強化・グループガバナンス高度化 - 「地政学リスクとして、エネルギー価格の上昇・物価の上昇、世界の政治動向や貿易摩擦が与える影響を認識。地域経済および取引先企業の業績に影響を及ぼす可能性。」 — 地政学リスク（エネルギー価格・物価・政治動向や貿易摩擦等） - 「為替リスクがあり、円高等の動向によって外貨建資産・負債の評価に影響。」 — 為替リスク（円高等により外貨建資産・負債評価が影響） - 「国内外の景気動向、金利動向、需給サイクルの変化による需要変動リスク。」 — 景気・金利・需給サイクル変化等に伴う需要変動リスク - 「銀行業を中心にリース業、金融商品取引業務、債権の管理・回収、コンサルティング、投資、IT関連業務、信用保証、クレジットカード業務等を提供しています。」 — 銀行を中心にリース、金融商品取引、債権管理回収、コンサル、投資、IT、信用保証、クレジット等を提供 - 「気候変動・人口動態・労働市場変化・技術代替・パンデミックなど、External Exposuresのその他のリスクを含む。」 — 外部エクスポージャーとして気候変動・人口動態・労働市場変化・技術代替・パンデミック等のリスク