# グループ管理態勢の高度化｜第四北越フィナンシャルグループ（7327）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q3 初出 「人財力・組織力の強化と、ガバナンス・リスクマネジメントの高度化を通じて、グループ全体の管理態勢をより一層高度化し、経営基盤の強化を図ってまいります。」 — 人財・組織、ガバナンス、リスクマネジメントの高度化を経営基盤強化の手段としている。 (https://komori.app/company/7327/filing/2018-q1)
- FY2019 前進 「このようなリスク管理体制のもとで、健全性の確保と資本の有効活用を目的として、子銀行に対しリスク資本配賦を実施しております。」 — グループ全体のリスク管理に加え、子銀行へのリスク資本配賦を実施している。 (https://komori.app/company/7327/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「３つの基本戦略「金融仲介機能及び情報仲介機能の向上」「経営の効率化」「グループ管理態勢の高度化」を掲げ」 — グループ管理態勢の高度化を基本戦略として引き続き掲げているが、本四半期 filing では新たな具体策は示していない。 (https://komori.app/company/7327/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「３つの基本戦略「金融仲介機能及び情報仲介機能の向上」「経営の効率化」「グループ管理態勢の高度化」を掲げ、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました」 — グループ管理態勢の高度化を基本戦略として引き続き掲げている。新たな具体策の記載はない。 (https://komori.app/company/7327/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「３つの基本戦略「金融仲介機能及び情報仲介機能の向上」「経営の効率化」「グループ管理態勢の高度化」を掲げ、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました」 — グループ管理態勢の高度化を基本戦略として引き続き掲げている。新たな具体策は記載していない。 (https://komori.app/company/7327/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「３つの基本戦略「金融仲介機能及び情報仲介機能の向上」「経営の効率化」「グループ管理態勢の高度化」を掲げ、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました」 — グループ管理態勢の高度化を基本戦略として引き続き掲げている。経営方針・経営戦略等について重要な変更はないと記載している。 (https://komori.app/company/7327/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「第二次中期経営計画では、最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の３点とし、これらの実現に向けた４つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」に取り組んでおります。」 — グループ管理態勢の高度化は、第二次中期経営計画では「リスクマネジメントの深化」を含む4つの基本戦略として再整理されている。 (https://komori.app/company/7327/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「本年度からスタートした第二次中期経営計画（2021年４月～2024年３月）では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の３点とし、これらの実現に向けた４つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」 — グループ管理態勢の高度化に関連する軸を、第二次中期経営計画の「リスクマネジメントの深化」等の基本戦略として引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/7327/filing/2021-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境のもと、第二次中期経営計画（2021年４月～2024年３月）では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の３点とし、これらの実現に向けた５つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」、Ⅴ「サステナビリティ経営の実践」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」 — 第二次中期経営計画の5つの基本戦略の一つとして、リスクマネジメントの深化を引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/7327/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような環境のもと、第二次中期経営計画（2021年４月～2024年３月）では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の３点とし、これらの実現に向けた５つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人的資本経営の実践」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」、Ⅴ「サステナビリティ経営の実践」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」 — 第二次中期経営計画の5つの基本戦略の一つとして、リスクマネジメントの深化を引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/7327/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境のもと、第二次中期経営計画（2021年４月～2024年３月）では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の３点とし、これらの実現に向けた５つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人的資本経営の実践」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」、Ⅴ「サステナビリティ経営の実践」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」 — 第二次中期経営計画の5つの基本戦略の一つとして、リスクマネジメントの深化を引き続き位置付けており、当第3四半期連結累計期間に重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/7327/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「基本戦略Ⅳとして、複雑化・多様化し激変する環境下における多様なリスクへの対応に向けた「リスクマネジメントの深化」に取り組んでまいります。」 — グループ管理態勢の高度化を、第三次中期経営計画では複雑化・多様化するリスクへの対応を中心とする「リスクマネジメントの深化」として継続・再整理している。 (https://komori.app/company/7327/filing/2023-fy)