# 業務・店舗・チャネルの三大構造改革｜第四北越フィナンシャルグループ（7327）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q3 初出 「業務・店舗・チャネルの三大構造改革を進めるとともに」 — 経営効率化に向けた具体的な改革領域として、業務、店舗、チャネルを挙げている。 (https://komori.app/company/7327/filing/2018-q1)
- FY2019 前進 「2021年１月に予定する両行の合併から約３年間をかけて、両行店舗が近接する地域の50店舗を店舗内店舗方式により統合することを公表いたしました。」 — 店舗構造改革について、対象50店舗と合併後約3年間という具体的な計画を公表した。 (https://komori.app/company/7327/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「2020年３月より、新潟県内５ヵ所の両行個人ローン拠点の統合を進め、両行一体営業によるコンサルティング機能の強化と業務効率化を図ってまいりました。」 — 店舗・チャネル改革の具体的進展として、両行の個人ローン拠点5か所の統合を開始した。 (https://komori.app/company/7327/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「これらの実現に向けた４つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」に取り組んでおります。」 — 従来の業務・店舗・チャネル改革を含む効率化の軸が、第二次中期経営計画では「生産性の飛躍的向上」として再整理されている。 (https://komori.app/company/7327/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「本部スリム化や店舗統合などの「構造改革」を通じて、経営資源の再配分をダイナミックに進め、グループ総合力を発揮したコンサルティング営業を実践した結果」 — 構造改革の対象として本部スリム化、店舗統合、営業店業務改革を実施し、経営資源の再配分とコンサルティング営業につなげた。 (https://komori.app/company/7327/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「銀行業においては、ソフトウェア等への投資を行い、総額は4,864百万円となりました」 — 顧客利便性向上・事務効率化を目的に、銀行業でソフトウェア等へ48億64百万円を投資した。 (https://komori.app/company/7327/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「基本戦略Ⅱとして、あらゆるチャネルにおけるお客さまの体験価値の向上や職員一人当たり利益の拡大を目指す「生産性向上の追求」」 — 従来の業務・店舗・チャネル改革を、第三次中期経営計画では顧客体験価値と職員一人当たり利益を重視する「生産性向上の追求」として再整理している。 (https://komori.app/company/7327/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 その他 「営業経費(△)
31,193
32,259」 — 当中間連結会計期間の営業経費は前年同期の311億93百万円から322億59百万円へ増加した。 (https://komori.app/company/7327/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「生産性向上・ＤＸ推進委員会は、経営会議の諮問機関として、当社グループにおける営業推進・事務・本部業務の生産性向上、経営資源配分の最適化、経営戦略実現のためのＩＴ利活用やＤＸに関する事項を全社的な立場から審議することで、当社の財務的課題のうち収益力の強化と生産性の向上を実現することを目的に設置し、原則として四半期に１回開催しております」 — 生産性向上・DX推進委員会の役割と四半期開催を明示し、第三次中期経営計画の生産性向上を全社的な委員会で管理する体制を開示した。 (https://komori.app/company/7327/filing/2025-fy)