# 第二次中期経営計画による合併後シナジーの最大化｜第四北越フィナンシャルグループ（7327）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社の中期経営計画については、当社を設立した2018年10月から子会社である第四銀行・北越銀行が合併する2020年度までの「第一次中期経営計画」と、合併によるシナジー効果を最大限発揮するステージとなる「第二次中期経営計画」の２段階で実行する計画としております。」 — 第一次中期経営計画に続き、両行合併後に統合シナジーを最大限発揮する段階として第二次中期経営計画を初めて明示している。 (https://komori.app/company/7327/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「2021年４月からは、「第二次中期経営計画」をスタートさせており、合併の成果をあげる新たなステージに進んでまいります。この「第二次中期経営計画」では、最重要テーマを「シナジー効果の最大化」として、「合併シナジー」「グループシナジー」「ＴＳＵＢＡＳＡ連携シナジー」の３つのシナジーを発揮し、計画最終年度（2023年度）の連結当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）は200億円を目標としております。」 — 第二次中期経営計画を2021年4月に開始し、3種類のシナジーを通じて2023年度連結当期純利益200億円を目指す具体的な実行段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/7327/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「本年度からスタートした第二次中期経営計画（2021年４月～2024年３月）では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の３点とし、これらの実現に向けた４つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」 — 2021年4月から始まった第二次中期経営計画の期間、3つの最重要経営課題および4つの基本戦略を第1四半期でも引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7327/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境のもと、本年度からスタートした第二次中期経営計画（2021年４月～2024年３月）では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の３点とし、これらの実現に向けた４つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」 — 第二次中期経営計画の期間、3つの最重要経営課題および4つの基本戦略を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7327/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「なお、基本戦略Ⅴ「サステナビリティ経営の実践」は、環境・社会を維持・向上させながら企業価値向上に取り組んでいく重要性が高まっていることから、2022年４月に５番目の基本戦略として追加いたしました。」 — 第二次中期経営計画に、従来の4戦略に加えて「サステナビリティ経営の実践」を5番目の基本戦略として追加した。 (https://komori.app/company/7327/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について重要な変更はありません。」 — 第二次中期経営計画を含む経営方針・経営戦略および客観的な指標について、当四半期に重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/7327/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境のもと、第二次中期経営計画（2021年４月～2024年３月）では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の３点とし、これらの実現に向けた５つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」、Ⅴ「サステナビリティ経営の実践」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」 — 第二次中期経営計画の期間、最重要経営課題および5つの基本戦略を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7327/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「銀行合併の成果をあげる新たなステージとして2021年４月からスタートした第二次中期経営計画(2021年４月～2024年３月)では、最重要テーマを「シナジー効果の最大化」として、ノウハウの共有や重複機能の整理、経営資源の再配分による収益力の向上とコスト削減を実現する「合併シナジー」、当社グループ企業が持つあらゆるサービスをワンストップかつ最適な形でご提供することで得られる「グループシナジー」、そして、地方銀行最大の広域アライアンスである「ＴＳＵＢＡＳＡアライアンス」による規模のメリットと情報連携の優位性を活用した「ＴＳＵＢＡＳＡ連携シナジー」の３つのシナジーを発揮することで、計画最終年度（2023年度）の連結当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）は201億円、連結ＯＨＲは65％台を目標としております」 — 第二次中期経営計画の最終年度目標を連結当期純利益201億円、連結OHR65％台として、3つのシナジーによる達成手段を再確認している。 (https://komori.app/company/7327/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような環境のもと、第二次中期経営計画（2021年４月～2024年３月）では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の３点とし、これらの実現に向けた５つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人的資本経営の実践」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」、Ⅴ「サステナビリティ経営の実践」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」 — 第二次中期経営計画の最重要経営課題および5つの基本戦略を、計画最終年度に向けて引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7327/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境のもと、第二次中期経営計画（2021年４月～2024年３月）では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の３点とし、これらの実現に向けた５つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人的資本経営の実践」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」、Ⅴ「サステナビリティ経営の実践」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」 — 第二次中期経営計画の最重要経営課題および5つの基本戦略について、当第3四半期連結累計期間に重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/7327/filing/2023-q3)
- FY2024 達成 「「連結当期純利益」は、「合併シナジー」、「グループシナジー」、「ＴＳＵＢＡＳＡ連携シナジー」の３つのシナジーの発揮に取り組み、グループ一体でのコンサルティング営業を実践した結果、目標比＋11億円の212億円となり、第二次中期経営計画の最終年度となりました2023年度目標を達成いたしました。」 — 第二次中期経営計画が終了し、3つのシナジーとグループ一体のコンサルティング営業を通じて、連結当期純利益212億円で最終年度目標を達成した。 (https://komori.app/company/7327/filing/2023-fy)