# お客さまとのリレーション構築｜三十三フィナンシャルグループ（7322）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「本計画では、「統合効果を早期実現・最大限発揮しつつ、強固な経営基盤を構築することで質の高い地域金融グループを目指す期間」として位置づけ、「リレーションの構築」」 — 第１次中期経営計画の４つの基本方針の一つとして記載されている。 (https://komori.app/company/7322/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「本計画では、「統合効果を早期実現・最大限発揮しつつ、強固な経営基盤を構築することで質の高い地域金融グループを目指す期間」として位置づけ、「リレーションの構築」」 — ４つの基本方針の一つとして、リレーション構築が引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/7322/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「本計画では、「統合効果を早期実現・最大限発揮しつつ、強固な経営基盤を構築することで質の高い地域金融グループを目指す期間」として位置づけ、「リレーションの構築」」 — 中期経営計画の基本方針として、リレーション構築が引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/7322/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「本計画では、テーマを「統合効果を早期実現・最大限発揮しつつ、強固な経営基盤を構築することで質の高い地域金融グループを目指す期間」としており、「リレーションの構築」「ソリューションの提供」「効率化と最適化」「強固な経営基盤の構築」の４つの基本方針のもと、地域とともに成長し続ける金融グループを目指してまいります。」 — 中期経営計画の基本方針として、顧客とのリレーション構築が引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/7322/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「「リレーション＆ソリューションの深化」「経営の効率化・最適化」「強固な経営基盤の確立」の３つの基本方針のもと」 — 従来の「リレーションの構築」から、ソリューションと一体化した「リレーション＆ソリューションの深化」へ基本方針の表現が組み替えられている。 (https://komori.app/company/7322/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「本計画では、「質の高い地域ナンバー１金融グループを目指し、合併により両行の強みを完全融合させ、本格的な成果の実現を通じて更なる成長に向けた取組みを強化する期間」としており、「リレーション＆ソリューションの深化（金融仲介機能の強化）」」 — リレーション構築はソリューション提供・金融仲介機能の強化と一体の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/7322/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「「リレーション＆ソリューションの深化（金融仲介機能の強化）」「経営の効率化・最適化」「強固な経営基盤の確立」の３つの基本方針のもと」 — リレーション構築は金融仲介機能の強化と一体の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/7322/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「本計画では、地域のお客さまとの圧倒的なリレーションの構築を通じて、お客さまの経営課題やニーズに対して多様なソリューションを提供し、お客さまの期待に応えることで、ビジョンの実現を目指しており」 — 従来のリレーション構築を継続しつつ、第3次中期経営計画では多様なソリューション提供を通じて顧客の期待に応える枠組みに整理されている。 (https://komori.app/company/7322/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「本計画では、地域のお客さまとの圧倒的なリレーションの構築を通じて、お客さまの経営課題やニーズに対して多様なソリューションを提供し、お客さまの期待に応えることで、ビジョンの実現を目指しており」 — 地域顧客とのリレーション構築を起点に、ソリューション提供によってビジョンを実現する枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/7322/filing/2025-fy)