# PMIの標準化とプロ経営者の育成｜セレンディップ・ホールディングス（7318）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「これらのノウハウの更なる向上と独自性の強化を図るための「ＰＭＩスタンダード」の確立、教育の徹底によるプロ経営者の育成を継続的に実施してまいります。」 — 買収後統合の成功事例を体系化・標準化し、人材育成に還流する構想。 (https://komori.app/company/7318/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「これらのノウハウの更なる向上と独自性の強化を図るための「ＰＭＩスタンダード」の確立、教育の徹底によるプロ経営者の育成を継続的に実施してまいります。」 — PMIの標準化と教育によるプロ経営者育成を継続している。 (https://komori.app/company/7318/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「ＰＭＩフェーズで得た知見を当社グループの独自ノウハウとして蓄積し、「標準ＰＭＩ」のアップデートを重ねることで、ＰＭＩの効果・スピードを高めていきます。」 — PMI知見の蓄積、標準PMIの更新、プロ経営者の育成を通じて統合能力を高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/7318/filing/2022-fy)
- 2026-03-27 前進 「業務改善推進本部にて、M&A を通じてグループに加わった企業の PMI（経営統合）を統轄し、グループシナジーの創出と企業価値の向上を推進してまいります。」 — M&A先のPMIを統轄する責任者の配置により、買収後統合を担う経営人材の活用が具体化した。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20260327590813)
- 2026-03-31 前進 「当社の最大の強みは、M&A 後の PMI における実行力です。経営管理の高度化にとどまらず、製造現場の改善や DX・RX（協働ロボット・ヒューマノイドロボット）の導入まで踏み込み、企業価値向上を着実に実現してきました。」 — PMIについて、経営管理に加えて製造現場改善、DX・RX導入まで含む実行内容と企業価値向上の実績を記載した。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20260331593540)
- 2026-05-29 前進 「プロ経営者によるチーム経営、標準化されたマネジメントツール、業務シェアードによるグループ一体となった「セレンディップ人材育成スタンダード（SHS）」を確立」 — プロ経営者によるチーム経営と人材育成について、標準化された人材育成スタンダードの確立を示した。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20260529554526)
- 2026-08-20 前進 「PMIをスタンダード化し、再現性を高める」 — PMIの標準化方針を、セレンディップ・PMI・スタンダードの実行・定着によって再現性を高める運用として具体化した。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20260820523676)