# グループ企業の一体化・意思統一｜セレンディップ・ホールディングス（7318）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7318/threads/bc0873b353f9
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## 経過

- FY2021 初出 「これらの課題に対し、各社横断的な会議体やコミュニケーションの場を設け、積極的な信頼関係の構築に努めてまいりたいと考えております。更には年に一度、方針説明会を開催しており、グループ方針を理解するとともに一体化・意思統一を図ってまいります。」 — 企業風土の違いを課題として認識し、横断会議と年次方針説明会で統合を図る。 (https://komori.app/company/7318/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「これらの課題に対し、各社横断的な会議体やコミュニケーションの場を設け、積極的な信頼関係の構築に努めてまいりたいと考えております。更には年に一度、方針説明会を開催しており、グループ方針を理解するとともに一体化・意思統一を図ってまいります。」 — 横断会議、コミュニケーションの場、年1回の方針説明会によるグループ統合策を継続している。 (https://komori.app/company/7318/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「更には年に一度、方針説明会を開催しており、グループ方針を理解するとともに一体化・意思統一を図ってまいります。」 — 横断的な会議体、コミュニケーションの場、年1回の方針説明会によるグループ統合策を継続している。 (https://komori.app/company/7318/filing/2022-fy)
- FY2026-H1 前進 「両社の連携を強化し、経営の生産性の向上、売上の増加、設備の効率的活用および設備投資の抑制、生産付随業務の共通化による費用の外部流出の削減、バックオフィスの共通化による経費の削減などのシナジーの発揮を加速させることを目的として、本吸収合併を実施することといたしました。」 — 佐藤工業とイワヰを2025年4月1日付で合併し、経営・生産・設備・生産付随業務・バックオフィスの共通化によるグループ内シナジーを具体化した。エクセル国内5社の統合も実施した。 (https://komori.app/company/7318/filing/2025-h1)
- 2026-03-27 前進 「具体的には、グループ横断での KGI 管理・人材配置の最適化、海外も含めたグループ会社の経営支援、DX/ロボティクス活用による競争力強化に取り組みます。」 — グループ横断のKGI管理、人材配置、海外子会社支援を含む一体化・意思統一の具体的な執行施策が示された。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20260327590813)
- 2026-06-11 前進 「顧客基盤・調達・拠点を一体活用し、商流・営業エリアの拡張により取引を拡大」 — グループの顧客基盤、調達網、拠点を一体活用することで、買収先とのグループ内シナジーを具体化している。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20260611568292)
- 2026-08-20 前進 「グループ統合を基盤に、系列・技術・国の壁を越えた横断的な営業・開発・供給体制を構築し、成長を加速」 — グループ企業の一体化を、系列・技術・国をまたぐ営業、開発、供給体制の構築として具体化した。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20260820523676)
- 2026-10-20 前進 「本合併は、両社の事業および経営資源を一体化し、単一の経営体制・指揮命令系統のもとで、意思決定の迅速化と経営資源の最適配分を実現することを目的としております。また、両社に分散している人材リソースおよび管理機能を統合することで、事業運営の効率化と組織力の強化を図ります。」 — 三井屋工業およびエクセルをセレンディップ・オートモーティブに統合し、単一の経営体制、指揮命令系統、人材・管理機能の一体化を進める具体的な組織再編を決議した。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20261020553280)