# 投資と経営執行によるシームレスな経営改革｜セレンディップ・ホールディングス（7318）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「事業承継型Ｍ＆Ａという「投資」による経営改革（ターンアラウンド）を実施し、その後の経営執行にコミットした「経営」による経営改革（ターンアラウンド）を実施するといった、シームレスな（途切れのない）経営改革を行う点が当社の特徴であります。」 — M&A仲介やコンサルティング専業との差異として、買収後の経営改革への関与を明示。 (https://komori.app/company/7318/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「新型コロナウイルス感染症拡大以前から経営執行にコミットしたプロ経営者をチームで派遣し現場・財務・経営の見える化を徹底し、バックオフィスの生産性向上や製造現場での幅広いＩＴの活用に取り組み、ムダ・ムリ・ムラの排除を実施してまいりました。」 — プロ経営者のチーム派遣、経営の見える化、バックオフィスおよび製造現場の改善を継続している。 (https://komori.app/company/7318/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、新型コロナウイルス感染症拡大以前から経営執行にコミットしたプロ経営者をチームで派遣し現場・財務・経営の見える化を徹底し、バックオフィスの生産性向上や製造現場での幅広いＩＴの活用に取り組み、ムダ・ムリ・ムラの排除を実施してまいりました。」 — プロ経営者のチーム派遣、経営の見える化、バックオフィスおよび製造現場のIT活用を継続している。 (https://komori.app/company/7318/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、新型コロナウイルス感染症拡大以前から経営執行にコミットしたプロ経営者をチームで派遣し現場・財務・経営の見える化を徹底し、バックオフィスの生産性向上や製造現場での幅広いＩＴの活用に取り組み、ムダ・ムリ・ムラの排除を実施してまいりました。」 — プロ経営者のチーム派遣、現場・財務・経営の見える化、バックオフィスの生産性向上、製造現場でのIT活用を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/7318/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループは、経営権の譲渡を希望する中堅・中小企業の開拓、Ｍ＆Ａ戦略の立案、対象企業の選定・アプローチ、各種デューデリジェンス（調査・分析）、企業価値算定、ファイナンスアレンジ（資金調達等）、取引条件・契約交渉、クロージング（資金決済等）手続といったＭ＆Ａに関わる全般的な業務を当社グループ内で一気通貫して行っております。」 — M&Aの案件発掘から買収後の経営改革までを一気通貫で担う特徴を継続して記載している。 (https://komori.app/company/7318/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、新型コロナウイルス感染症拡大以前から経営執行にコミットしたプロ経営者をチームで派遣し現場・財務・経営の見える化を徹底し、バックオフィスの生産性向上や製造現場での幅広いＩＴの活用に取り組み、ムダ・ムリ・ムラの排除を実施してまいりました。」 — プロ経営者のチーム派遣、現場・財務・経営の見える化、バックオフィスの生産性向上、製造現場でのIT活用を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/7318/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、新型コロナウイルス感染症拡大以前から経営執行にコミットしたプロ経営者をチームで派遣し現場・財務・経営の見える化を徹底し、バックオフィスの生産性向上や製造現場での幅広いＩＴの活用に取り組み、ムダ・ムリ・ムラの排除を実施してまいりました。」 — プロ経営者のチーム派遣、現場・財務・経営の見える化、バックオフィスの生産性向上、製造現場でのIT活用を継続している。 (https://komori.app/company/7318/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社はプロ経営者のチームでの派遣及び経営執行にコミットしたＰＭＩにより現場・財務・経営を徹底的に見える化し、ムダ・ムリ・ムラの排除によって生産性を高め、また数値を集約することによって意思決定のスピードと精度を高める経営管理体制の構築を行います。」 — プロ経営者チームの派遣、PMI、経営の見える化、生産性向上を組み合わせた経営改革を継続している。 (https://komori.app/company/7318/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「経営執行にコミットしたプロ経営者をチームで派遣し現場・財務・経営の見える化を徹底し、バックオフィスの生産性向上や製造現場での幅広いＩＴの活用に取り組み、ムダ・ムリ・ムラの排除を実施してまいりました。」 — プロ経営者チームの派遣、経営の見える化、バックオフィスの生産性向上、製造現場でのIT活用を継続している。 (https://komori.app/company/7318/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、社会環境や産業構造の急激な変化を敏感に察知して、時代にフィットする「経営の近代化」を実現するため、経営執行にコミットしたプロ経営者をチームで派遣し現場・財務・経営の見える化を徹底し、バックオフィスの生産性向上や製造現場での幅広いＩＴの活用に取り組み、ムダ・ムリ・ムラの排除を実施してまいりました。」 — プロ経営者チームの派遣、経営の見える化、バックオフィスの生産性向上、製造現場のIT活用を継続している。 (https://komori.app/company/7318/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「経営執行にコミットしたプロ経営者をチームで派遣し現場・財務・経営の見える化を徹底し、バックオフィスの生産性向上や製造現場での幅広いＩＴの活用に取り組み、ムダ・ムリ・ムラの排除を実施してまいりました。」 — プロ経営者チームの派遣、経営の見える化、バックオフィスの生産性向上、製造現場のIT活用を継続している。 (https://komori.app/company/7318/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「経営執行にコミットしたプロ経営者をチームで派遣し現場・財務・経営の見える化を徹底し、バックオフィスの生産性向上や製造現場での幅広いＩＴの活用に取り組み、ムダ・ムリ・ムラの排除を実施してまいりました。」 — M&A後の経営執行への関与、見える化、IT活用、生産性向上を組み合わせたシームレスな経営改革を継続している。 (https://komori.app/company/7318/filing/2024-h1)
- 2026-03-27 前進 「業務改善推進本部にて、M&A を通じてグループに加わった企業の PMI（経営統合）を統轄し、グループシナジーの創出と企業価値の向上を推進してまいります。」 — M&A後のPMIを統轄する執行役員の就任と、グループシナジー・企業価値向上を推進する役割が具体化した。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20260327590813)
- 2026-03-31 前進 「経営管理・現場改善・人材強化まで一体で推進する PMI 実行力と、グループ経営管理体制を有しており、企業が増えるほどロールアップによるシナジーが発揮される運営モデルを構築しています。」 — 投資後の経営改革について、経営管理、現場改善、人材強化を一体で進める運営モデルを具体的に記載した。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20260331593540)
- 2026-05-14 再掲 「経営執行にコミットしたプロ経営者をチームで派遣し現場・財務・経営の見える化を徹底し、バックオフィスの生産性向上や製造現場での幅広いＩＴの活用に取り組み、ムダ・ムリ・ムラの排除を実施してまいりました。」 — プロ経営者チームの派遣、経営の見える化、生産性向上、現場のIT活用を組み合わせた経営改革を再確認している。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20260514534470)
- 2026-06-11 前進 「当社グループの経営人材・専門家が現場から支援し、日建産業の経営基盤強化とさらなる成長を実現」 — 買収先に経営人材・専門家を派遣し、経営基盤強化と成長を支援する経営執行の具体像を示している。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20260611568292)
- 2026-06-22 再掲 「外部資本を活用しながら、セレンディップHD主導のもと従来同様の統合経営と連結を継続」 — 外部資本を活用する場合も、セレンディップHD主導の統合経営と投資先への経営執行支援を継続する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20260622576048)
- 2026-08-20 前進 「ロボクロス×アクストリア×天竜精機３社の専門性をグループ内でつなぎ、PoCから設備化まで一気通貫で実現」 — グループ内の複数社をつないだPoC、詳細設計、設備化までの一貫実行例を示し、経営執行と現場改革の連携を具体化した。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20260820523676)
- 2026-10-01 実績引用 「当社グループが推進するロールアップ型 M&A を通じた中堅・中小製造業の事業承継支援や、プロ経営者の派遣、生産・組織体制の合理化・高度化に向けた取り組みが、業界再編および国内サプライチェーンの強靭化に資するものとして紹介されています。」 — プロ経営者の派遣と生産・組織体制の合理化・高度化が、事業承継・再編支援の取り組みとして紹介された。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20261001544431)
- 2026-10-09 前進 「竹内 在は譲受側として、承継後の経営改革や製造現場の改善を通じた企業成長に対する当社の考え方と取り組みを紹介しました。」 — M&A後の経営改革と製造現場の改善を、承継後の企業成長に向けた取り組みとして外部に説明した。 (https://komori.app/company/7318/disclosure/20261009548422)