# セレンディップ・ホールディングス（7318） 中期経営計画（セレンディップ・チャレンジ1000）策定に関するお知らせー事業計画及び成長可能性に関する事項について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7318/disclosure/20260625579297
種別: 経営計画
開示日: 2026-06-25
Komoriの読み（0-100）: 69
企業ページ: https://komori.app/company/7318

## 何が変わったか

従来の「セレンディップ・チャレンジ500」に続く新たな中期経営計画「セレンディップ・チャレンジ1000」を策定した。2029年3月期に売上高1,000億円、調整後営業利益70億円、調整後ROE20％を目指し、M&A、PMI、スマートファクトリー化などを推進する。

## 会社が挙げた理由

M&Aによる非連続成長に加え、PMIによる収益改善、スマートファクトリー化による生産性向上を接続し、EBITDAを軸とした持続的なキャッシュ創出力の拡大を目指すため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画『セレンディップ・チャレンジ１０００』
- 計画期間: 2027年3月期～2029年3月期（2026年3月期実績を基準）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":511,"revised_forecast":1000,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":26,"revised_forecast":70,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円（調整後営業利益）"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":5.1,"revised_forecast":7,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%（調整後営業利益率）"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":14,"revised_forecast":20,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%（調整後ROE）"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 総還元性向を成長に応じ引き上げる方針。本中期経営計画の達成確度に応じて配当・優待を実施する予定。対象期間は本中期経営計画期間。
- 自己株式取得の方針: 株価水準と資本効率を踏まえ、機動的かつ戦略的に実施。取得実績は2億円。
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: 株価水準を踏まえて自己株式取得を機動的かつ戦略的に実施するとしているが、PBRや株価の割安水準に関する自己評価・数値はnot_disclosed。
- 投資計画の総額: 260億円（成長投資、3年間）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 買収価格50億円/1件で試算、1社あたり売上高150億円規模を前提、各社のフリー・CF内で回収期間5年を目途に実施
- 重点施策: セレンディップ投資・事業ポートフォリオ戦略の大幅な転換、新たなセクターへの参入 : 建設機械（日建産業）、PMI ： PMIを起点とした価値創出基盤の構築、M&A成長を加速する経営人材供給モデル、スマートファクトリー戦略、スマートファクトリー戦略の全体像、フィジカルAIの実装戦略
- 前計画の実績: {"previous_forecast":500,"revised_forecast":512,"change":"+12億円（1年前倒し達成）","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: M&A後、PMIやシナジーなど成長目標を達成できないリスク、投資におけるトラブル、レピュテーションリスク、プロフェッショナル人材の流出リスク、海外での予期せぬ法律・規制の変更や政治・経済状況の変化に影響を受けるリスク、革新的なテクノロジーやサービスの変化に対応できないリスク、重大な品質不具合によるリコールが発生するリスク、環境規制強化や違反に伴う投資増・操業停止等による業績悪化リスク
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年6月25日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「『今回の中期経営計画「セレンディップ・チャレンジ1000」では、この成長モデルをさらに進化させます。』」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「売上高、調整後営業利益、調整後EBITDAの目標年度として『2027.3』『2028.3』『2029.3』を記載している。」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「『2026.3（実績）』『2027.3（目標）』『2028.3（目標）』『2029.3（目標）』」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「表題が『中期経営計画（セレンディップ・チャレンジ1000）策定に関するお知らせ』となっている。」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「開示の主題は『中期経営計画「セレンディップ・チャレンジ1000」』の策定である。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「『今回の中期経営計画「セレンディップ・チャレンジ1000」』」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「『2029年3月期に売上高1,000億円、調整後EBITDA100億円』、『調整後営業利益70億円』、『調整後ROE 20.0%』」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「売上高の図表に『2026.3（実績）511』『2029.3（目標）1,000』、調整後営業利益の図表に『26』『70』を記載している。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「『売上高1,000億円』および『売上倍増を目指す』」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「セグメント別の記載は『2025年3月期』『2026年3月期』の実績比較である。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「従業員数やM&A件数の過去実績は記載されているが、チャレンジ1000の非財務目標としての記載はない。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「『買収価格50億円/1件で試算』、『1社あたり売上高150億円規模を前提』、『回収期間5年を目途』」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「『中計目標「セレンディップ・チャレンジ500」を1年前倒しで達成』」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「『セレンディップ・チャレンジ500を達成するためのKPI（要約）』に、2027年3月期KPIと各期実績を記載している。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「KPI表ではM&A件数が『年間3～5件』に対して2026年3月期『年間1件』、経営人材輩出が『20名以上』に対して『累計14名』と記載されているが、『未達』との明記はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「財務戦略の見出しに『資本コストをコントロールし、戦略的なレバレッジ活用と財務健全性を両立』と記載している。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 定性的（原文: 「『総還元性向を成長に応じ引き上げ方針』、『株価水準と資本効率を踏まえ、機動的かつ戦略的に実施』」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「『成長投資260億円』、内訳として『M&A 180億円』『R&D 10億円』『設備投資70億円』」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「『レバレッジ管理の軸（Net Debt/EBITDA：3倍以内）』」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「『株価水準と資本効率を踏まえ、機動的かつ戦略的に実施』」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「『新たなセクターへ進出』、『建設機械・航空宇宙など新たなセクターへ展開』」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「『新たなセクターへの参入：建設機械（日建産業）』、『ソリューション事業（投資比率35％）』、『2029年3月期にこの領域における売上高11億円を目指す』」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「『GDP 663兆円』『国内M&A件数5,115件』『後継者不在率50.1％』。出典として内閣府、経済産業省、帝国データバンク、レコフデータ等を記載している。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「『M&Aによる非連続成長』、『M&A 180億円』、『クロスボーダーM&Aを通じてアジアでのグループ拡大を推進』」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「『Phase 1 経営の可視化・統制の確立』『Phase 2 収益改善の仕組み化』『Phase 3 企業価値向上』」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「『売上高1,000億円…を目指す』、『配当/優待を実施（予定）』、『総還元性向を…引き上げ方針』」）