# セレンディップ・ホールディングス（7318） 中期経営計画（セレンディップ・チャレンジ500） アップデート－事業計画及び成長可能性に関する事項の開示

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7318/disclosure/20250630504606
種別: 経営計画
開示日: 2025-06-30
Komoriの読み（0-100）: 56
企業ページ: https://komori.app/company/7318

## 何が変わったか

2025年3月期の実績とKPIの進捗を更新し、M&Aを4件実施したことで、連結売上高500億円の中期目標を前倒しで達成できる可能性が高まったと説明した。2025年内に中期経営計画のアップデート検討を始める方針も示している。

## 会社が挙げた理由

2025年3月期のM&A実績が4件となり、M&Aによる非連続成長が堅調に推移しているため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画（２０２５年３月期-２０２７年３月期）「セレンディップ・チャレンジ５００」
- 計画期間: ２０２５年３月期-２０２７年３月期
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":"2025年3月期実績：252","revised_forecast":"2027年3月期計画：500","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"2025年3月期実績：7","revised_forecast":"2027年3月期計画：25","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"2027年3月期計画：20.0","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 日本のマーケットは縮小しているが、海外マーケットは継続して成長、1995～2015年の名目GDP成長率は、日本▲20％、世界の平均成長率＋139％、企業規模別の労働生産性は、中小企業540万円、中堅企業800万円、大企業1,099万円
- 重点施策: ロールアップ・グローバル事業承継M&Aへの挑戦、インド・東南アジア・米国など成長市場への進出、グループ総合提案、完成品、脱炭素・EV化など、より付加価値の高い領域へ挑戦、フューチャーファクトリーの浸透、ホールディングスのグループ会社支援機能強化
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"2027年3月期KPI","revised_forecast":"2025年3月期実績","change":"項目別に進捗を記載","change_rate":"M&Aによる連結売上高：進捗率19.2％","unit":"項目ごとに異なる"}
- 見直し・取り下げの理由: 2025年３月期のM&A実績は４件。M&Aによる非連続成長が堅調に推移しており、中期経営計画の前倒し達成視野。
- 対象市場の規模: {"市場規模":"not_disclosed","成長率":"世界の平均成長率＋139％、日本▲20％（1995～2015年の名目GDP成長率）","出典":"藤井聡氏「「10％消費税」が日本経済を破壊する：今こそ真の「税と出社赤い保証の一体改革」を」"}
- 認識するリスク: not_disclosed
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年6月30日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「表題は「中期経営計画（セレンディップ・チャレンジ500） アップデート－事業計画及び成長可能性に関する事項の開示」。」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期経営計画（２０２５年３月期-２０２７年３月期)」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「２０２５年３月期-２０２７年３月期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&Aによる非連続成長が堅調に推移しており、中期経営計画の前倒し達成視野」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2025年３月期実績」と「2027年３月期計画」および「2027年３月期 KPI」「2025年3月期実績」を記載。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 進捗・確定報告（原文: 「「セレンディップ・チャレンジ５００達成に向けて大きく前進」「2025年３月期のM&A実績は４件」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「連結売上高500億円」「営業利益25億円」「ROE ２０.0％」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2027年３月期 KPI」と「2025年3月期実績」を並べた「セレンディップ・チャレンジ500を達成するためのKPI（要約）と進捗」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「グラフに「2025年３月期（実績）252億円」「2027年３月期 500億円」、「営業利益 2025年3月期 7」「2027年3月期 25」を記載。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「連結売上高」「営業利益」の事業セグメント構成比は記載されているが、セグメント別目標の記載はない。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「グループ全体のM&A件数 年間３～５件」「取引海外メーカー ５社」「経営人材輩出 20名以上」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「世界の平均成長率は＋139％」「日本はマイナス成長」「中小企業540万円、中堅企業800万円、大企業1,099万円」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「進捗率19.2％」「順調に進捗」「概ね順調に推移」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2027年３月期 KPI」「2025年3月期実績」「関連ページ」を並べたKPI表。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「セレンディップ・チャレンジ５００」「中期経営計画の前倒し達成視野」と記載されているが、目標変更の明示はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「DXコンサルタント一人当たり売上高 10%以上増加」「２％増加」「RXで苦戦しているものの、概ね順調に推移」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文の投資・財務戦略にはM&A方針等が記載されているが、資本コストの記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文中に配当、DOE、総還元性向、自己株式取得に関する記載はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「成長のためのR&D・設備投資を織り込んだ適切なバリュエーションに基づく投資判断によりM＆Aを実行」「４社のM&Aを実施」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文中に自己資本比率、有利子負債、ネットD/Eの数値目標はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文中にPBRまたは株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「単品売りから、機能・技術を軸に総合提案できる体制へ移行」「高付加価値領域・新領域へ進出」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「インド・東南アジア・米国」「MetaFit（メタフィット）」「エクセル・グループ、サーテックカリヤ」「海外売上高15億円／40億円」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 成長率のみ（原文: 「「世界の平均成長率は＋139％」「日本 ▲20％」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「事業承継M&A」「M&Aによる連結売上高250億円」「グループ全体のM&A件数 年間３～５件」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2027年３月期 KPI」「2027年３月期計画」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「連結売上高500億円を目指す」「チャレンジ500達成見込み」「前倒し達成視野」「2026年３月期３Qより連結計上予定」」）